Estadísticas de tasa de rotación de empleados +30 por industria, rol y año (2026)

La tasa de rotación de empleados en EE.UU., medida por el gobierno como la tasa total de separaciones, fue de 3.4% en junio de 2026. En un año completo, la tasa de rotación voluntaria promedio alcanzó 13.0% en 2025. Esos dos números responden preguntas muy diferentes, y ninguno le dice si su propia tasa es buena o mala hasta que la compare con su industria. Esa comparación es todo el punto de esta página. Reunimos más de 60 puntos de referencia de tasas de rotación verificados, cada uno rastreado a una fuente primaria y fechado, para que pueda ver la tasa nacional actual, la fórmula detrás de ella y cómo la tasa se divide por industria, rol, antigüedad, tamaño de la empresa, región y año.

En WorkTime, construimos software de monitoreo de empleados no invasivo utilizado por más de 9,500 organizaciones, y nuestros datos de productividad y compromiso ayudan a los gerentes a adelantarse a la rotación.

¿Qué es la tasa de rotación de empleados?

La tasa de rotación de empleados es el porcentaje de trabajadores que dejan una organización en un período determinado, como un mes, un trimestre o un año. La Oficina de Estadísticas Laborales llama a esto la "tasa total de separaciones", y es la medida oficial de rotación para el mercado laboral de EE.UU. La rotación tiene dos mitades:

• Rotación voluntaria cubre a las personas que eligen irse: renuncias, dimisiones y jubilaciones.
• Rotación involuntaria cubre a las personas que la empresa despide: despidos, descargas y despidos. Sumados, más una pequeña categoría "otros", conforman las separaciones totales.

La tasa de rotación es la imagen especular de la tasa de retención. Si su tasa de rotación anual es de 15%, su tasa de retención es de 85%. "Desgaste" se usa a menudo para referirse a la rotación voluntaria o roles que quedan vacantes después de que alguien se va, aunque muchos equipos usan rotación y desgaste indistintamente.

Cómo calcular la tasa de rotación de empleados (fórmula + ejemplo)

Se calcula la tasa de rotación de empleados dividiendo el número de empleados que se fueron por el número promedio de empleados, luego multiplicando por 100. La fórmula:

1. Elija un período de tiempo (mes, trimestre o año).
2. Cuente los empleados que se fueron durante ese período (separaciones).
3. Encuentre su promedio de personal: sume el personal inicial y el final, luego divida por 2.
4. Divida las separaciones por el promedio de personal, luego multiplique por 100.

Ejemplo práctico. Suponga que comienza el año con 50 empleados y termina con 100. Su promedio de personal es 75, porque (50 + 100) ÷ 2 = 75. Si 15 personas se fueron durante el año, su tasa de rotación es 20%, porque (15 ÷ 75) × 100 = 20. Para medir solo la rotación voluntaria, cuente solo a las personas que eligieron irse en el numerador. Para anualizar una cifra mensual, sume 12 meses de separaciones y divida por su promedio de personal para el año. La mayoría de las organizaciones revisan la rotación anualmente, pero rastrearla mensualmente detecta problemas antes.

La tasa actual de rotación de empleados en EE.UU. (2026)

La tasa de rotación actual en EE.UU. es de 3.4% por mes, o 13.0% al año para salidas voluntarias. La cifra mensual proviene del conteo gubernamental de cada separación; la cifra anual proviene de encuestas de empleadores sobre renuncias voluntarias. Aquí están los números actuales, todos ajustados estacionalmente donde se indica. 1. La tasa total de separaciones en EE.UU. fue de 3.4% en junio de 2026. Esa es la medida de la Oficina de Estadísticas Laborales de la rotación, ajustada estacionalmente, reportada en la Encuesta de Aperturas de Empleo y Rotación Laboral. Aproximadamente 1 de cada 29 trabajadores se separó de un trabajo ese mes. 2. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, se registraron 5.4 millones de separaciones totales en junio de 2026. 3. La tasa de renuncias fue de 2.0% en junio de 2026. Las renuncias son la parte voluntaria de la rotación, cubriendo a 3.2 millones de trabajadores que eligieron irse ese mes, según la Oficina de Estadísticas Laborales. 4. La tasa de despidos y separaciones fue de 1.1% en junio de 2026, cubriendo a 1.8 millones de trabajadores, según la Oficina de Estadísticas Laborales. Las renuncias voluntarias se dieron a casi el doble de la tasa de recortes involuntarios. 5. La tasa de contrataciones fue de 3.4% en junio de 2026, coincidiendo con la tasa de separaciones, ya que se contrataron 5.3 millones de trabajadores. La contratación y las salidas están en equilibrio aproximado. 6. La tasa total de separaciones se mantuvo entre 3.2% y 3.4% cada mes de 2025, sin salir de esa banda, según la serie mensual de la Oficina de Estadísticas Laborales. La rotación se ha normalizado después del aumento de 2021 a 2022. 7. Las separaciones totales disminuyeron en el último año, bajando de 5.43 millones en junio de 2025, según la Oficina de Estadísticas Laborales. 8. La tasa de rotación voluntaria promedio en EE.UU. fue de 13.0% en 2025. Esta cifra anual proviene de la Encuesta de Rotación de EE.UU. de Mercer, que excluye jubilados, voluntarios y contratistas. 9. La encuesta de Mercer de 2025 se basó en 2,617 organizaciones de EE.UU., convirtiéndola en uno de los conjuntos de datos de rotación reportados por empleadores más grandes. 10. La tasa de rotación anual mediana es de 15%, pero el promedio es de 30%, según los datos de referencia de SHRM recopilados en 2021. La brecha existe porque algunos empleadores con rotación extrema elevan el promedio, por eso la mediana es el mejor punto de referencia.

Tasa de rotación de empleados por industria

La industria es el predictor más grande de rotación. Las tasas anuales van de dígitos simples en seguros a los altos 20 en retail, así que una tasa "alta" solo significa algo junto al punto de referencia de su propia industria. 11. Retail y mayorista tienen la tasa de rotación más alta en 26.7%, basado en la Encuesta de Rotación de EE.UU. de Mercer de 2025. 12. Seguros y reaseguros tienen la tasa de rotación más baja en 8.2%, según Mercer. Eso es aproximadamente un tercio de la tasa de retail. El sector salud es uno de los mejor documentados, y muestra qué tan grave se pone la rotación en roles de alta demanda. Las siguientes estadísticas provienen del Informe Nacional de Retención de Salud de NSI, que cubre 527 hospitales y reporta datos de 2025. 13. Los hospitales de cuidado agudo tuvieron una tasa de rotación de 18.5% en 2025. 14. La tasa de rotación hospitalaria mediana fue de 19.5% en 2025, ligeramente por encima del promedio de 18.5%. 15. El personal de enfermeras registradas se fue a 17.6% en 2025, un aumento de 1.2 puntos porcentuales respecto al año anterior. 16. En los cinco años de 2021 a 2025, el hospital promedio rotó 106% de su fuerza laboral, lo que significa que el hospital típico reemplazó más que todo su personal en ese período. Un conjunto de datos separado, del análisis de LinkedIn de su propia plataforma, mide la rotación en industrias en todo el mundo. Estos son datos globales de todas las empresas en lugar de las encuestas de empleadores de EE.UU. anteriores, por lo que los dos conjuntos no son directamente comparables, pero la clasificación de industrias de alta rotación versus baja rotación es consistente. La tasa de todas las industrias es de 10.9% a nivel global. A nivel de subindustria más específico, los mismos datos muestran dónde se concentra realmente la rotación: roles de cara al cliente y basados en turnos, liderados por restaurantes y retail. La conclusión no son los números individuales sino la dispersión. Una tasa de rotación cruda significa poco por sí sola. El 26.7% de retail es normal para retail; el 8.2% de seguros es normal para seguros. Compare dentro de su propio sector, nunca entre sectores. Para tendencias relacionadas de la fuerza laboral, vea nuestras estadísticas de trabajo remoto.

Tasa de rotación de empleados por rol y antigüedad

La rotación disminuye a medida que asciende en la organización. Los roles senior y mejor pagados son los más estables, y los roles de primera línea rotan más. WorkTime proporciona a los gerentes tendencias de productividad y actividad a nivel de equipo para el personal de primera línea sin capturas de pantalla, registro de pulsaciones de teclas ni grabación de pantalla, lo que importa más exactamente en los roles donde el monitoreo intrusivo tiene efectos contraproducentes. 17. Significativamente, 40.3% de los empleadores reportaron dificultad para contratar o retener trabajadores para roles específicos, mostrando que el dolor se concentra en posiciones difíciles de llenar en lugar de en general.

Tasa de rotación voluntaria vs. involuntaria

La mayor parte de la rotación es voluntaria. Los trabajadores que se van por elección consistentemente superan en número a los que son despedidos o despedidos, tanto en los datos mensuales del gobierno como en las encuestas anuales de empleadores. 18. La tasa de rotación voluntaria anual tiene una mediana de 12% y un promedio de 23%, según los datos de referencia de SHRM de 2021. 19. La tasa de rotación involuntaria anual tiene una mediana de 4% y un promedio de 11%. La rotación involuntaria es aproximadamente un tercio del tamaño de la voluntaria. 20. La tasa de rotación anual general tiene una mediana de 15% y un promedio de 30%, combinando ambos tipos. 21. La tasa de renuncias (voluntaria) fue de 2.0% en junio de 2026 versus una tasa de despidos de 1.1% (involuntaria), según la Oficina de Estadísticas Laborales. Las salidas voluntarias se dieron a casi el doble de la tasa involuntaria. 22. La tasa de rotación voluntaria promedio fue de 13.0% en 2025, según Mercer, el punto de referencia anual actual para renuncias. 23. La tasa de promociones tiene una mediana de 4% y un promedio de 7%, según SHRM, vale la pena rastrear junto con las salidas para medir el movimiento interno neto.

Tendencias de la tasa de rotación de empleados: año tras año

La rotación aumentó durante la "gran renuncia" de 2021 a 2022, luego se enfrió constantemente hacia las normas prepandémicas. Algunos sectores subieron un poco en 2025, pero la tendencia general es a la baja desde el pico. 24. La rotación voluntaria cayó de 17.3% en 2023 a 13.5% en 2024 a 13.0% en 2025, según los datos de la encuesta año tras año de Mercer. El enfriamiento es claro en los tres años. 25. La rotación hospitalaria bajó de 25.9% en 2021 a 18.5% en 2025, según los datos de cinco años de NSI. 26. La rotación de enfermeras de personal bajó de 27.1% en 2021 a 17.6% en 2025, aunque 2025 vio un ligero aumento de 16.4% en 2024, según NSI. 27. La tasa mensual de separaciones del gobierno se mantuvo plana en 3.2% a 3.4% durante 2025, según la Oficina de Estadísticas Laborales, confirmando un mercado laboral normalizado en lugar de un nuevo aumento.

• La rotación voluntaria cayó en cada uno de los últimos tres años, de 17.3% a 13.5% a 13.0%, según Mercer. El enfriamiento es consistente, no un bache de un año.
• El sector salud ha recuperado la mayor parte de su terreno pero ya no está mejorando. La rotación hospitalaria bajó 7.4 puntos desde el pico de 2021, luego subió ligeramente en 2025. La rotación de enfermeras de personal muestra la misma reversión, subiendo de 16.4% a 17.6%.
• La tasa mensual del gobierno se mantuvo plana durante 2025 en 3.2% a 3.4%, confirmando un mercado laboral normalizado en lugar de un nuevo aumento.

¿Qué es una buena tasa de rotación de empleados?

Una buena tasa de rotación de empleados es una igual o inferior a la mediana de su industria. No hay un único número nacional "bueno", porque el rango saludable depende completamente de su sector y roles. Dos reglas hacen que cualquier punto de referencia sea significativo. Regla 1: Compare dentro de su industria, no entre ellas. Una tasa de 20% es una señal de advertencia en seguros, donde 8.2% es normal, pero una victoria en retail, donde 26.7% es el promedio de la industria. Siempre mida contra su propio sector. Regla 2: Compare con la mediana, no con el promedio. Los datos de SHRM de 2021 muestran una mediana de tasa de rotación general de 15% contra un promedio de 30%. Un puñado de empleadores con rotación muy alta arrastran el promedio hacia arriba, por lo que la mediana describe una empresa típica mucho mejor. 28. Una tasa de rotación igual o inferior a 15% está en o por debajo de la mediana general, según SHRM, lo que la convierte en un punto de referencia general razonable para un empleador típico de cuello blanco. 29. El tamaño de la empresa genera una gran varianza incluso dentro de una industria. NSI encontró que la rotación hospitalaria osciló entre 7.6% y 33.1% dependiendo en parte del tamaño y ubicación de la instalación, según su informe de 2025. Los datos estandarizados de rotación agrupados puramente por tamaño de empresa son limitados, así que compare con pares de tamaño similar en su propio sector en lugar de una cifra nacional. La región también importa. La rotación varía con el mercado laboral local y la mezcla de industrias concentradas en un área, por lo que un promedio nacional oculta la dispersión geográfica real. El punto de referencia más confiable es siempre una comparación de misma industria, mismo tamaño y misma región.

Por qué se van los empleados (y cuánta rotación es prevenible)

La mayor parte de la rotación voluntaria es prevenible, y generalmente se descompone mucho antes de la renuncia. El patrón en los datos es que los gerentes pierden las señales de advertencia, no que el pago sea demasiado bajo. Todo lo siguiente proviene de Gallup. 30. Según Gallup, 42% de los empleados que se fueron voluntariamente dicen que su gerente u organización pudo haberlo prevenido. Casi la mitad de las renuncias eran evitables. 31. Además, 51% de los empleados de EE.UU. están buscando o buscando activamente un nuevo trabajo, lo que significa que la mitad de la fuerza laboral es una partida potencial. 32. Mientras tanto, 77% de las personas que renunciaron se fueron dentro de los tres meses de comenzar a buscar o no buscaron activamente en absoluto. La ventana para intervenir es corta. 33. Según los hallazgos, 36% de los que se fueron voluntariamente no hablaron con nadie antes de decidir renunciar. 34. Los datos revelan además que 44% de los que sí discutieron la renuncia nunca la plantearon con su gerente directo. 35. Quizás lo más notable, 45% de los que se fueron voluntariamente no tuvieron ningún gerente o líder que verificara proactivamente su satisfacción o futuro en los tres meses anteriores a su partida. El hilo común es la visibilidad. Casi la mitad de la rotación es prevenible, sin embargo los gerentes rutinariamente pierden las señales tempranas: creciente descompromiso, tiempo inactivo en aumento y los patrones de agotamiento que preceden a una renuncia. Solo puede prevenir la rotación que ve venir. Aquí es donde WorkTime gana su lugar, revelando señales de productividad y compromiso sin capturas de pantalla, registro de pulsaciones de teclas ni grabación de pantalla, para que los gerentes puedan actuar sobre una señal de nivel de distracción o patrón temprano de agotamiento antes de que se convierta en una entrevista de salida. Para la imagen más completa de lo que empuja a la gente a salir, vea nuestras estadísticas de agotamiento de empleados y estadísticas de estrés laboral.

Conclusión

La tasa de rotación de empleados en EE.UU. se sitúa en 3.4% al mes y 13.0% al año para salidas voluntarias a mediados de 2026, y se ha enfriado constantemente desde el pico de 2021. Pero el número nacional es solo un punto de partida. Lo que importa es cómo se compara su tasa con la mediana de su industria específica, mezcla de roles, tamaño y región, y en qué dirección se mueve su tendencia. La idea más importante en los datos es que casi la mitad de la rotación es prevenible, y es prevenible porque las señales de advertencia aparecen temprano. Ver ese riesgo antes de que aterrice es la diferencia entre reaccionar a una entrevista de salida y prevenir una. Eso es lo que construimos WorkTime para hacer.

Preguntas frecuentes

¿Cómo se calcula la tasa de rotación de empleados?

Divida el número de empleados que se fueron durante un período por el número promedio de empleados, luego multiplique por 100. El promedio de personal es el conteo inicial más el final, dividido por 2. Si 15 de un promedio de 75 empleados se van en un año, la rotación es de 20%.

¿Qué es una buena tasa de rotación de empleados?

Una buena tasa es igual o inferior a la mediana de su industria. En general, una tasa igual o inferior a 15% está en o por debajo de la mediana interindustrial, según la encuesta de referencia de SHRM de 2021, pero "buena" siempre es relativa a la industria. Seguros considera 8.2% normal, mientras que retail considera 26.7% normal. WorkTime envía 80+ informes que cubren esa vista interna, más los datos de compromiso y actividad que explican el movimiento.

¿Qué significa una tasa de rotación de 20%?

Una tasa de 20% significa que uno de cada cinco empleados se fue durante el período medido, generalmente un año. Si eso es alto depende de su industria: está elevado para seguros pero bajo para retail o hospitalidad.

¿Es alta una tasa de rotación de 25% o 30%?

Depende de la industria. Una tasa de 25% a 30% es alta para la mayoría de los sectores de cuello blanco, donde la mediana es alrededor de 15%, pero normal para retail y servicio de alimentos, donde las tasas rutinariamente corren en los 20s y más. Compare con la mediana de su propia industria antes de juzgarla.

¿Cuál es la diferencia entre rotación y desgaste?

La rotación es la medida amplia de todos los que se van, voluntaria e involuntaria. El desgaste se usa a menudo de forma más estrecha para salidas voluntarias o roles que una empresa elige no rellenar. Muchos equipos usan los términos indistintamente.

¿Qué industria tiene la tasa de rotación más alta?

Entre los sectores medidos aquí, retail y mayorista lideran con 26.7%, mientras que seguros es el más bajo con 8.2%, basado en la encuesta de EE.UU. de Mercer. En salud, la rotación del personal hospitalario es de 18.5% al año, y los roles de primera línea en restaurantes y retail corren en los teens medios a altos en los datos globales de LinkedIn.