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WorkTime recherche 2026
Cette recherche montre comment les employés passent réellement leur temps au travail, sur les ordinateurs, où se déroule la plupart du travail moderne, couvrant les années 2024-2025.
Les données reflètent uniquement l'activité basée sur ordinateur. Le travail hors ligne tel que les réunions, les appels ou les tâches administratives n'est pas inclus dans ce rapport et sera couvert dans une étude séparée.
L'étude est menée par WorkTime, un logiciel de surveillance des employés non invasif faisant confiance aux organisations dans le monde entier depuis plus de 26 ans
Nous mesurons plusieurs catégories clés : temps actif, temps productif, temps improductif, et temps d'inactivité (quand les ordinateurs sont allumés mais non utilisés). Le rapport identifie également les sites web improductifs les plus populaires et les applications, analysés par pays et par taille d'entreprise.
De plus, la recherche examine trois types d'engagement managérial, managers hautement engagés, modérément engagés et peu engagés, et comment chacun corréle avec les schémas de performance des employés.
Période d'étude
Janvier 2024 – Décembre 2025
Pays analysés
Australie, Canada, Inde, Afrique du Sud, Royaume-Uni, États-Unis
Source des données
Clients WorkTime dans plusieurs industries
Sécurité des données
100% anonymisé et conforme à la vie privée
Portée mondiale
Milliers d'entreprises Centaines de milliers d'employés
Cette étude se concentre sur trois principaux types de temps d'ordinateur : actif, improductif, et inactif. Ensemble, ils montrent comment les heures de travail sur ordinateur sont réellement réparties en 2024–2025.
Périodes pendant lesquelles les employés utilisent activement leurs ordinateurs : taper, déplacer la souris ou basculer entre les applications de travail. Inclut à la fois l'activité productive et improductive.
Temps passé sur des sites web ou applications liés au travail.
Temps passé sur des sites web ou applications non liés au travail, tels que le divertissement ou les médias sociaux, tel que défini par chaque organisation.
Quand les ordinateurs restent allumés mais inutilisés : aucune activité clavier ou souris n'est détectée. Reflète les pauses, réunions, ou temps d'arrêt loin de l'écran.
Ces trois catégories forment la base de cette recherche, fournissant une vue claire et mesurable de la façon dont le temps des employés est passé au travail.
#1
site web improductif mondialement
#1
application improductive mondialement
48%
quand les ordinateurs sont allumés mais non utilisés
52%
quand les employés utilisent activement leurs ordinateurs
49%
quand les employés travaillent activement avec des applications et sites web productifs
À l'échelle mondiale, une journée de travail moyenne est divisée comme suit :
Les employés utilisent activement leurs ordinateurs pendant 52% de la journée de travail en moyenne. Ce temps actif est divisé en 49% passé sur des activités productives et 3% sur des activités improductives.
En moyenne, 48% de la journée de travail est passé avec les ordinateurs allumés mais non utilisés, connu sous le nom de temps d'inactivité. Ce temps d'inactivité peut inclure des pauses, des réunions hors ligne ou d'autres activités basées sur ordinateur.
Ce graphique illustre le temps actif et inactif moyen des employés sur un mois moyen pendant 2024–2025.
Globalement, le temps actif reste assez constant tout au long de l'année, avec une légère baisse en décembre. Les employés ont tendance à être plus actifs en octobre, novembre et janvier, octobre étant le mois le plus actif.
Ce graphique montre la journée de travail moyenne à travers la semaine, avec vendredi étant le jour le moins actif en moyenne pendant 2024–2025. Mardi et mercredi sont presque identiques en termes d'activité, tandis que lundi et jeudi sont également presque égaux en termes d'engagement des employés.
Ce graphique illustre le temps actif et inactif moyen par employé, par heure, basé sur une journée de travail moyenne pendant 2024–2025. Heures de pic d'activité : les employés sont les plus actifs entre 9h et 15h en moyenne.
TOP 30 APPLICATIONS
TOP 30 SITES WEB
| Temps | Australie | Canada | Inde | Afrique du Sud | Royaume-Uni | États-Unis |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Inactif |
57% |
47% |
43% |
30% |
58% |
51% |
| Actif |
43% |
53% |
57% |
70% |
42% |
49% |
| Improductif |
4% |
1% |
4% |
4% |
3% |
4% |
|
Sites web improductifs
|
||||||
| # 1 |
 youtube.com |
youtube.com |
youtube.com |
youtube.com |
youtube.com |
youtube.com |
| # 2 |
 news.com.au |
 facebook.com |
 web.whatsapp.com |
facebook.com |
 bbc.co.uk |
 amazon.com |
| # 3 |
 msn.com |
amazon.ca |
amazon.in |
 netflix.com |
facebook.com |
facebook.com |
| # 4 |
 mahjong-game.com |
netflix.com |
 irctc.co.in |
 chess.com |
 dailymail.co.uk |
 nytimes.com |
| # 5 |
 kixeye.com |
 spotify.com |
 news.google.com |
spotify.com |
 ebay.co.uko.uk |
 cnn.com |
| Insight clé | YouTube est le site web improductif leader mondialement. YouTube se classe comme le site #1 improductif dans cinq des six pays, en faisant la source la plus courante de distraction numérique pendant les heures de travail. |
| Employés | ||||
|---|---|---|---|---|
| Rang | 1-50 | 51–200 | 201–1000 | 1000+ |
| Inactif |
30% |
46 |
51% |
54% |
| Actif |
67% |
51% |
46% |
42% |
| Improductif |
3% |
3% |
3% |
4% |
|
Sites web improductifs
|
||||
| # 1 |
youtube.com |
youtube.com |
youtube.com |
youtube.com |
| # 2 |
facebook.com |
facebook.com |
 linkedin.com |
msn.com |
| # 3 |
msn.com |
msn.com |
msn.com |
amazon.com |
| # 4 |
linkedin.com |
amazon.com |
 worldofsolitaire.com |
nytimes.com |
| # 5 |
amazon.com |
netflix.com |
facebook.com |
facebook.com |
| Insight clé | La croissance n'égale pas la productivité : le temps actif diminue régulièrement à mesure que les entreprises grandissent, atteignant son point le plus bas dans les grandes entreprises. |
Comme le montre la recherche, un employé de bureau moyen utilisant des ordinateurs est actif pendant environ 44% de la journée de travail. Cependant, ces chiffres peuvent varier significativement en fonction du style de gestion et de la façon dont les managers utilisent la surveillance des employés pour optimiser la productivité et l'engagement.
Les managers hautement engagés considèrent les rapports de surveillance de la productivité comme un outil puissant pour la communication et l'amélioration continue. Plutôt que d'analyser seulement les chiffres, ces managers partagent activement les rapports avec leurs équipes, discutant de la performance régulièrement.
Le diagramme ci-dessous illustre les résultats obtenus par un manager hautement engagé.
Cette entreprise montre des résultats de performance bien au-dessus de la moyenne en raison de l'implication élevée du manager avec l'équipe et du partage actif des rapports de performance :
Les employés dans cette équipe utilisent activement leurs ordinateurs pendant 80% de la journée de travail en moyenne. Ce temps actif est divisé en 75% passé sur des activités productives et 5% sur des activités improductives.
En moyenne, 20% de la journée de travail est passé avec les ordinateurs allumés mais non utilisés, connu sous le nom de temps d'inactivité. Ce temps d'inactivité peut inclure des pauses, des réunions hors ligne ou d'autres activités basées sur ordinateur.
Les managers modérément engagés pourraient revoir régulièrement les rapports de productivité mais discutent rarement des résultats avec leurs équipes. Dans de nombreux cas, les employés ont accès à leurs propres rapports pour auto-évaluer la performance.
Le diagramme ci-dessous illustre les résultats obtenus par un manager modérément engagé.
Cette entreprise montre des résultats de performance bien au-dessus de la moyenne en raison de l'implication élevée du manager avec l'équipe et du partage actif des rapports de performance :
Les employés dans cette équipe utilisent activement leurs ordinateurs pendant 56% de la journée de travail en moyenne. Ce temps actif est divisé en 54 passé sur des activités productives et 2% sur des activités improductives.
En moyenne, 44% de la journée de travail est passé avec les ordinateurs allumés mais non utilisés, connu sous le nom de temps d'inactivité. Ce temps d'inactivité peut inclure des pauses, des réunions hors ligne ou d'autres activités basées sur ordinateur.
Minimalement engagés, les managers peuvent occasionnellement revoir les rapports de productivité mais discutent rarement des conclusions avec leurs équipes. Au lieu de cela, ils ont tendance à se concentrer sur l'identification des tendances négatives et à aborder les problèmes seulement lorsque des problèmes de performance surgissent. Dans de tels environnements, les employés n'ont typiquement pas accès à leurs propres rapports pour l'auto-évaluation.
Le diagramme ci-dessous illustre les résultats obtenus par un manager minimalement engagé.
Cette entreprise montre des résultats de performance bien au-dessus de la moyenne en raison de l'implication élevée du manager avec l'équipe et du partage actif des rapports de performance :
Les employés dans cette équipe utilisent activement leurs ordinateurs pendant 40% de la journée de travail en moyenne. Ce temps actif est divisé en 38% passé sur des activités productives et 2% sur des activités improductives.
En moyenne, 62% de la journée de travail est passé avec les ordinateurs allumés mais non utilisés, connu sous le nom de temps d'inactivité. Ce temps d'inactivité peut inclure des pauses, des réunions hors ligne ou d'autres activités basées sur ordinateur.
Comme le démontre ce graphique, plus un manager est engagé, plus il communique avec son équipe. En conséquence, l'équipe a tendance à montrer un temps productif actif plus élevé.
Excellent boost !
Pays : Royaume-Uni-Japon
Industrie : Banque
Taille : 170 employés
Le défi : Après le passage au télétravail pendant la COVID, la productivité du service client de la banque et les temps de réponse ont chuté. Contrairement au bureau, les managers ne pouvaient pas dire si les employés étaient vraiment actifs ou juste absents de leurs ordinateurs.
La solution : Logiciel de surveillance du temps actif ordinateur WorkTime.
RGPD Royaume-Uni : L'entreprise utilise l'édition WorkTime On-premise pour assurer la conformité RGPD au Royaume-Uni.
Les résultats : Le temps actif ordinateur des employés a augmenté instantanément de 30-40% à 86% !
WorkTime a boosté le temps actif de 40% à 86% - avec une pleine confidentialité et conformité RGPD.
Pourquoi cela a fonctionné : Respectueux de la vie privée,
surveillance non invasive ; conforme RGPD ; rapports temps actif vs. inactif.
Excellent boost !
Pays : Afrique du Sud
Industrie : Télécommunications
Taille : 20+ employés
Le défi : Employés qui se désengagent et la direction surchargée.
La solution : WorkTime Cloud
Les résultats : Le pourcentage initial de productivité était d'environ 40%, et maintenant il atteint 95% ! Les KPIs clairs fournis par WorkTime maintiennent les employés engagés, et la performance globale des employés est maintenant très élevée. Les membres d'équipe problématiques sont maintenant plus visibles, et chaque membre d'équipe est très clair sur les attentes KPI.
2+ ans de succès ! Cette entreprise de télécommunications a doublé sa performance !
Pourquoi cela a fonctionné :
Non invasive, riche en fonctionnalités, excellent outil pour l'engagement des employés.
Productivité et responsabilité boostées !
Pays : Afrique du Sud
Industrie : Services financiers
Taille : 200 employés
Le défi : La direction voulait booster la responsabilité des employés, assurer que le télétravail était généreux, et vérifier les revendications d'heures supplémentaires.
La solution : WorkTime Cloud
Les résultats : Selon la responsable IT Karin R., depuis la mise en œuvre, il y a eu une augmentation mensuelle de la productivité. Le personnel peut maintenant se gérer et prendre la responsabilité de sa propre productivité.
WorkTime a conduit une croissance mensuelle de la productivité en autonomisant les employés avec leurs propres rapports.
Pourquoi cela a fonctionné : Configuration facile, données précises, et accès des employés aux rapports.
Chécklist rapide du manager
Conseils pour une utilisation efficace
1. Définir le but
Expliquez pourquoi la politique existe.
Exemple :
“L'objectif de cette politique est d'améliorer l'efficacité du temps, la transparence, et le travail d'équipe à travers des insights de productivité respectueux de la vie privée.”
2. Clarifier ce qui est surveillé
Spécifiez les types de données et les limites.
Exemple :
“Seule l'activité de travail basée sur ordinateur est analysée. Aucune donnée personnelle ou privée (telles que des captures d'écran, e-mails, ou messages) n'est collectée.”
3. Établir des attentes claires
Décrivez comment les employés et les managers devraient utiliser les données de temps.
Exemple :
“Les rapports sont revus hebdomadairement pour identifier les améliorations de flux de travail, pas pour contrôler les individus.”
4. Définir l'accès et la transparence
Décrivez qui peut voir les rapports.
Exemple :
“Les managers reçoivent des rapports au niveau de l'équipe ; les employés ont accès à leurs propres données pour l'auto-évaluation.”
5. Établir la fréquence de revue
Établissez une routine pour revoir les rapports de temps.
Exemple :
“Des résumés hebdomadaires et des revues de performance trimestrielles sont recommandés.”
6. Aborder les standards de communication
Encouragez la discussion ouverte des résultats.
Exemple :
“Les managers sont attendus pour discuter des tendances de productivité dans les réunions d'équipe régulières.”
7. Assurer la conformité et la vie privée
Ajoutez une déclaration de conformité.
Exemple :
“Cette politique est conforme au RGPD, HIPAA, et autres réglementations de vie privée applicables. Toutes les données sont anonymisées lorsque possible.”
8. Gardez-la positive et focalisée sur le business
Clôturez avec un principe directeur.
Exemple :
“Le but de la surveillance du temps est d'optimiser les flux de travail et de soutenir les employés - pas de les pénaliser.”
Qui nous sommes
Nous sommes une entreprise de logiciel de surveillance de la productivité avec un fort accent sur la vie privée des employés et la protection des données. Nous appelons notre approche surveillance des employés socialement responsable et verte - parce que les insights de productivité ne devraient jamais venir au prix de la confiance.
Avec plus de 25 ans d'expertise, WorkTime a été à l'avant-garde des pratiques de surveillance éthiques, aidant les organisations dans le monde entier à améliorer l'efficacité sans envahir la vie privée.
À propos du produit
WorkTime® logiciel et service de surveillance des employés est le produit phare de NesterSoft Inc., siège social au Canada.
Lancé en 1998, WorkTime reste la seule solution de surveillance des employés non invasive (« Verte ») dédiée uniquement à l'analyse de la productivité. Elle assure une surveillance transparente et respectueuse de la vie privée conçue pour les lieux de travail hybrides et à distance d'aujourd'hui.
Conformité et sécurité
WorkTime opère en totale alignement avec les principaux standards de vie privée mondiaux :
Chaque fonctionnalité est construite pour aider les organisations à rester conformes tout en maintenant la confiance des employés.
Toutes les données de recherche sont anonymisées, agrégées, et traitées en accord avec les lois de vie privée applicables, y compris le RGPD et autres réglementations régionales.
Lisez notre politique de vie privée
Cette recherche est basée sur des données d'activité ordinateur anonymisées et agrégées collectées via la plateforme WorkTime pendant 2024–2025.
Voir la méthodologie de recherche
Lors de la référence à cette recherche, veuillez citer comme : Recherche WorkTime 2026 : Statistiques sur l'utilisation de l'ordinateur : une étude mondiale (2024–2025).
Pour des citations, clarifications de données, ou demandes d'interview :
équipe de recherche WorkTime
Le temps actif mondial se situe à 52%, avec WhatsApp et YouTube identifiés comme les applications improductives leaders.
Les données indiquent que les niveaux d'activité diminuent à mesure que la taille de l'entreprise augmente et sont significativement influencés par le style de gestion.
