TL;DR
- Reemplazar a un empleado cuesta aproximadamente el 40% del salario anual para trabajadores de primera línea y más del 200% para ejecutivos, según el nivel del puesto.
- El empleador promedio de EE.UU. ahora gasta $45,236 por salida, un aumento del 23% respecto al año anterior de $36,723.
- El 75% de las salidas son prevenibles, y el 42% de los empleados que se van dice que su gerente u organización podría haber cambiado el resultado.
- Salud, hotelería y transporte tienen los costos más altos. Reemplazar a una enfermera registrada cuesta $60,090 (NSI). La rotación en restaurantes supera el 75% anual. La rotación a largo plazo de conductores en grandes transportistas de carga promedia el 92.7%.
- La rotación está aumentando de nuevo. El 50% de las empresas de EE.UU. esperan mayor rotación en 2026, frente al 33% en el otoño de 2023.
En este artículo
Presentado por WorkTime, que ofrece análisis transparentes de la fuerza laboral para ayudar a las organizaciones a entender el rendimiento de los empleados, abordar desafíos de productividad y construir estrategias de retención más sólidas.
Estadísticas principales de costo de rotación de empleados
Toda conversación sobre rotación comienza con estos números. Establecen la magnitud del problema.1. Reemplazar a un empleado cuesta aproximadamente el 40% del salario anual para trabajadores de primera línea, alrededor del 80% para roles técnicos y calificados, y el 200% o más para ejecutivos.
2. Gallup también informa que la rotación voluntaria cuesta a las empresas de EE.UU. $1 billón al año.
3. El costo promedio de rotación por trabajador es de $45,236 en 2026, un aumento del 23% respecto a $36,723 del año anterior, según Express Employment Professionals/Harris Poll.
4. Según SHRM, el costo promedio por contratación es de $5,475 para roles no ejecutivos y $35,879 para roles ejecutivos.
5. Notablemente, el costo de reemplazo equivale aproximadamente a 6 a 9 meses del salario del empleado que se va.
6. Washington Center for Equitable Growth revela que el costo mediano de rotación en 31 estudios de caso es el 23.5% del salario anual.
7. El costo total de rotación equivale al 33.3% del salario base de un empleado cuando se incluyen todos los costos directos e indirectos, según Work Institute.
8. Mercer informa que la rotación voluntaria en EE.UU. promedió el 13.0% en 2,617 organizaciones encuestadas.
9. Según Gallup, el bajo compromiso de los empleados cuesta a la economía global un estimado de $10 billones en productividad perdida cada año.
10. Notablemente, el 50% de las empresas de EE.UU. anticipan mayor rotación en 2026, frente al 39% en el otoño de 2024 y el 33% en el otoño de 2023.
Costo de rotación por rol y nivel de antigüedad
Los costos de rotación escalan bruscamente con la antigüedad. Un trabajador de primera línea que se va cuesta una fracción de lo que cuesta la salida de un ejecutivo.11. Los trabajadores de primera línea y por hora cuestan aproximadamente el 40% de su salario anual reemplazarlos.
12. Según Gallup, los roles técnicos y profesionales cuestan aproximadamente el 80% del salario anual reemplazarlos.
13. Además, los líderes y gerentes cuestan aproximadamente el 200% de su salario anual reemplazarlos.
14. El Center for American Progress informa que los trabajos de baja remuneración y alta rotación (menos de $30,000/año) cuestan el 16% del pago anual reemplazarlos.
15. Los puestos de rango medio (alrededor de $40,000/año) cuestan el 20% del pago anual reemplazarlos.
16. Los ejecutivos senior en roles altamente educados cuestan hasta el 213% del pago anual reemplazarlos.
17. Contratar para puestos ejecutivos cuesta aproximadamente 7 veces más por contratación que para roles no ejecutivos, según SHRM.
| Nivel del rol | % del salario | Con salario de $50K | Con salario de $100K | Con salario de $200K |
|---|---|---|---|---|
|
Primera línea/por hora |
~40% |
$20,000 |
$40,000 |
$80,000 |
|
Técnico/profesional |
~80% |
$40,000 |
$80,000 |
$160,000 |
|
Gerente/líder |
~200% |
$100,000 |
$200,000 |
$400,000 |
Costo de rotación de empleados por industria
Los costos y tasas de rotación varían dramáticamente entre sectores. La salud y la hotelería tienen los costos por salida más altos, mientras que la construcción y el transporte enfrentan las tasas de rotación más altas.Estadísticas de costo de rotación en salud
La salud tiene el costo en dólares por salida más alto de cualquier industria de primera línea. La rotación de enfermeras por sí sola cuesta a los hospitales millones al año. Los últimos datos de NSI Nursing Solutions revelan el verdadero costo de la rotación en salud.18. El costo promedio para reemplazar a una enfermera registrada de personal es de $60,090.
19. El hospital promedio pierde entre $4.2 millones y $6.2 millones al año solo por la rotación de enfermeras registradas, con una pérdida promedio de $5.19 millones.
20. La tasa nacional de rotación de enfermeras registradas es del 17.6%, un aumento de 1.2 puntos porcentuales año tras año.
21. Cada cambio de un punto porcentual en la rotación de enfermeras registradas cuesta o ahorra al hospital promedio $295,000 al año.
22. Las enfermeras con menos de un año de servicio representan el 29% de todas las separaciones de enfermeras registradas. Por separado, el 22.7% de las enfermeras registradas recién contratadas se van dentro de su primer año.
23. La rotación general del personal hospitalario es del 18.5% a nivel nacional, con el 94.9% de las separaciones siendo voluntarias.
24. Reemplazar a un médico cuesta $500,000 a más de $1 millón, o de 2 a 3 veces el salario anual del médico.
25. Según , el agotamiento de los médicos cuesta al sistema de salud de EE.UU. $4.6 mil millones al año.
Estadísticas de costo de rotación en tecnología
La retención en tecnología ha erosionado constantemente en la última década, y la ingeniería es la función que las empresas retienen por más tiempo.26. Según SignalFire, la retención de ingenieros a cuatro años en las principales empresas tecnológicas bajó del 59% al 52% entre 2015 y 2024.
27. Ravio revela que la rotación en tecnología europea es del 17.4% en general. La ingeniería tiene la rotación más baja de cualquier función con un 12%.
Estadísticas de rotación en hotelería y servicios de alimentación
La hotelería tiene la tasa de rotación más alta de cualquier industria principal. Los restaurantes de servicio rápido regularmente superan el 100% de rotación anual.28. La rotación anual de empleados de restaurante supera el 75% en general. Los restaurantes de servicio rápido frecuentemente superan el 130%.
29. La tasa mensual de renuncias en alojamiento y servicios de alimentación es del 4.3%, casi el doble del promedio del sector privado del 2.2%, según National Restaurant Association/BLS JOLTS.
30. OysterLink informa que el 55% de los asistentes de habitaciones de hotel dejan su trabajo dentro de los primeros 90 días.
31. Aproximadamente el 50% de los empleados de restaurantes citan los bajos salarios por hora como la razón principal por la que planean irse.
32. En 2025, los salarios y beneficios representaron casi $128 mil millones en gastos de la industria hotelera de EE.UU., con la cifra proyectada a subir a aproximadamente $131 mil millones en 2026, según la American Hotel and Lodging Association.
Estadísticas de rotación en retail
El retail tiene algunos de los mayores niveles totales de rotación de cualquier sector, impulsado por el ciclo estacional de la fuerza laboral además de las renuncias ordinarias.33. Las separaciones en retail totalizaron el 45.4% del empleo en 2025, bajando del 48.0% en 2024. Esto cuenta todas las separaciones, incluyendo despidos y jubilaciones, sumadas a lo largo de los doce meses.
34. Según Mercer, la rotación voluntaria en retail y mayorista es del 26.7%, la segunda tasa más alta entre las industrias rastreadas.
Estadísticas de rotación en construcción
La rotación en construcción está impulsada por el empleo basado en proyectos y ciclos estacionales, además de una escasez de contratación que la industria no ha cerrado.35. Las separaciones en construcción totalizaron el 48.1% del empleo en 2025, con las renuncias representando el 21.2%. La brecha entre esas dos cifras es la rotación por despidos y finalización de proyectos que es estructural para la industria, según BLS.
36. Según Associated General Contractors, el 92% de las empresas de construcción que están contratando reportan dificultad para encontrar trabajadores calificados.
37. Notablemente, el 82% de las empresas de construcción tienen dificultades para cubrir puestos de oficios por hora, y el 80% tiene dificultades con las vacantes de salario, una proporción más alta que en cualquier momento de los últimos tres años.
38. Según Associated Builders and Contractors, la industria de la construcción necesita atraer 349,000 nuevos trabajadores netos este año, y 456,000 el año siguiente.
39. El Construction Industry Institute informa que cada aumento del 10% en la rotación resulta en un aumento del 2.5% en los costos laborales totales del proyecto, según el análisis de planta modelo del Construction Industry Institute.
Este es el estudio de costo de rotación de referencia de la industria, publicado en 1999 y todavía la cifra más citada de su tipo.
Estadísticas de rotación en manufactura
La manufactura enfrenta una brecha de talento a largo plazo. Casi la mitad de las necesidades proyectadas de fuerza laboral hasta 2033 podrían no llenarse.40. Según Deloitte/UKG Workforce Institute, reemplazar a un trabajador de primera línea calificado en manufactura cuesta entre $10,000 y $40,000. El 60% de los líderes de RR.HH. encuestados reportó costos en este rango.
41. El Manufacturing Institute/Deloitte revela que se necesitan 3.8 millones de nuevos empleados en manufactura para 2033. Y 1.9 millones de esos puestos podrían quedar vacantes.
42. Más del 67% de los fabricantes citaron la incapacidad de atraer y retener empleados como su principal desafío comercial, según la encuesta de NAM.
43. Más del 80% de los profesionales de manufactura reportaron que la rotación de personal interrumpió la producción, según Deloitte.
Estadísticas de rotación en servicios financieros
Los servicios financieros tienen algunas de las tasas de rotación más bajas de cualquier industria, pero el primer año en el trabajo es donde pierde personas.44. La rotación en la industria financiera se ha estabilizado en el 5.6%, bajando de un máximo del 9.7% en 2022-2023.
45. Un tercio (33%) de todas las nuevas contrataciones en finanzas renuncian dentro de su primer año. La rotación del primer año aumentó del 26% para las cohortes de 2020 al 33% para las cohortes de 2024.
46. Mercer informa que la rotación voluntaria en seguros y reaseguros es del 8.2%, la más baja entre todas las industrias rastreadas.
Estadísticas de rotación en transporte y logística
El transporte de carga tiene la rotación más extrema de cualquier ocupación. Los grandes transportistas de carga reemplazan casi todo su grupo de conductores cada año.47. La rotación promedio de conductores a largo plazo es del 92.7% en grandes transportistas de carga y del 77.6% en los pequeños, basado en datos de American Trucking Associations que abarcan de 1996 a 2023. Los grandes transportistas reemplazan efectivamente todo su grupo de conductores cada año.
48. Según Transport Topics, el costo de perder a un solo conductor de camión es aproximadamente de $13,000.
Estadísticas de rotación en educación
La rotación de maestros conlleva un costo de reemplazo de cinco cifras por salida y agrava las escaseces que los distritos ya están luchando por llenar.49. El Learning Policy Institute informa que aproximadamente 1 de cada 7 maestros de escuelas públicas de EE.UU. se muda de escuelas o deja la enseñanza cada año.
50. Reemplazar a un maestro cuesta $11,860 en distritos pequeños, $16,450 en distritos medianos y $24,930 en distritos grandes en 2024.
51. Según NEA/RAND, el 62% de los maestros reporta estrés frecuente relacionado con el trabajo, casi el doble de la tasa del 33% entre trabajadores de otras profesiones.
52. Para el año escolar 2025-26, hay 45,582 puestos de enseñanza vacantes, y otros 365,967 están ocupados por maestros que no están completamente certificados, según el Learning Policy Institute.
Estadísticas de rotación en gobierno
El gobierno tiene la rotación voluntaria más baja de cualquier sector amplio pero enfrenta plazos de contratación extremos y una contracción de la fuerza laboral.53. El gobierno tiene la tasa de renuncias más baja de cualquier sector principal: el 0.8% de los empleados se va por mes, frente al 1.9% en todas las industrias y el 4.0% en ocio y hotelería.
54. Los puestos gubernamentales tardan un promedio de 119 días en llenarse, más de tres veces el promedio del sector privado de 36 días.
55. La fuerza laboral federal se redujo en aproximadamente 256,000 empleados (más del 11%) de diciembre de 2024 a enero de 2026. Casi 378,000 empleados se separaron durante 2025.
Tendencias de rotación de empleados año tras año
La rotación aumentó durante la Gran Renuncia, se normalizó en 2024 y ahora muestra signos de subir de nuevo. Esto es lo que revelan los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. (BLS) y Mercer.56. Significativamente, 50.5 millones de trabajadores de EE.UU. renunciaron voluntariamente a sus trabajos en 2022, un récord histórico.
57. Las renuncias disminuyeron cada año después del pico de 2022: 44.2 millones en 2023, 39.3 millones en 2024 y 38.0 millones en 2025.
58. Según la Oficina de Estadísticas Laborales (BLS), 3.1 millones de trabajadores renunciaron a sus trabajos en mayo de 2026, con una tasa de renuncias del 1.9%.
| Año | Renuncias anuales (BLS JOLTS) |
|---|---|
|
2021 |
47.6 millones |
|
2022 |
50.5 millones |
|
2023 |
44.2 millones |
|
2024 |
39.3 millones |
|
2025 |
38.0 millones |
| Año | Tasa de rotación voluntaria en EE.UU. (Mercer) |
|---|---|
|
2022 |
24.7% |
|
2023 |
17.3% |
|
2024 |
13.5% |
|
2025 |
13.0% |
60. El costo promedio de rotación por trabajador aumentó de $36,723 en 2025 a $45,236 en 2026, un aumento del 23%.
Estadísticas de rotación del primer año y costos de incorporación
El primer año es el período más vulnerable para la rotación de nuevos contratados. Perder a un empleado temprano crea efectivamente dos costos: contratarlo y contratar a su reemplazo.61. Según Gallup, los nuevos contratados tardan una mediana de 8.2 meses en alcanzar plena productividad en roles de nivel medio. WorkTime Los informes 80+ proporcionan a los gerentes datos objetivos para evaluar a los nuevos contratados durante el período de prueba<\/span><\/a>, realizar un seguimiento del progreso e identificar áreas donde se pueda necesitar apoyo adicional.
62. El costo promedio de capacitación por empleado de EE.UU. es de $1,254. Los gastos totales de capacitación en EE.UU. alcanzaron $102.8 mil millones, con las organizaciones invirtiendo el 2.9% de los ingresos en aprendizaje y desarrollo, la proporción más alta en cinco años.
Estadísticas de compromiso de empleados y rotación
El descompromiso es el precursor de la rotación. Cuando los empleados se desconectan mentalmente, la salida ya está en marcha. Exploremos los hallazgos clave de la encuesta de Gallup.63. Solo el 21% de los empleados en todo el mundo estaban comprometidos en 2024, bajando del 23% en 2023.
64. Esta caída en el compromiso se tradujo en una pérdida estimada de $438 mil millones en productividad en 2024.
65. Significativamente, el 62% de los trabajadores en todo el mundo están "no comprometidos". Otro 17% está "activamente descomprometido". Estos números muestran por qué el compromiso necesita más que una encuesta anual. WorkTime ayuda a los gerentes a detectar cambios en productividad, enfoque, asistencia y niveles de distracción, proporcionando señales tempranas cuando el compromiso comienza a declinar.
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Iniciar prueba gratuita66. El compromiso de los gerentes cayó del 30% al 27%, una caída más pronunciada que cualquier otro segmento de empleados.
67. Los empleados quemados son 2.6 veces más propensos a estar buscando activamente otro trabajo. El 23% de los empleados se siente quemado muy a menudo o siempre, y otro 44% a veces.
68. El estrés laboral es responsable de aproximadamente el 40% de la rotación de empleados en EE.UU.
69. Más de la mitad de los empleados de EE.UU. (51%) está atento a un nuevo trabajo o buscando activamente. Entre la Generación Z, la cifra sube al 61%.
Por qué los empleados se van: estadísticas de prevención de rotación
La mayoría de las salidas son prevenibles. Los datos apuntan a la calidad de la gestión, el pago y el desarrollo profesional como los principales impulsores.70. Notablemente, Work Institute encuentra que el 75% de las salidas voluntarias de empleados son prevenibles.
71. Gallup informa que el 42% de los empleados que se fueron voluntariamente dice que su gerente u organización podría haber prevenido su salida.
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72. Según Gallup, el 51% de los empleados que se van dice que ningún líder habló con ellos sobre su satisfacción laboral o futuro en los tres meses anteriores a su salida.
73. Según Express Employment Professionals/Harris Poll, el 32% de las salidas se atribuyen a mejor paga y beneficios en otro lugar.
74. Además, el 37% de los gerentes de contratación cita el aumento de las demandas laborales que lleva a más vacantes.
75. Work Institute informa que la rotación relacionada con la gestión alcanzó un máximo de seis años.
Conclusión
Los costos de rotación de empleados son más de lo que la mayoría de las organizaciones miden. Los números principales son graves: $1 billón en pérdidas anuales en toda la economía de EE.UU., un promedio por salida que ahora supera los $45,000, y costos específicos de la industria que llegan a cientos de miles por evento en salud y roles ejecutivos. Pero el patrón más profundo a través de estas estadísticas es que la mayoría de las salidas son prevenibles. Los datos consistentemente muestran que la calidad de la gestión, el desarrollo profesional y la intervención temprana impulsan la retención mucho más que la compensación sola. Las organizaciones que reducen la rotación son las que detectan el descompromiso antes de que se convierta en una renuncia. WorkTime proporciona monitoreo de empleados no invasivo que revela señales de advertencia tempranas, incluyendo cambios en el tiempo activo e inactivo, cambios en los patrones de asistencia, y tendencias de productividad, para que los equipos de RR.HH. y gestión puedan actuar antes de que una salida se convierta en una línea de gasto. Para ver cómo WorkTime identifica riesgos de retención en tu fuerza laboral, comienza una prueba gratuita.
