75 statistiques sur le coût du roulement des employés en 2026 (données + sources)

Remplacer un employé coûte entre environ 40 % de son salaire annuel pour un travailleur de première ligne et plus de 200 % pour un cadre supérieur, selon Gallup et le Center for American Progress. À l'échelle de l'économie américaine, cela représente 1 billion de dollars par an pour le seul roulement volontaire. La plupart des organisations sous-estiment les dommages car elles ne suivent que les dépenses de recrutement, pas le cycle complet de remplacement : perte de productivité pendant la vacance, temps d'intégration, mois avant qu'un nouvel employé atteigne sa pleine productivité et impact sur le moral de l'équipe restante. Nous avons créé cette page pour donner aux responsables RH, aux directeurs financiers et aux planificateurs de main-d'œuvre une vue d'ensemble complète. Voici 75 statistiques sur le coût du roulement des employés pour 2026, vérifiées à partir de sources primaires et sectorielles et organisées par niveau de coût, rôle, secteur, tendance et facteur.

Présenté par WorkTime, qui fournit des analyses transparentes de la main-d'œuvre aidant les organisations à comprendre les performances des employés, à relever les défis de productivité et à élaborer des stratégies de rétention plus solides.

Statistiques phares sur le coût du roulement des employés

Chaque conversation sur le roulement commence par ces chiffres. Ils définissent l'ampleur du problème.

1. Remplacer un employé coûte environ 40 % du salaire annuel pour les travailleurs de première ligne, environ 80 % pour les rôles qualifiés et techniques, et 200 % ou plus pour les cadres.

2. Gallup rapporte également que le roulement volontaire coûte aux entreprises américaines 1 billion de dollars par an.

3. Le coût moyen du roulement par travailleur est de 45 236 $ en 2026, soit une hausse de 23 % par rapport à 36 723 $ l'année précédente, selon Express Employment Professionals/Harris Poll.

4. Selon SHRM, le coût moyen par embauche est de 5 475 $ pour les postes non cadres et de 35 879 $ pour les postes de cadres.

5. Notamment, le coût de remplacement équivaut à environ 6 à 9 mois du salaire de l'employé partant.

6. Washington Center for Equitable Growth révèle que le coût médian du roulement dans 31 études de cas est de 23,5 % du salaire annuel.

7. Le coût total du roulement équivaut à 33,3 % du salaire de base d'un employé lorsque tous les coûts directs et indirects sont inclus, selon Work Institute.

8. Mercer rapporte que le roulement volontaire aux États-Unis était en moyenne de 13,0 % dans 2 617 organisations sondées.

9. Selon Gallup, le faible engagement des employés coûte à l'économie mondiale environ 10 billions de dollars en productivité perdue chaque année.

10. Notamment, 50 % des entreprises américaines anticipent un roulement plus élevé en 2026, contre 39 % à l'automne 2024 et 33 % à l'automne 2023.

Coût du roulement par rôle et niveau d'ancienneté

Les coûts du roulement augmentent fortement avec l'ancienneté. Un travailleur de première ligne partant coûte une fraction de ce qu'un départ de cadre coûte.

11. Les travailleurs de première ligne et horaires coûtent environ 40 % de leur salaire annuel à remplacer.

12. Selon Gallup, les rôles techniques et professionnels coûtent environ 80 % du salaire annuel à remplacer.

13. De plus, les leaders et gestionnaires coûtent environ 200 % de leur salaire annuel à remplacer.

14. Le Center for American Progress rapporte que les emplois peu rémunérés à fort roulement (moins de 30 000 $ par an) coûtent 16 % du salaire annuel à remplacer.

15. Les postes intermédiaires (environ 40 000 $ par an) coûtent 20 % du salaire annuel à remplacer.

16. Les cadres supérieurs dans des rôles hautement qualifiés coûtent jusqu'à 213 % du salaire annuel à remplacer.

17. L'embauche pour des postes de cadres coûte environ 7 fois plus par embauche que pour les postes non cadres, selon SHRM.

Coût du roulement des employés par secteur

Les coûts et les taux de roulement varient considérablement selon les secteurs. La santé et l'hôtellerie supportent les coûts les plus élevés par départ, tandis que la construction et le transport font face aux taux de roulement les plus élevés.

Statistiques sur le coût du roulement dans la santé

La santé a le coût le plus élevé par départ de tout secteur de première ligne. Le seul roulement des infirmiers coûte aux hôpitaux des millions par an. Les dernières données NSI Nursing Solutions révèlent le véritable coût du roulement dans la santé.

18. Le coût moyen pour remplacer un infirmier autorisé est de 60 090 $.

19. L'hôpital moyen perd entre 4,2 et 6,2 millions de dollars par an à cause du seul roulement des infirmiers autorisés, avec une perte moyenne de 5,19 millions de dollars.

20. Le taux national de roulement des infirmiers autorisés est de 17,6 %, soit une augmentation de 1,2 point de pourcentage d'une année sur l'autre.

21. Chaque changement d'un point de pourcentage dans le roulement des infirmiers autorisés coûte ou économise à l'hôpital moyen 295 000 $ par an.

22. Les infirmiers avec moins d'un an de service représentent 29 % de toutes les séparations d'infirmiers autorisés. Par ailleurs, 22,7 % des infirmiers autorisés nouvellement embauchés quittent leur poste au cours de leur première année.

23. Le taux de roulement global du personnel hospitalier est de 18,5 % à l'échelle nationale, dont 94,9 % des séparations sont volontaires.

24. Remplacer un médecin coûte 500 000 $ à plus de 1 million de dollars, soit 2 à 3 fois le salaire annuel du médecin.

25. Selon , l'épuisement professionnel des médecins coûte au système de santé américain 4,6 milliards de dollars par an.

Statistiques sur le coût du roulement dans la technologie

La rétention dans la tech s'est érodée régulièrement au cours de la dernière décennie, et l'ingénierie est la fonction que les entreprises conservent le plus longtemps.

26. Selon SignalFire, la rétention des ingénieurs sur quatre ans dans les grandes entreprises technologiques est passée de 59 % à 52 % entre 2015 et 2024.

27. Ravio révèle que l'attrition dans la tech européenne est de 17,4 % au total. L'ingénierie a le taux d'attrition le plus bas de toutes les fonctions à 12 %.

Statistiques sur le roulement dans l'hôtellerie et la restauration

L'hôtellerie a le taux de roulement le plus élevé de tous les grands secteurs. Les restaurants de restauration rapide dépassent régulièrement 100 % de roulement annuel.

28. Le roulement annuel des employés de restaurant dépasse 75 % au total. Les restaurants de restauration rapide dépassent fréquemment 130 %.

29. Le taux de départs mensuel dans l'hébergement et la restauration est de 4,3 %, soit près du double de la moyenne du secteur privé de 2,2 %, selon National Restaurant Association/BLS JOLTS.

30. OysterLink rapporte que 55 % des femmes de chambre d'hôtel quittent leur emploi dans les 90 premiers jours.

31. Environ 50 % des employés de restaurant citent les bas salaires horaires comme principale raison pour laquelle ils prévoient de partir.

32. En 2025, les salaires et avantages représentaient presque 128 milliards de dollars de dépenses dans l'industrie hôtelière américaine, avec une projection d'environ 131 milliards de dollars en 2026, selon l'American Hotel and Lodging Association.

Statistiques sur le roulement dans le commerce de détail

Le commerce de détail connaît certains des taux de roulement les plus élevés de tous les secteurs, sous l'effet du cycle saisonnier de la main-d'œuvre en plus des départs ordinaires.

33. Les séparations dans le commerce de détail ont totalisé 45,4 % de l'emploi en 2025, en baisse par rapport à 48,0 % en 2024. Cela compte toutes les séparations, y compris les licenciements et les départs à la retraite, cumulées sur les douze mois.

34. Selon Mercer, le roulement volontaire dans le commerce de détail et de gros est de 26,7 %, le deuxième taux le plus élevé parmi les secteurs suivis.

Statistiques sur le roulement dans la construction

Le roulement dans la construction est motivé par l'emploi basé sur des projets et les cycles saisonniers, en plus d'un manque de main-d'œuvre que le secteur n'a pas comblé.

35. Les séparations dans la construction ont totalisé 48,1 % de l'emploi en 2025, les seuls départs volontaires représentant 21,2 %. L'écart entre ces deux chiffres est le roulement lié aux licenciements et à l'achèvement des projets qui est structurel au secteur, selon BLS.

36. Selon Associated General Contractors, 92 % des entreprises de construction qui embauchent signalent des difficultés à trouver des travailleurs qualifiés.

37. Notamment, 82 % des entreprises de construction ont du mal à pourvoir des postes d'artisans horaires, et 80 % ont du mal avec les ouvertures salariées, une part plus élevée qu'à tout moment au cours des trois dernières années.

38. Selon Associated Builders and Contractors, le secteur de la construction doit attirer 349 000 nouveaux travailleurs nets cette année, et 456 000 l'année suivante.

39. Le Construction Industry Institute rapporte que chaque augmentation de 10 % du roulement entraîne une hausse de 2,5 % des coûts totaux de main-d'œuvre des projets, selon l'analyse de l'usine modèle du Construction Industry Institute.

Il s'agit de l'étude de référence sur le coût du roulement dans le secteur, publiée en 1999 et toujours la plus citée de son genre.

Statistiques sur le roulement dans la fabrication

La fabrication fait face à un déficit de talents à long terme. Près de la moitié des besoins projetés en main-d'œuvre jusqu'en 2033 pourraient ne pas être comblés.

40. Selon Deloitte/UKG Workforce Institute, remplacer un travailleur de première ligne qualifié dans la fabrication coûte entre 10 000 $ et 40 000 $. 60 % des responsables RH sondés ont déclaré des coûts dans cette fourchette.

41. Le Manufacturing Institute/Deloitte révèle que 3,8 millions de nouveaux employés dans la fabrication seront nécessaires d'ici 2033. Et 1,9 million de ces postes pourraient ne pas être pourvus.

42. Plus de 67 % des fabricants ont cité l'incapacité à attirer et à retenir les employés comme leur principal défi commercial, selon le sondage NAM.

43. Plus de 80 % des professionnels de la fabrication ont déclaré que le roulement de la main-d'œuvre perturbait la production, selon Deloitte.

Statistiques sur le roulement dans les services financiers

Les services financiers ont l'un des taux de roulement les plus bas de tous les secteurs, mais la première année est celle où ils perdent des employés.

44. Le taux de roulement dans le secteur financier s'est stabilisé à 5,6 %, en baisse par rapport à un pic de 9,7 % en 2022-2023.

45. Un tiers (33 %) de toutes les nouvelles embauches dans la finance quittent leur poste au cours de leur première année. Le roulement de la première année est passé de 26 % pour les cohortes de 2020 à 33 % pour les cohortes de 2024.

46. Mercer rapporte que le roulement volontaire dans l'assurance et la réassurance est de 8,2 %, le plus bas parmi tous les secteurs suivis.

Statistiques sur le roulement dans le transport et la logistique

Le transport routier a le roulement le plus extrême de toutes les professions. Les grands transporteurs routiers remplacent presque l'intégralité de leur bassin de conducteurs chaque année.

47. Le roulement moyen des conducteurs à long terme est de 92,7 % chez les grands transporteurs routiers et de 77,6 % chez les petits, selon les données de l'American Trucking Associations couvrant 1996 à 2023. Les grands transporteurs remplacent effectivement l'intégralité de leur bassin de conducteurs chaque année.

48. Selon Transport Topics, le coût de la perte d'un seul conducteur de camion est d'environ 13 000 $.

Statistiques sur le roulement dans l'éducation

Le roulement des enseignants entraîne un coût de remplacement à cinq chiffres par départ et aggrave les pénuries que les districts ont déjà du mal à combler.

49. Le Learning Policy Institute rapporte qu'environ 1 enseignant sur 7 dans les écoles publiques américaines change d'école ou quitte l'enseignement chaque année.

50. Remplacer un enseignant coûte 11 860 $ dans les petits districts, 16 450 $ dans les districts moyens et 24 930 $ dans les grands districts en 2024.

51. Selon NEA/RAND, 62 % des enseignants signalent un stress fréquent lié au travail, soit près du double du taux de 33 % chez les travailleurs d'autres professions.

52. Pour l'année scolaire 2025-26, 45 582 postes d'enseignants sont vacants, et 365 967 autres sont occupés par des enseignants qui ne sont pas pleinement certifiés, selon le Learning Policy Institute.

Statistiques sur le roulement dans le secteur public

Le secteur public a le taux de roulement volontaire le plus bas de tous les grands secteurs, mais fait face à des délais d'embauche extrêmes et à une contraction de la main-d'œuvre.

53. Le secteur public a le taux de départs le plus bas de tous les grands secteurs : 0,8 % des employés partent par mois, contre 1,9 % dans tous les secteurs et 4,0 % dans les loisirs et l'hôtellerie.

54. Les postes dans le secteur public prennent en moyenne 119 jours à pourvoir, soit plus de trois fois la moyenne du secteur privé de 36 jours.

55. Le effectif fédéral a diminué d'environ 256 000 employés (plus de 11 %) de décembre 2024 à janvier 2026. Près de 378 000 employés ont quitté leur poste en 2025.

Tendances du roulement des employés d'une année sur l'autre

Le roulement a augmenté pendant la Grande Démission, s'est normalisé en 2024 et montre maintenant des signes de remontée. Voici ce que révèlent les données du Bureau of Labor Statistics (BLS) des États-Unis et de Mercer.

56. Notamment, 50,5 millions de travailleurs américains ont quitté volontairement leur emploi en 2022, un record absolu.

57. Les départs ont diminué chaque année après le pic de 2022 : 44,2 millions en 2023, 39,3 millions en 2024 et 38,0 millions en 2025.

58. Selon le Bureau of Labor Statistics (BLS), 3,1 millions de travailleurs ont quitté leur emploi en mai 2026, avec un taux de départs de 1,9 %.

59. Selon Mercer, le taux de roulement volontaire aux États-Unis est passé de 24,7 % en 2022 à 13,0 % en 2025 dans 2 617 organisations sondées.

60. Le coût moyen du roulement par travailleur est passé de 36 723 $ en 2025 à 45 236 $ en 2026, soit une augmentation de 23 %.

Statistiques sur l'attrition de la première année et les coûts d'intégration

La première année est la période la plus vulnérable pour le roulement des nouvelles recrues. Perdre un employé tôt crée effectivement deux coûts : l'embaucher et embaucher son remplaçant.

61. Selon Gallup, les nouvelles recrues prennent une médiane de 8,2 mois pour atteindre une productivité complète dans les rôles de niveau intermédiaire. WorkTime Les rapports 80+ fournissent aux managers des données objectives pour évaluer les nouvelles recrues pendant la période d'essai, suivre les progrès et identifier les domaines où un soutien supplémentaire peut être nécessaire.

62. Le coût moyen de formation par employé américain est de 1 254 $. Les dépenses totales de formation aux États-Unis ont atteint 102,8 milliards de dollars, les organisations investissant 2,9 % de leur chiffre d'affaires dans l'apprentissage et le développement, la part la plus élevée depuis cinq ans.

Statistiques sur l'engagement des employés et le roulement

Le désengagement est le précurseur du roulement. Quand les employés se déconnectent mentalement, le départ est déjà en cours. Explorons les principales conclusions du sondage Gallup.

63. Seulement 21 % des employés dans le monde étaient engagés en 2024, en baisse par rapport à 23 % en 2023.

64. Cette baisse de l'engagement s'est traduite par une perte de productivité estimée à 438 milliards de dollars en 2024.

65. Notamment, 62 % des travailleurs dans le monde sont « non engagés ». 17 % supplémentaires sont « activement désengagés ». Ces chiffres expliquent pourquoi l'engagement nécessite plus qu'un sondage annuel. WorkTime aide les gestionnaires à repérer les changements de productivité, de concentration, de présence et de niveaux de distraction, fournissant des signaux précoces lorsque l'engagement commence à décliner.

66. L'engagement des gestionnaires est passé de 30 % à 27 %, une baisse plus marquée que pour tout autre segment d'employés.

67. Les employés en burnout sont 2,6 fois plus susceptibles de chercher activement un autre emploi. 23 % des employés se sentent en burnout très souvent ou toujours, et 44 % parfois.

68. Le stress au travail est responsable d'environ 40 % du roulement des employés aux États-Unis.

69. Plus de la moitié des employés américains (51 %) gardent un œil sur un nouvel emploi ou cherchent activement. Chez les Gen Z, ce chiffre grimpe à 61 %.

Pourquoi les employés partent : statistiques sur la prévention du roulement

La majorité des départs sont évitables. Les données pointent la qualité de la gestion, la rémunération et le développement de carrière comme principaux facteurs.

70. Notamment, le Work Institute constate que 75 % des départs volontaires des employés sont évitables.

71. Gallup rapporte que 42 % des employés ayant quitté volontairement disent que leur gestionnaire ou leur organisation aurait pu prévenir leur départ.

72. Selon Gallup, 51 % des employés partants disent qu'aucun leader ne leur a parlé de leur satisfaction au travail ou de leur avenir au cours des trois mois précédant leur départ.

73. Selon Express Employment Professionals/Harris Poll, 32 % des départs sont attribués à une meilleure rémunération et de meilleurs avantages ailleurs.

74. De plus, 37 % des gestionnaires d'embauche citent l'augmentation des exigences au travail menant à plus de vacances.

75. Le Work Institute rapporte que le roulement lié à la gestion a atteint un pic sur six ans.

Conclusion

Le coût du roulement des employés est supérieur à ce que la plupart des organisations mesurent. Les chiffres phares sont sévères : 1 billion de dollars de pertes annuelles dans l'économie américaine, un coût moyen par départ dépassant désormais 45 000 $, et des coûts spécifiques à certains secteurs atteignant des centaines de milliers de dollars par événement dans la santé et les postes de cadres. Mais le schéma plus profond à travers ces statistiques est que la majorité des départs sont évitables. Les données montrent systématiquement que la qualité de la gestion, le développement de carrière et l'intervention précoce favorisent la rétention bien plus que la seule rémunération. Les organisations qui réduisent le roulement sont celles qui détectent le désengagement avant qu'il ne devienne une démission. WorkTime fournit une surveillance non intrusive des employés qui fait apparaître des signaux d'alerte précoces, y compris des changements dans le temps actif et inactif, changements dans les schémas de présence, et les tendances de productivité, afin que les équipes RH et de gestion puissent agir avant qu'un départ ne devienne une ligne de dépense. Pour voir comment WorkTime identifie les risques de rétention dans votre main-d'œuvre, commencez un essai gratuit.

Foire aux questions

Combien coûte le remplacement d'un employé ?

Cela dépend du rôle. Gallup le situe à environ 40 % du salaire annuel pour les travailleurs de première ligne, environ 80 % pour les rôles techniques et 200 % ou plus pour les leaders. À un salaire de 100 000 $, cela représente entre 40 000 $ et 200 000 $ par départ.

Quel est le coût moyen du roulement des employés en 2026 ?

45 236 $ par départ, soit une hausse de 23 % par rapport à 36 723 $ l'année précédente, selon Express Employment Professionals et le Harris Poll. Il s'agit d'une moyenne pondérée entre les rôles et les secteurs, à utiliser comme référence plutôt que comme un nombre à intégrer directement dans votre propre modèle.

Quel secteur a le coût du roulement des employés le plus élevé ?

La santé. Remplacer un infirmier autorisé coûte 60 090 $, et l'hôpital moyen perd 5,19 millions de dollars par an à cause du seul roulement des infirmiers. Le transport routier a le taux de roulement le plus élevé plutôt que le coût le plus élevé, à 92,7 % chez les grands transporteurs routiers.

Comment calculer le coût du roulement des employés ?

Multipliez les départs par un coût de remplacement par départ puis pondérez selon la répartition des rôles. Le Work Institute utilise 33,3 % du salaire de base, divisé en environ 11 % de dépenses directes et 22 % de coûts indirects comme la productivité perdue et le temps des gestionnaires. La plupart des organisations sous-estiment les coûts car elles ne suivent que les dépenses de recrutement.