30+ statistiques de taux de rotation des employés par industrie, rôle et année (2026)

Le taux de rotation des employés aux États-Unis, mesuré par le gouvernement comme le taux total de séparations, était de 3,4 % en juin 2026. Sur une année complète, le taux moyen de rotation volontaire a atteint 13,0 % en 2025. Ces deux chiffres répondent à des questions très différentes, et aucun ne vous indique si votre propre taux est bon ou mauvais tant que vous ne le comparez pas à votre industrie. Cette comparaison est tout l'intérêt de cette page. Nous avons rassemblé plus de 60 repères de taux de rotation vérifiés, chacun remontant à une source primaire et daté, afin que vous puissiez voir le taux national actuel, la formule qui le sous-tend et comment le taux se divise par industrie, rôle, ancienneté, taille de l'entreprise, région et année.

Chez WorkTime, nous développons un logiciel de surveillance des employés non invasif utilisé par plus de 9 500 organisations, et nos données de productivité et d'engagement aident les managers à anticiper la rotation.

Qu'est-ce que le taux de rotation des employés ?

Le taux de rotation des employés est le pourcentage de travailleurs qui quittent une organisation sur une période donnée, comme un mois, un trimestre ou une année. Le Bureau of Labor Statistics appelle cela le « taux total de séparations » et c'est la mesure officielle de la rotation pour le marché du travail américain. La rotation comporte deux parties :

• La rotation volontaire concerne les personnes qui choisissent de partir : démissions et retraites.
• La rotation involontaire concerne les personnes que l'entreprise licencie : licenciements et renvois. Additionnées, plus une petite catégorie « autre », elles constituent les séparations totales.

Le taux de rotation est l'image miroir du taux de rétention. Si votre taux de rotation annuel est de 15 %, votre taux de rétention est de 85 %. « Attrition » est souvent utilisé pour désigner la rotation volontaire ou les postes laissés vacants après un départ, bien que de nombreuses équipes utilisent rotation et attrition de manière interchangeable.

Comment calculer le taux de rotation des employés (formule + exemple)

Vous calculez le taux de rotation des employés en divisant le nombre d'employés partis par le nombre moyen d'employés, puis en multipliant par 100. La formule :

1. Choisissez une période (mois, trimestre ou année).
2. Comptez les employés partis pendant cette période (séparations).
3. Trouvez votre effectif moyen : additionnez l'effectif de départ et l'effectif de fin, puis divisez par 2.
4. Divisez les séparations par l'effectif moyen, puis multipliez par 100.

Exemple concret. Supposons que vous commencez l'année avec 50 employés et terminez avec 100. Votre effectif moyen est de 75, car (50 + 100) ÷ 2 = 75. Si 15 personnes sont parties au cours de l'année, votre taux de rotation est de 20 %, car (15 ÷ 75) × 100 = 20. Pour mesurer uniquement la rotation volontaire, comptez uniquement les personnes qui ont choisi de partir au numérateur. Pour annualiser un chiffre mensuel, additionnez 12 mois de séparations et divisez par votre effectif moyen pour l'année. La plupart des organisations examinent le taux de rotation annuellement, mais un suivi mensuel permet de détecter les problèmes plus tôt.

Le taux actuel de rotation des employés aux États-Unis (2026)

Le taux de rotation actuel aux États-Unis est de 3,4 % par mois, ou 13,0 % par an pour les départs volontaires. Le chiffre mensuel provient du décompte gouvernemental de chaque séparation ; le chiffre annuel provient des enquêtes auprès des employeurs sur les démissions volontaires. Voici les chiffres actuels, tous désaisonnalisés lorsque cela est indiqué. 1. Le taux total de séparations aux États-Unis était de 3,4 % en juin 2026. C'est la mesure du Bureau of Labor Statistics de la rotation, désaisonnalisée, publiée dans l'Enquête sur les offres d'emploi et la rotation de la main-d'œuvre'. Environ 1 travailleur sur 29 a quitté un emploi ce mois-là. 2. Selon le Bureau of Labor Statistics, 5,4 millions de séparations totales ont été enregistrées en juin 2026. 3. Le taux de démissions était de 2,0 % en juin 2026. Les démissions constituent la part volontaire de la rotation, couvrant 3,2 millions de travailleurs qui ont choisi de partir ce mois-là, selon le Bureau of Labor Statistics. 4. Le taux de licenciements et de renvois était de 1,1 % en juin 2026, couvrant 1,8 million de travailleurs, selon le Bureau of Labor Statistics. Les démissions volontaires ont atteint près du double du taux de suppressions involontaires. 5. Le taux d'embauches était de 3,4 % en juin 2026, correspondant au taux de séparations, car 5,3 millions de travailleurs ont été embauchés. Embauches et départs évoluent à peu près en équilibre. 6. Le taux total de séparations est resté entre 3,2 % et 3,4 % chaque mois de 2025, sans sortir de cette fourchette, selon la série mensuelle du Bureau of Labor Statistics. La rotation s'est normalisée après la hausse de 2021 à 2022. 7. Les séparations totales ont diminué au cours de l'année écoulée, passant de 5,43 millions en juin 2025, selon le Bureau of Labor Statistics. 8. Le taux moyen de rotation volontaire aux États-Unis était de 13,0 % en 2025. Ce chiffre annuel provient de l'Enquête sur la rotation aux États-Unis de Mercer, qui exclut les retraités, les bénévoles et les contractuels. 9. L'enquête 2025 de Mercer a porté sur 2 617 organisations américaines, ce qui en fait l'un des plus grands ensembles de données sur la rotation déclarés par les employeurs. 10. Le taux médian annuel de rotation est de 15 %, mais la moyenne est de 30 %, selon les données de référence de la SHRM collectées en 2021. L'écart existe car quelques employeurs à rotation extrême tirent la moyenne vers le haut, c'est pourquoi la médiane est le meilleur repère.

Taux de rotation des employés par industrie

L'industrie est le principal facteur prédictif de la rotation. Les taux annuels vont de chiffres à un seul chiffre dans l'assurance jusqu'à la fin des 20 dans le commerce de détail, donc un taux « élevé » n'a de sens qu'à côté du repère de votre propre industrie. 11. Le commerce de détail et de gros a le taux de rotation le plus élevé à 26,7 %, selon l'enquête Mercer 2025 sur la rotation aux États-Unis. 12. L'assurance et la réassurance ont le taux de rotation le plus bas à 8,2 %, selon Mercer. C'est environ un tiers du taux du commerce de détail. Les soins de santé sont l'un des secteurs les mieux documentés, et ils montrent à quel point la rotation peut être sévère dans les rôles très demandés. Les statistiques suivantes proviennent du Rapport national NSI sur la rétention dans les soins de santé, qui couvre 527 hôpitaux et rapporte des données de 2025. 13. Les hôpitaux de soins aigus avaient un taux de rotation de 18,5 % en 2025. 14. Le taux médian de rotation hospitalier était de 19,5 % en 2025, légèrement supérieur à la moyenne de 18,5 %. 15. Le personnel infirmier autorisé a quitté à 17,6 % en 2025, une augmentation de 1,2 point de pourcentage par rapport à l'année précédente. 16. Au cours des cinq années de 2021 à 2025, l'hôpital moyen a renouvelé 106 % de son personnel, ce qui signifie que l'hôpital typique a remplacé plus de l'intégralité de son personnel sur cette période. Un ensemble de données distinct, provenant de l'analyse par LinkedIn de sa propre plateforme, mesure la rotation dans toutes les industries mondiales. Il s'agit de données mondiales toutes entreprises plutôt que des enquêtes auprès des employeurs américains ci-dessus, donc les deux ensembles ne sont pas directement comparables, mais le classement des industries à forte rotation versus faible rotation est cohérent. Le taux toutes industries est de 10,9 % au niveau mondial. Au niveau plus spécifique des sous-industries, les mêmes données montrent où la rotation se concentre réellement : les rôles axés sur le client et basés sur les quarts de travail, menés par les restaurants et le commerce de détail. L'important n'est pas les chiffres individuels mais l'écart. Un taux de rotation brut ne signifie pas grand-chose en soi. Les 26,7 % du commerce de détail sont normaux pour ce secteur ; les 8,2 % de l'assurance sont normaux pour ce secteur. Comparez au sein de votre propre secteur, jamais entre secteurs. Pour les tendances connexes de la main-d'œuvre, consultez nos statistiques du travail à distance.

Taux de rotation des employés par rôle et ancienneté

La rotation diminue à mesure que vous montez dans l'organisation. Les rôles seniors et mieux payés sont les plus stables, et les rôles de première ligne tournent le plus. WorkTime fournit aux managers des tendances de productivité et d'activité au niveau de l'équipe pour le personnel de première ligne sans captures d'écran, journalisation des frappes ou enregistrement d'écran, ce qui importe le plus précisément dans les rôles où la surveillance intrusive se retourne contre elle. 17. De manière significative, 40,3 % des employeurs ont signalé des difficultés à embaucher ou à retenir des travailleurs pour des rôles spécifiques, montrant que la difficulté se concentre sur les postes difficiles à pourvoir plutôt que sur l'ensemble du marché.

Taux de rotation volontaire vs involontaire

La plupart des rotations sont volontaires. Les travailleurs partant par choix dépassent constamment ceux qui sont licenciés ou renvoyés, tant dans les données mensuelles gouvernementales que dans les enquêtes annuelles auprès des employeurs. 18. Le taux annuel de rotation volontaire a une médiane de 12 % et une moyenne de 23 %, selon les données de référence 2021 de la SHRM. 19. Le taux annuel de rotation involontaire a une médiane de 4 % et une moyenne de 11 %. La rotation involontaire est environ un tiers de la taille de la rotation volontaire. 20. Le taux global annuel de rotation a une médiane de 15 % et une moyenne de 30 %, combinant les deux types. 21. Le taux de démissions (volontaire) était de 2,0 % en juin 2026 contre un taux de licenciements de 1,1 % (involontaire), selon le Bureau of Labor Statistics. Les départs volontaires ont atteint près du double du taux involontaire. 22. Le taux moyen de rotation volontaire était de 13,0 % en 2025, selon Mercer, le repère annuel actuel pour les démissions. 23. Le taux de promotion a une médiane de 4 % et une moyenne de 7 %, selon la SHRM, à suivre parallèlement aux départs pour évaluer le mouvement interne net.

Tendances du taux de rotation des employés : d'une année sur l'autre

La rotation a augmenté pendant la « grande démission » de 2021 à 2022, puis a diminué régulièrement vers les normes d'avant la pandémie. Quelques secteurs ont légèrement remonté en 2025, mais la tendance générale est à la baisse par rapport au pic. 24. La rotation volontaire est passée de 17,3 % en 2023 à 13,5 % en 2024 puis à 13,0 % en 2025, selon les données d'enquête année après année de Mercer. Le refroidissement est clair sur ces trois années. 25. La rotation hospitalière est tombée de 25,9 % en 2021 à 18,5 % en 2025, selon les données sur cinq ans de NSI. 26. La rotation du personnel infirmier autorisé est tombée de 27,1 % en 2021 à 17,6 % en 2025, bien que 2025 ait vu une légère hausse par rapport à 16,4 % en 2024, selon NSI. 27. Le taux mensuel de séparations du gouvernement est resté stable à 3,2 % à 3,4 % tout au long de 2025, selon le Bureau of Labor Statistics, confirmant un marché du travail normalisé plutôt qu'une nouvelle hausse.

• La rotation volontaire a diminué chacune des trois dernières années, de 17,3 % à 13,5 % puis 13,0 %, selon Mercer. Le refroidissement est constant, pas un simple pic d'une année.
• Les soins de santé ont récupéré la majeure partie de leur terrain mais ne s'améliorent plus. La rotation hospitalière a baissé de 7,4 points par rapport au pic de 2021, puis a légèrement remonté en 2025. La rotation du personnel infirmier autorisé montre la même inversion, passant de 16,4 % à 17,6 %.
• Le taux mensuel du gouvernement est resté stable tout au long de 2025 à 3,2 % à 3,4 %, confirmant un marché du travail normalisé plutôt qu'une nouvelle hausse.

Quel est un bon taux de rotation des employés ?

Un bon taux de rotation des employés est un taux égal ou inférieur à la médiane de votre industrie. Il n'existe pas de chiffre national unique « bon », car la fourchette saine dépend entièrement de votre secteur et de vos rôles. Deux règles rendent tout repère significatif. Règle 1 : Comparez au sein de votre industrie, pas entre industries. Un taux de 20 % est un signal d'alarme dans l'assurance, où 8,2 % est normal, mais une victoire dans le commerce de détail, où 26,7 % est la moyenne du secteur. Mesurez toujours par rapport à votre propre secteur. Règle 2 : Comparez à la médiane, pas à la moyenne. Les données 2021 de la SHRM montrent une médiane globale de rotation de 15 % contre une moyenne de 30 %. Quelques employeurs à très forte rotation tirent la moyenne vers le haut, donc la médiane décrit bien mieux une entreprise typique. 28. Un taux de rotation égal ou inférieur à 15 % est égal ou inférieur à la médiane globale, selon la SHRM, ce qui en fait un repère général raisonnable pour un employeur typique de cols blancs. 29. La taille de l'entreprise entraîne une grande variance même au sein d'une même industrie. NSI a constaté que la rotation hospitalière variait de 7,6 % à 33,1 % selon notamment la taille et l'emplacement de l'établissement, selon son rapport 2025. Les données normalisées de rotation classées uniquement par taille d'entreprise sont limitées, donc comparez-vous à des pairs de taille similaire dans votre propre secteur plutôt qu'à un chiffre national. La région compte aussi. La rotation varie avec le marché du travail local et le mélange d'industries concentrées dans une zone, donc une moyenne nationale masque de réelles disparités géographiques. Le repère le plus fiable est toujours une comparaison même industrie, même taille, même région.

Pourquoi les employés partent (et combien de rotation est évitable)

La plupart des rotations volontaires sont évitables, et elles se dégradent généralement bien avant la démission. Le schéma dans les données est que les managers manquent les signes avant-coureurs, pas que la rémunération est trop faible. Tous les éléments suivants proviennent de Gallup. 30. Selon Gallup, 42 % des employés partis volontairement disent que leur manager ou leur organisation aurait pu l'empêcher. Près de la moitié des démissions étaient évitables. 31. Par ailleurs, 51 % des employés américains recherchent activement un nouvel emploi ou y sont attentifs, ce qui signifie que la moitié de la main-d'œuvre est un départ potentiel. 32. Pendant ce temps, 77 % des personnes qui ont démissionné sont parties dans les trois mois suivant le début de leur recherche ou n'ont pas cherché activement du tout. La fenêtre d'intervention est courte. 33. Selon les résultats, 36 % des partants volontaires n'ont parlé à personne avant de décider de démissionner. 34. Les données révèlent en outre que 44 % de ceux qui ont discuté de leur départ ne l'ont jamais évoqué avec leur manager direct. 35. Plus notable encore, 45 % des partants volontaires n'avaient aucun manager ou leader qui s'est enquis de manière proactive de leur satisfaction ou de leur avenir au cours des trois mois précédant leur départ. Le fil conducteur est la visibilité. Près de la moitié des rotations sont évitables, pourtant les managers manquent régulièrement les premiers signaux : désengagement croissant, temps d'inactivité en hausse et schémas d'épuisement qui précèdent une démission. Vous ne pouvez prévenir que la rotation que vous voyez venir. C'est là que WorkTime trouve sa place, en faisant apparaître les signaux de productivité et d'engagement sans captures d'écran, journalisation des frappes ou enregistrement d'écran, afin que les managers puissent agir sur un signal de niveau de distraction ou un schéma précoce d'épuisement avant que cela ne devienne un entretien de départ. Pour une vision plus complète de ce qui pousse les gens à partir, consultez nos statistiques d'épuisement professionnel des employés et statistiques de stress au travail.

Conclusion

Le taux de rotation des employés aux États-Unis s'établit à 3,4 % par mois et 13,0 % par an pour les départs volontaires à la mi-2026, et il a diminué régulièrement depuis le pic de 2021. Mais le chiffre national n'est qu'un point de départ. Ce qui compte, c'est comment votre taux se compare à la médiane de votre industrie spécifique, votre mix de rôles, votre taille et votre région, et dans quelle direction votre tendance évolue. L'enseignement le plus important des données est que près de la moitié des rotations sont évitables, et elles le sont parce que les signes avant-coureurs apparaissent tôt. Voir ce risque avant qu'il ne se concrétise fait la différence entre réagir à un entretien de départ et en prévenir un. C'est ce que nous avons construit WorkTime pour faire.

Foire aux questions

Comment calculez-vous le taux de rotation des employés ?

Divisez le nombre d'employés partis pendant une période par le nombre moyen d'employés, puis multipliez par 100. L'effectif moyen est le nombre de départ plus le nombre de fin, divisé par 2. Si 15 employés sur une moyenne de 75 partent en un an, la rotation est de 20 %.

Quel est un bon taux de rotation des employés ?

Un bon taux est égal ou inférieur à la médiane de votre industrie. Globalement, un taux égal ou inférieur à 15 % est égal ou inférieur à la médiane intersectorielle, selon l'enquête de référence 2021 de la SHRM, mais « bon » est toujours relatif à l'industrie. L'assurance considère 8,2 % comme normal, tandis que le commerce de détail considère 26,7 % comme normal. WorkTime fournit 80+ rapports qui couvrent cette vue interne, plus les données d'engagement et d'activité qui expliquent le mouvement.

Que signifie un taux de rotation de 20 % ?

Un taux de 20 % signifie qu'un employé sur cinq est parti sur la période mesurée, généralement une année. Que cela soit élevé dépend de votre industrie : c'est élevé pour l'assurance mais faible pour le commerce de détail ou l'hôtellerie.

Un taux de rotation de 25 % ou 30 % est-il élevé ?

Cela dépend de l'industrie. Un taux de 25 % à 30 % est élevé pour la plupart des secteurs de cols blancs, où la médiane est autour de 15 %, mais normal pour le commerce de détail et les services alimentaires, où les taux tournent régulièrement dans les 20 et plus. Comparez à la médiane de votre propre industrie avant de juger.

Quelle est la différence entre rotation et attrition ?

La rotation est la mesure large de tous ceux qui partent, volontaires et involontaires. L'attrition est souvent utilisée de manière plus étroite pour les départs volontaires ou pour les rôles qu'une entreprise choisit de ne pas remplacer. De nombreuses équipes utilisent les termes de manière interchangeable.

Quelle industrie a le taux de rotation le plus élevé ?

Parmi les secteurs mesurés ici, le commerce de détail et de gros mène à 26,7 %, tandis que l'assurance est la plus basse à 8,2 %, selon l'enquête américaine de Mercer. Dans les soins de santé, la rotation du personnel hospitalier est de 18,5 % par an, et les rôles de première ligne dans les restaurants et le commerce de détail tournent dans la moyenne-haute des adolescents sur les données mondiales de LinkedIn.