Quel est le salaire moyen au Japon ? Externalisation des employés au Japon

Position du Japon sur le graphique mondial des salaires

Selon Institut de recherche Mitsubishi l'économie mondiale en 2024 connaîtra probablement un ralentissement de la croissance en raison de trois contraintes. Celles-ci découlent des mesures prises pour faire face à une incertitude élevée. Ils prévoient une croissance inférieure aux taux de croissance potentiels aux États-Unis, en Chine, et dans la zone euro. Alors que le Japon progresse vers la fin complète de la déflation, empêcher l'inflation d'entraver l'économie devient primordial. Pour y parvenir, Le Japon ne peut se permettre aucune détérioration de la situation internationale. Si les conditions commerciales mondiales se détériorent, par exemple en raison de restrictions sur les approvisionnements en pétrole, cela pourrait entraîner une sortie de richesses du pays et aggraver la pression sur la demande intérieure. Cependant, en parlant des salaires, le Japon se classe parmi les pays les mieux payés en termes de salaires annuels moyens. Un salaire typique au Japon est d'environ 516,000 yens japonais (JPY) ou 3,409 USD. Les salaires varient de 130,000 JPY ou 859 USD (moyenne la plus basse) à 2,300,000 JPY ou 15,197 USD (moyenne la plus élevée, le salaire maximum réel est plus élevé). Au Japon, le salaire est principalement déterminé par le niveau d'expérience. Les employés avec deux à cinq ans d'expérience gagnent généralement en moyenne 32 % de plus que les débutants et les juniors dans tous les secteurs. Les personnes avec plus de cinq ans d'expérience gagnent en moyenne 36 % de plus que celles avec moins d'expérience. Après dix ans de travail, les salaires augmentent de 21 %, avec une augmentation supplémentaire de 14 % pour ceux avec plus de 15 ans d'expérience. Le salaire est également déterminé par l'industrie, la région, le niveau d'éducation.

Lois du travail strictes au Japon et leur impact sur l'externalisation

Les lois du travail strictes du Japon offrent des protections importantes aux travailleurs et garantissent des normes élevées de travail, mais elles peuvent également poser des défis et augmenter les coûts pour les entreprises envisageant d'externaliser vers le pays. Les lois du travail strictes du Japon ont des impacts positifs et négatifs sur l'externalisation.

3 impacts positifs

1. Les lois au Japon protègent les droits des travailleurs. Les lois du travail rigoureuses du Japon garantissent que les travailleurs sont protégés contre l'exploitation, la discrimination, et les conditions de travail dangereuses, ce qui peut être attractif pour les entreprises cherchant à externaliser vers des régions avec des pratiques éthiques du travail.

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2. De plus, ces lois assurent la qualité. Avec des lois du travail en place pour réglementer les conditions de travail, les tâches externalisées sont plus susceptibles d'être exécutées à des normes élevées, garantissant des résultats de qualité pour les entreprises clientes. 3. Les entreprises peuvent compter sur la stabilité et la fiabilité. L'application stricte des lois du travail au Japon contribue à une main-d'œuvre stable et fiable, réduisant les risques associés aux litiges du travail, au turnover, et aux perturbations dans les opérations externalisées.

3 impacts négatifs

1. Coûts accrus pour l'externalisation. Le respect des lois du travail du Japon, y compris la fourniture de salaires équitables, d'avantages, et l'adhésion à des réglementations strictes sur les heures de travail, peut augmenter les coûts d'externalisation pour les entreprises clientes. Même les entreprises japonaises préfèrent déléguer les processus de travail à l'externalisation en raison de cet impact.

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2. Flexibilité limitée. Les lois du travail du Japon peuvent restreindre la flexibilité dans les arrangements d'externalisation, telles que les limitations sur les contrats temporaires ou les arrangements d'heures de travail, rendant difficile pour les entreprises de s'adapter à une demande fluctuante. 3. Charge administrative. Assurer le respect des réglementations complexes du travail au Japon peut nécessiter des efforts et des ressources administratives supplémentaires, ajoutant au coût global et à la complexité des opérations d'externalisation.

De quelle industrie le Japon dépend-il fortement ?

Les principales industries qui forment l'épine dorsale de l'économie japonaise et contribuent de manière significative à son PIB et à son emploi sont :

• Industrie automobile, avec des entreprises comme Toyota, Honda, Nissan, et Subaru en tête de la fabrication de véhicules et de composants automobiles de haute qualité.
• Technologie. Le Japon est un leader mondial en technologie, avec des entreprises comme Sony, Panasonic, Toshiba, et Canon produisant une large gamme de biens électroniques, y compris l'électronique grand public, les semi-conducteurs, et la machinerie industrielle.
• Secteur manufacturier. Qui produit une gamme diversifiée de produits, y compris la machinerie, l'acier, les produits chimiques, et les instruments de précision.

• Industrie pharmaceutique. Le Japon a une industrie pharmaceutique florissante, avec des entreprises comme Takeda, Astellas, et Daiichi Sankyo en tête de la recherche, du développement, et de la production de produits pharmaceutiques dans le monde.

Salaire moyen et son impact sur l'externalisation

De nombreuses personnes perçoivent l'externalisation comme uniquement axée sur la réduction des coûts et l'augmentation des profits. Cependant, c'est plus que du simple "profiteering." L'offshoring sert de stratégie précieuse pour maintenir les opérations et faciliter la croissance. Les petites et moyennes entreprises manquent de ressources pour embaucher des employés locaux à l'échelle des grandes entreprises. Par conséquent, elles ont besoin de méthodes alternatives pour combler les rôles nécessaires sans allocation excessive de ressources. Pour saisir ce concept, les entreprises devraient se familiariser avec les aspects fondamentaux des opérations commerciales, y compris les coûts opérationnels domestiques et les salaires moyens. Numbeo classe le salaire moyen au Japon à la 25e position parmi 96 pays dans le monde. Avec le coût élevé de la vie et la pénurie de compétences au Japon, investir dans des équipes locales ne sera pas toujours idéal, surtout pour les petites entreprises. Alternativement, elles peuvent déléguer leurs fonctions à l'offshore pour maximiser leurs économies et augmenter leurs revenus en retour. L'externalisation de services vers des destinations offshore offre aux entreprises un degré de liberté, leur permettant de générer une valeur supplémentaire pour leurs produits, services, organisation, et même contribuer à l'économie du pays.

Où le Japon externalise-t-il ? 5 destinations principales

Le Japon s'engage dans l'externalisation vers divers pays, en tenant compte de facteurs tels que la rentabilité, la disponibilité de la main-d'œuvre qualifiée, et les besoins spécifiques de chaque projet d'externalisation.

1. Chine

La Chine est une destination majeure pour l'externalisation des activités de fabrication et de production en raison de sa grande main-d'œuvre et de ses coûts de production plus bas pour le Japon.

2. Asie du Sud-Est

L'Asie du Sud-Est, en particulier des pays comme le Vietnam, la Thaïlande, la Malaisie, et les Philippines sont des destinations attractives pour l'externalisation en raison de leur main-d'œuvre qualifiée, de leurs coûts de main-d'œuvre plus bas, et de leur proximité avec le Japon.

3. Inde

Inde - principal hub mondial pour l'externalisation. L'Inde est une destination de premier plan pour l'externalisation des services informatiques, du développement logiciel, du support client, et de l'externalisation des processus métier (BPO) en raison de son grand réservoir de professionnels qualifiés maîtrisant l'anglais. Ainsi, c'est aussi une destination populaire pour les entreprises japonaises.

Nokia compte 16,800 employés et 26 bureaux de projets rien qu'en Inde.

4. Europe de l'Est

Des pays comme la Pologne, l'Ukraine, et la Roumanie émergent comme destinations d'externalisation pour les services informatiques, le développement logiciel, et le support client, grâce à leur main-d'œuvre qualifiée et à leurs prix compétitifs. Toyota a ouvert sa fabrication de moteurs en Pologne.

5. Amérique latine

Destinations en Amérique latine : le Mexique, le Brésil, et l'Argentine gagnent en popularité pour l'externalisation de services tels que le développement logiciel, le support client, et l'externalisation des processus métier (BPO) en raison de leur proximité avec l'Amérique du Nord, de leur affinité culturelle, et de leur main-d'œuvre qualifiée.

Externalisation au Japon

Les entreprises mondiales transfèrent des logiciels au Japon, connu pour sa main-d'œuvre diligente et hautement motivée. L'externalisation logicielle au Japon implique que les entreprises embauchent des fournisseurs de services externes au Japon pour leurs besoins en développement logiciel. Cette approche aide les entreprises à bénéficier de l'expertise et des avantages en termes de coûts offerts par les entreprises japonaises, améliorant l'efficacité et accédant à des compétences spécialisées. Le Japon priorise la qualité et la précision dans le développement logiciel, rendant crucial pour les partenaires d'externalisation de fournir des solutions sur mesure alignées sur les exigences commerciales japonaises, la culture, et les réglementations.

Principales entreprises du marché de l'externalisation logicielle au Japon sont : IBM, Oracle, Accenture, HCL Technologies, Neusoft, Rococo Co., Ltd., Dalian Hi-Think Computer, Dalian Pactera Technology, Sunyard System Engineering, Inspur, Shanghai Fudan Forward S&T, Linkage Software, Chengdu Winnersolt.

Les opportunités dans le secteur de l'externalisation logicielle au Japon sont abondantes, avec un accent sur le développement de logiciels sur mesure, la maintenance d'applications, l'assurance qualité, et le conseil en TI. Des industries comme la finance, la santé, et la fabrication offrent des marchés lucratifs pour les services d'externalisation en raison de leurs besoins croissants en transformation numérique. Les entreprises japonaises sont également ouvertes à collaborer avec des entreprises offshore pour accéder à des talents diversifiés et à des solutions innovantes. Le marché de l'externalisation logicielle au Japon est segmenté par secteurs verticaux, offrant des opportunités aux fournisseurs de services pour se spécialiser et répondre aux besoins uniques de chaque secteur. WorkTime aide à construire une équipe informatique ciblée et productive grâce à un logiciel de surveillance personnalisé. Les travailleurs à distance peuvent facilement se distraire et se désengager, mais avec WorkTime, maintenir leur productivité est simple.

Quels sont les avantages de l'externalisation au Japon ?

L'externalisation au Japon implique de confier certains processus commerciaux à des entreprises externes. Sa popularité a augmenté ces dernières années en raison de ses avantages reconnus. Des exemples d'externalisation incluent des services comme la comptabilité, les ressources humaines, ou la gestion de la paie. Voici quelques avantages de l'externalisation au Japon :

• Déléguer des tâches chronophages à une autre entreprise libère du temps pour les activités principales au Japon, améliorant ainsi l'efficacité globale.
• Lorsque les contraintes de taille d'une entreprise entravent l'exécution de haute qualité et rentable de certains processus, l'externalisation au Japon s'avère bénéfique en réduisant les dépenses tout en maintenant les normes.

• Certains processus commerciaux au Japon posent des défis de gestion, mais l'externalisation offre un contrôle accru, assurant des opérations commerciales plus fluides.
• Pour les entreprises nécessitant des employés à temps partiel au Japon, l'externalisation améliore la flexibilité de la main-d'œuvre.
• Les services d'externalisation au Japon atténuent l'exposition des entreprises à des risques inutiles en les partageant avec des entreprises partenaires.
• Collaborer avec une entreprise d'externalisation japonaise améliore la productivité des employés et facilite le développement des compétences.

• Investir dans l'infrastructure technologique au Japon aide les entreprises à économiser des coûts.
• Exploiter les différences de fuseaux horaires au Japon permet d'étendre les heures de bureau, boostant la productivité.
• Partenarier avec une entreprise d'externalisation japonaise améliore la qualité des services et des produits, offrant une plus grande valeur aux clients.

• Les entreprises d'externalisation au Japon offrent des fonctionnalités améliorées, revitalisant les opérations commerciales globales.

Surveillance des employés au Japon

WorkTime a identifié 5 conseils principaux pour surveiller une entreprise d'externalisation au Japon. Ce sont des règles universelles qui incluent certaines spécificités du Japon en tant que pays avec des lois du travail claires et strictes.

Implémentez des outils de surveillance

Utilisez des outils et logiciels de surveillance tels que WorkTime pour suivre les progrès des projets, mesurer la productivité, et analyser les métriques de performance en temps réel.

Maintenez une communication régulière

Restez informé des progrès des projets, abordez les préoccupations ou problèmes rapidement, et assurez l'alignement avec vos objectifs commerciaux.

Établissez des indicateurs clés de performance (KPI)

Définissez des KPI mesurables alignés sur vos objectifs commerciaux et surveillez-les régulièrement pour évaluer la performance et l'efficacité de l'entreprise externalisée.

Il est facile de mesurer les KPI avec les outils et rapports de WorkTime. WorkTime vous permet de surveiller tous les objectifs: productivité, présence, et temps actif, etc.

Évaluez les résultats

Évaluez continuellement les résultats et les résultats de l'arrangement d'externalisation par rapport à vos objectifs prédéfinis et apportez des ajustements si nécessaire pour optimiser la performance et atteindre le succès. Fournissez des retours sur la performance à vos travailleurs à distance et gardez-les engagés dans les résultats de l'entreprise. Le rapport de classement des employés de WorkTime est hautement bénéfique pour atteindre ces objectifs. Vous pouvez utiliser des classements individuels dédiés à la productivité, au temps actif, à la présence, ou au score de distraction.

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Le Japon a des lois du travail strictes qui protègent les droits des travailleurs. Assurez-vous d'utiliser une surveillance non invasive et socialement responsable. WorkTime offre plus de 70 rapports pour analyser et maintenir la productivité des employés à un bon niveau. L'accent principal de WorkTime est la surveillance de la productivité. Commencez à utiliser WorkTime dès aujourd'hui et découvrez les avantages de la surveillance non invasive pour vos employés externalisés. Profitez de l'essai gratuit de 14 jours de WorkTime. Inscrivez-vous maintenant !