Las excusas más locas de empleados para faltar al trabajo (algunas te harán llorar de risa)

Comencemos con algunas de nuestras favoritas, y aunque parezcan descabelladas, podrías sorprenderte. Excusa loca #1: “No puedo venir. No me siento muy positivo con mi cuerpo.” Excusa loca #2: “Dejé la Iglesia de la Cienciología, y están acampados en mi puerta.” Excusa loca #3: “Estoy teniendo una reacción alérgica a Ozempic.” Excusa loca #4: “Mi primo está debutando en un equipo de rugby en Kazajistán, y no quiero perderme su primer partido.” Excusa loca #5: “Mi auto no arranca porque hace demasiado frío, y tengo que ‘calentarlo emocional y espiritualmente.’ ¿Son estas excusas para faltar al trabajo un poco caóticas? Sí. ¿Son también una señal de la energía de enero? Absolutamente. La gente está reiniciando hábitos, horarios, sueño, presupuestos, y expectativas, todo mientras la vida real sigue ocurriendo. Pero ¿es realmente eso lo que está pasando, o solo quieren saltarse el trabajo por varias razones?

Este artículo es presentado por WorkTime, una herramienta transparente de monitoreo de productividad que ayuda a los equipos a mantenerse responsables sin rastreo invasivo.

Excusas clásicas que te hacen sonreír (o cubrirte la cara)

Estas son las clásicas, el tipo de excusa que puedes inventar a una edad temprana y luego usar la misma excusa mientras transitas a la adultez.

El clásico del “niño enfermo”

Si gestionas padres, esta es casi garantizada, y si no es fiebre, es SARS total. Tal vez haya una niñera, tal vez no, pero el punto es que es difícil cuestionar a un niño enfermo. La logística de cuidado puede colapsar en minutos, así que esta está en la cima de la lista.

Problemas con el auto

Los problemas con el auto son el cuchillo suizo del ausentismo de empleados. Cubre todo desde llantas pinchadas hasta baterías muertas hasta “mi auto está haciendo un sonido que parece costoso.” También aumenta durante los meses de invierno, lo que significa que los empleados pueden acurrucarse en casa en el clima frío mientras trabajan remotamente.

Problemas con mascotas

Tu gato tiene una infección urinaria, y como fue adoptado de las favelas argentinas, es super salvaje y solo deja que el veterinario lo atienda cuando estás allí. Los problemas con mascotas son una excusa que sigue dando.

Falla de internet (edición de trabajo remoto)

Las excusas para el trabajo remoto tienen su propio género. “Mi Wi-Fi está caído” puede ser completamente legítimo, o puede ser código para “Necesito una mañana para recuperarme de la vida.” De cualquier manera, es un recordatorio: los desafíos del trabajo híbrido incluyen infraestructura y límites que no existen en la oficina.

Una verificación rápida de la realidad

• La mayoría de las excusas “clásicas” son creíbles porque ocurren a menudo.
• Incluso razones legítimas se vuelven sospechosas cuando los líderes solo miden presencia, no resultados.
• En culturas rígidas, la gente recurre a historias “seguras” en lugar de decir la verdad.

Excusas outrageosamente creativas (y totalmente extrañas)

Esta es la sección donde la gente deja de intentar sonar normal y comienza a intentar sonar… convincente. Estas son las excusas donde casi puedes oír al empleado pensando, “Si la hago lo suficientemente específica, se vuelve incuestionable.”

“Estoy lidiando con un problema muy personal con un pájaro.”

Traducción: "Hay un pájaro, de alguna manera es relevante, y no responderé preguntas adicionales." Este es un ejemplo de ambigüedad en su máxima expresión, pero con elementos realistas en forma de un animal. Tiene una cualidad extraña que la hace funcionar.

“Stalin me apareció en un sueño y me dijo que necesitaba luchar por el proletariado.”

En este caso, el empleado podría querer ir a la huelga, y esa es la razón para su ausencia en el trabajo. En el peor de los casos, podría convencer a otros de unirse, y el proletariado realmente podría levantarse, así que ten cuidado con esta.

“Ni siquiera necesito una computadora para el trabajo remoto; trabajo usando visión remota.”

Esta reformula la ausencia como superioridad. El empleado no está indisponible; simplemente ha salido de la realidad compartida. Aunque ha salido recientemente, la CIA de hecho tiene programas de visión remota. Las capacidades de visión remota del empleado probablemente no están a la altura; estaría trabajando en un sitio negro de la CIA.

Las excusas tristes pero verdaderas

Ahora, el cambio de tono. Porque muchas “excusas” no son bromas. Son mecanismos de afrontamiento, especialmente cuando la gente no se siente segura admitiendo lo que realmente está pasando. Aquí es donde los problemas de asistencia de empleados dejan de ser una lista de comedia y comienzan a parecer una señal cultural.

Muchas “excusas” son personas tratando de protegerse del juicio. Si la única razón aceptable para faltar al trabajo es estar visiblemente enfermo, tendrás muchos empleados “enfermos”.

“He tenido dolor de cabeza toda la semana.”

Un dolor de cabeza es posible; sin embargo, el agotamiento y el ausentismo a menudo se manifiestan como síntomas físicos. Los empleados que dicen, "Estoy en mi límite," pueden encontrar que esto es más riesgoso que decir, "No me siento bien."

“Solo me siento mal hoy.”

La ansiedad, depresión, duelo, o agotamiento pueden hacer que un empleado se sienta mal. En lugares de trabajo donde no hay seguridad psicológica, los empleados describirán la tensión mental usando lenguaje vago porque describir su tensión mental en un lugar de trabajo que no proporciona seguridad psicológica se consideraría socialmente inaceptable. El resultado final es una niebla de medias verdades.

“Tengo un asunto familiar.”

Las obligaciones familiares (cuidado) son una de las principales causas de tiempo de trabajo perdido por las que los empleados se avergüenzan de admitir. No porque la obligación no sea válida, sino porque los empleados temen que serán percibidos como poco confiables por sus empleadores, particularmente si los trabajos de los empleados son competitivos.

“Mi internet está caído de nuevo.”

Para empleados que trabajan remotamente y/o en posiciones híbridas, "mi internet está caído" a veces es un eufemismo para "Estoy abrumado." Si los empleados perciben que su trabajo está disponible 24/7, crearán distancia de su trabajo de la única manera que pueden: un problema técnico legítimo que no se puede discutir.

Por qué los empleados inventan excusas en primer lugar

Entonces, ¿por qué los empleados hacen excusas para el trabajo? Usualmente, no es porque disfruten mintiendo. Es porque decir la verdad se siente inseguro, incómodo, o costoso. Cuando la gente no sabe qué se usará en su contra, recurre a guiones socialmente aprobados. Aquí están los impulsores más comunes detrás de las excusas de empleados para faltar al trabajo.

1. Miedo al juicio

“Si soy honesto, pareceré poco confiable.” La gente elige historias más seguras (enfermedad, problemas con el auto) en lugar de admitir agotamiento, ansiedad, o abrumo.

2. Culturas de asistencia rígidas

“Solo se permite un tipo de ausencia.” Cuando las políticas son estrictas y la empatía es baja, los empleados aprenden a traducir necesidades reales en razones “aprobadas”.

3. Baja seguridad psicológica

“La verdad se convierte en un riesgo de revisión de desempeño.” Los empleados evitan la honestidad cuando los gerentes castigan la vulnerabilidad o interpretan las ausencias como un defecto de carácter.

4. Presión de productividad vs. presencia

“Debo ser visto para ser valorado.” En equipos que recompensan la visibilidad, la gente crea excusas en lugar de admitir que necesita descanso o programación flexible.

¿Cómo puedes ver un patrón con las excusas de empleados?

Aunque los conjuntos de datos públicos no desglosan las llamadas de ausencia en porcentajes mensuales exactos, la investigación muestra que ciertas categorías consistentemente representan las mayores porciones de ausencias en el lugar de trabajo. Por ejemplo, los problemas relacionados con la salud a menudo son la razón más reportada frecuentemente para el ausentismo, seguida de obligaciones familiares y personales como el cuidado de niños. Las definiciones oficiales de tasas de ausencia por la Oficina de Estadísticas Laborales incluyen enfermedad, problemas de cuidado de niños, y otras obligaciones personales como problemas de transporte. Estas categorías amplias se mapan estrechamente a los tipos de patrones que los líderes de equipo ven en la práctica.

Cómo manejar excusas sin matar la moral

Aquí está la parte práctica. El objetivo no es “atrapar” a la gente. El objetivo es reducir el ausentismo de empleados mientras proteges la moral de los empleados y mantienes una cultura donde la gente pueda realmente trabajar dentro.

El policiamiento excesivo de excusas sale mal por una razón simple: enseña a los empleados a mejorar en contar historias, no en presentarse mejor.

¿Qué ayuda? Prácticas que reducen la fricción y construyen confianza:

• Asume buena intención para incidentes aislados.
• Rastrea patrones a lo largo del tiempo, no momentos.
• Aclara expectativas y resultados.
• Ofrece apoyo cuando aparecen señales de agotamiento.

¿Qué sale mal? Acciones que aumentan la tensión y la defensividad. Interrogar detalles de problemas personales.

• Recompensar la presencia sobre el desempeño.
• Hacer que las políticas se sientan punitivas e impredecibles.
• Convertir cada ausencia en un juicio.

Paso 1: Identifica qué ausencias son anomalías y cuáles encajan en un patrón

Historias extrañas aisladas ocurren, pero en la mayoría de los casos, deben obedecer las leyes de la física tal como las vemos. Dicho esto, cinco historias sobre excusas extrañas en un mes significa que puede haber un problema operativo que necesita ser identificado y abordado. Si cada ausencia individual se trata como una tragedia, estás perdiendo el punto. En lugar de reaccionar a cada momento de ausencia individualmente, busca patrones.

Paso 2: Reduce la "necesidad" de excusas

Cuando los empleados piensan que DEBEN contar una historia elaborada para cada ausencia, lo harán. La confianza es la clave de este problema. La mejor manera de reducir el número de excusas elaboradas es teniendo una cultura saludable en tu empresa. Si tus empleados pueden decir, "Necesito un reinicio mental," probablemente tendrás menos enfermedades inventadas y mejor retención de empleados.

Paso 3: Enfócate en resultados (entregables) en lugar de presencia (visibilidad)

Gerentes que trabajan en entornos híbridos o completamente remotos tienden a enfocarse en si los empleados están presentes, en lugar de en lo que están produciendo. Aquí es donde puede ocurrir algo de fricción: los gerentes quieren tener certeza absoluta sobre toda la salida de trabajo de sus empleados. Los empleados se sienten como si estuvieran siendo observados constantemente y, por lo tanto, fabrican razones para su ausencia. Inmediatamente después de cambiar el enfoque a entregables, la fricción disminuye.

Paso 4: Utiliza datos para guiar el coaching (versus policiamiento)

La verdad fría y dura aquí es que cuando los líderes tienen visión sobre cómo los empleados están usando su tiempo para completar su trabajo y la dirección de su carga de trabajo, no necesitan 1,000 excusas. Sabrán si un equipo tiene demasiado trabajo, si la colaboración está tomando más tiempo, y si la productividad general está disminuyendo, sin tener un sistema de vigilancia similar a un gulag norcoreano.

Paso 5: Detecta señales de advertencia temprana antes de que las ausencias se conviertan en un problema mayor

La mayoría de las ausencias “al azar” no son al azar en absoluto. A menudo son la etapa final de un declive lento: sobrecarga de trabajo, bajo compromiso, agotamiento, o un equipo que está quedándose atrás silenciosamente. El movimiento más inteligente no es interrogar cada ausencia. Se trata de notar señales de productividad tempranas, mientras la situación aún es arreglable. Aquí es donde WorkTime ayuda. Permite a los gerentes analizar patrones de desempeño y carga de trabajo en todo el equipo - de manera transparente y ética. De esta manera, pueden detectar cuándo algo está saliendo mal antes de que se convierta en un problema recurrente de ausencia. Y porque WorkTime es no invasivo (sin capturas de pantalla, sin espionaje, sin rastreo intrusivo), obtienes claridad sin dañar la confianza o la privacidad de los empleados.

Lista de verificación: una forma más saludable de manejar las llamadas de ausencia

1. Responde con calma a incidentes aislados. No conviertas una ausencia individual en un tribunal.
2. Rastrea patrones a nivel de categoría (enfermedad, cuidado, sobrecarga de trabajo) durante semanas.
3. Aborda causas raíz: sobrecarga de reuniones, prioridades poco claras, malas transiciones, y riesgo de agotamiento.
4. Aclara expectativas basadas en resultados, no en presencia “siempre encendida”.
5. Apoya a los gerentes con herramientas de visibilidad que reduzcan la necesidad de interrogatorios.

En resumen: La mejor excusa es la que nunca necesitaste

¿Cansado de escuchar cómo la conquista mongola de Uzbekistán durante el siglo XIII de alguna manera está impidiendo que tus empleados trabajen? Si eres un empleado, probablemente también estás cansado de todo el engaño y trucos involucrados en solo necesitar un día libre. A veces, con equipos remotos e híbridos, la comunicación puede ser difícil, ya que no somos robots. Somos seres humanos reales con necesidades y deseos reales. Por esto WorkTime mejora la comunicación y el flujo produciendo visibilidad a todos los interesados involucrados. Con WorkTime, las excusas no se vuelven más locas; simplemente dejan de usarse.

Preguntas frecuentes

¿Cuándo sabes si una excusa de trabajo se convierte en un indicador temprano de agotamiento?

Si se desarrolla un patrón, las causas son menos definidas (p.ej., "Solo estoy mal," "Tengo dolor de cabeza"), y hay un declive simultáneo en el desempeño y compromiso; entonces la excusa de un empleado puede ser una indicación de agotamiento. Los empleados típicamente no pueden identificar abiertamente que están estresados, así que la ausencia y el agotamiento generalmente aparecerán indirectamente.

¿Cuáles son algunas formas en que los empleadores pueden minimizar el número de excusas de empleados sin micromanejar?

Los empleadores pueden minimizar las excusas de empleados construyendo seguridad psicológica dentro del lugar de trabajo, proporcionando políticas claras y consistentes, y enfocándose en la productividad y resultados, en oposición a simplemente requerir que los empleados siempre sean visibles. El desarrollo de herramientas y prácticas que proporcionen datos basados en tendencias sobre las cargas de trabajo y niveles de desempeño de los empleados puede reducir aún más la necesidad de que los empleados justifiquen sus acciones diariamente.

¿Cómo pueden las empresas reducir las excusas de empleados sin micromanejar?

Las empresas pueden reducir las excusas de empleados sin micromanejar enfocándose en claridad, responsabilidad, y transparencia en lugar de vigilancia. El objetivo no es “atrapar” a la gente - es hacer visible el progreso del trabajo, establecer expectativas justas, y detectar problemas tempranamente (sobrecarga, descompromiso, prioridades poco claras). Herramientas como WorkTime apoyan este enfoque con monitoreo de productividad no invasivo. Ayudan a los gerentes a entender patrones de actividad, distribución de carga de trabajo, y uso del tiempo sin capturas de pantalla, espionaje, o rastreo intrusivo.