So kündigen Sie Mitarbeiterüberwachung an – Ankündigungsbeispiele

Gut begonnen ist halb gewonnen. Eine Mitarbeiterüberwachungsankündigung ist genau ein guter Anfang, der alles löst. Wie kündigen Sie Mitarbeiterüberwachung so an, dass Ihr Team es reibungslos akzeptiert? WorkTime-Experten teilen die besten Praktiken für eine erfolgreiche Mitarbeiterüberwachungsankündigung.

Hallo von WorkTime Mitarbeiterüberwachungssoftware! Mitarbeiterüberwachung ankündigen? Lassen Sie uns diesen Prozess zu einem Kinderspiel machen! Unsere 20+ Jahre Erfahrung sorgen für einen reibungslosen Übergang zur Mitarbeiterüberwachung, die nahtlos in Ihren Arbeitsplatz passt.

Es gibt immer Bedenken

Wenn es darum geht, Mitarbeiterüberwachung Ihren bestehenden Mitarbeitern oder neuen anzukündigen, stoßen Arbeitgeber und Unternehmensbesitzer auf solche Bedenken:

• Wie wird mein Team reagieren?
• Werde ich die Integrität meines Teams aufrechterhalten?
• Bin ich klar genug über meine Gründe?
• Was sollte in Mitarbeiterüberwachungsrichtlinien enthalten sein?
• Gehe ich nicht zu weit mit der Überwachung meiner Mitarbeiter?
• Gibt es ein Risiko, dass Mitarbeiter den Job kündigen, weil sie überwacht werden?

Es gibt immer Erwartungen

Wie erwarten Sie, von Mitarbeiterüberwachungssoftware zu profitieren? Vielleicht ist das primäre Ziel, die Mitarbeiterleistung und -bindung zu steigern oder Präsenz und aktive Zeit zu verbessern? Natürlich hängt alles von der Spezifität Ihres Unternehmens, den Geschäfts zielen oder den Herausforderungen am Arbeitsplatz in der Abteilung ab, in der Sie Mitarbeiterüberwachung implementieren möchten. Aber es gibt mehrere Faktoren, die alle Arbeitgeber vereinen. Vielleicht klingt einer dieser Gründe ähnlich für Sie:

• Schützen Sie das Unternehmen vor Diebstahl oder Informationslecks.

Überwachung kann Mitarbeiterbetrug aufdecken.



• Verstehen Sie Mitarbeiter besser. Wenn etwas im Unternehmen schiefgeht, erwarten Arbeitgeber, dass Überwachungssoftware die Faktoren erkennt, die zu Burnout führen.

Überwachung hilft zu bestimmen, ob alles mit dem Managementansatz in Ordnung ist und sicherzustellen, dass Mitarbeiter nicht mit Aufgaben überfordert sind.



• Treffen Sie bessere Entscheidungen bezüglich Flexibilität. Aktuelle Arbeits-Trends, einschließlich flexibler Arbeitszeiten und Remote-Arbeit, erfordern effektives Management.

Mitarbeiterüberwachung ist äußerst hilfreich, um die Leistung im Vergleich zu einem Standard-9-bis-6-Plan und einem flexiblen zu vergleichen.



• Untersuchen Sie den Einfluss von Meetings. Die Forschung zeigt, dass Meetings die Hauptarbeitsstörung sind.

Überwachung ist eine perfekte Wahl, um den Einfluss von Meetings auf die Mitarbeiterproduktivität zu analysieren.



• Bleiben Sie zuversichtlich hinsichtlich der Produktivität von Remote-Teams. Die Produktivitätsrate ist äußerst wichtig, wenn Sie Mitarbeiter managen, die von zu Hause oder remote arbeiten.

Überwachung wird Sie zuversichtlich halten, dass Ihre Remote-Mitarbeiter genauso engagiert sind wie die im Büro.



• Qualität des Kundenservices. Stellen Sie sicher, dass Support kollaborativ, lösungsorientiert und zeitnah ist und hochwertigen Service für Ihre Kunden bietet. Eine umfassende Analyse von Metriken wird nützlich sein, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Überwachung hilft, Kundensupport-Services zu verbessern.

Schauen Sie, wie unsere Kunden ihre Ziele mit WorkTime erfolgreich erreicht haben: 1. Sofortiger Anstieg der aktiven Zeit. Von 40 auf 86%! 2. Die Teamleistung ist jetzt viel besser! 3. Bessere Präsenz in Remote-Teams 4. Produktivität von 40% auf 95%! 5. Steuergelder gespart 6. Geld durch ungenutzte Software gespart 7. Outsourcing-Betrug erkannt 8. und mehr!

Ist das nicht das, was Sie von Überwachung erwarten? Wenn Sie Zweifel haben, kontaktieren Sie uns unter info@worktime.com oder per Live-Chat, und wir geben Ihnen mehr Informationen.

Was ist das Richtige für Sie?

Die Antwort liegt in dieser Frage: Warum möchten Sie überwachen? Stellen Sie sich vor, Sie planen, ein Hybrid-Arbeitsformat zu implementieren. In diesem Fall möchten Sie vielleicht sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter sowohl im Büro als auch von zu Hause gut performen. Das wäre der richtige Moment, um Überwachungssoftware zu implementieren. Scheint sehr klar und geschäftsorientiert, oder? Auf diese Weise können Sie offen mit Ihrem Team sprechen, da Sie überzeugende Motive haben.

Wenn Sie klar über Ihre Gründe und Ziele sind, wissen Sie genau, welche Software für Sie richtig ist und wie Sie mit Ihrem Team sprechen.

Einer unserer Kunden, ein Geschäftsmann, der ein Telekommunikationsunternehmen leitet, Douglas, teilte seine WorkTime-Erfahrung: „Ich nutze WorkTime, um Mitarbeiter-KPIs zu tracken, einschließlich Produktivität, Präsenz und aktiver Zeit. Ich muss zugeben, mein Team performt jetzt viel besser. Wenn es ein problematisches Teammitglied gibt, sehen Sie es sofort in den Berichten. Als nicht-invasives Produkt wurde es gut vom Personal akzeptiert.“ So ein inspirierender Fall!

Douglas’ klares Ziel und nicht-invasiver Überwachungsansatz hat bei seinem Team zu 100% Anklang gefunden.

Sie können nichts falsch machen, wenn Sie nicht-invasiv gehen

WorkTime ist so konzipiert, dass es nicht-invasiv ist, was eine transparente Bewertung der Mitarbeiterleistung ermöglicht. Unsere Kunden bevorzugen nicht-invasive Überwachung aus mehreren Gründen: 1. Respekt vor der Privatsphäre der Mitarbeiter. WorkTime bietet Alternativen zu jeder invasiven Funktion, sodass Produktivität ohne Aufzeichnung sensibler Daten oder persönlicher Inhalte bewertet werden kann. 2. Rechtliche Konformität. WorkTime Mitarbeitermonitoring ist HIPAA- und DSGVO kompatibel. 3. Erhöhte Arbeitsplatzloyalität. Nicht-invasive Überwachung hilft, eine gesunde Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten, da sich Mitarbeiter respektiert und sicher fühlen. 4. Effizienz. Nicht-invasive Überwachung bewertet die Leistung in Zahlen und Statistiken, sodass kein Platz für Screenshots und Videos verschwendet wird. Sparen Sie Zeit bei der Analyse der Mitarbeiterproduktivität, da WorkTime Daten bereitstellt, die sofort verwendet und für Entscheidungen genutzt werden können. 5. Das Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen des Arbeitgebers und der Privatsphäre der Mitarbeiter. Nicht-invasiv bedeutet Überwachung ohne zu weit zu gehen. Ein solcher Ansatz hält die Mitarbeiterüberwachung geschäftsorientiert, nicht datenschutzverletzend.

Wenn die Privatsphäre der Mitarbeiter respektiert und geschützt wird und Sie überzeugende Motive haben – gibt es nie ein Problem mit einer Überwachungsankündigung.

Bereiten Sie sich vor

Mehrere Faktoren sind entscheidend zu berücksichtigen, während Sie Mitarbeiterüberwachung ankündigen:

1. Halten Sie es geschäftsorientiert & haben Sie einen Change-Management-Plan

Einen Plan zu machen, ist immer eine Gewinnstrategie. Die Mitarbeiterüberwachungsankündigung erfordert einen umfassenden Ansatz. Also müssen Sie für transformative Lösungen bereit sein.

Pro-Tipp: Integrieren Sie die Personalabteilung in den Umstrukturierungsmanagementplan und die weitere Ankündigung der Mitarbeiterüberwachung. Auf diese Weise wird der Prozess reibungsloser und strukturierter.

Die Personalabteilung kann helfen, die Mitarbeiterüberwachungsankündigung feinfühliger zu gestalten. Zum Beispiel können HRs personalisierte Meetings für Abteilungen durchführen, die Ziele der Überwachung klären und konkrete Beispiele zeigen, wie es funktioniert. Darüber hinaus können Manager bei allen Vorbereitungen helfen. So können Sie das Erstellen von Mitarbeiterhandbüchern & Einwilligungsformularen, das Schreiben von Ankündigungs-E-Mail-Vorlagen und das Erstellen von Mitarbeiterüberwachungsrichtlinien delegieren.

2. Bleiben Sie an Ihr Geschäfts Ziel gebunden

Um den Wert der Mitarbeiterüberwachung für Ihre Mitarbeiter (nicht nur das Geschäft) zu verstärken, teilen Sie den Leuten mit, wenn es zu einem Teamerfolg geführt hat. Zum Beispiel stellen Sie sich vor, die Mitarbeiterüberwachung hat signalisiert, dass das Team kontinuierlich überlastet ist. Lassen Sie sie wissen, wenn das zu einer Umverteilung der Arbeit oder der Rekrutierung zusätzlicher Ressourcen führt. Z. B. „Als Ergebnis Ihres fleißigen und genauen Trackens Ihrer Zeit während dieses Projekts wurde klar, dass wir unterbesetzt waren. Ich freue mich zu sagen, dass die von Ihnen gelieferten Daten geholfen haben, einen Business Case für die Rekrutierung eines weiteren Vollzeit-Entwicklers für das Team zu bauen. Sie beginnen nächsten Montag.“

3. Erklären Sie die Gründe und Ziele für die Überwachung

Die Mitarbeiterüberwachungsankündigung verringert Stress im Team. Wenn Menschen nicht wissen, was vor sich geht, führt das zu übermäßigem Angstlevel. Die Angst vor Unsicherheit ist ein gängiger psychologischer Faktor in unvorhersehbaren Situationen wie der Implementierung von Mitarbeiterüberwachung ohne ordnungsgemäße Ankündigung. Die Überwachungsankündigung kann eine effektive Lösung werden.

Es ist wichtig, das große Bild zu kommunizieren, wenn Sie Mitarbeiterüberwachung einführen.

Zum Beispiel könnte eine bessere Ressourcennutzung genug Kapazität freisetzen, um zusätzliche Projekte anzunehmen, was die Geschäftsrentabilität und das Wachstum steigert. Das kann zu mehr Chancen für den Fortschritt des Personals sowie zu verbesserter Jobsicherheit führen. Was mehr ist, kann verdeckte Mitarbeiterüberwachung zu einem Mangel an Vertrauen zwischen Arbeitgebern und ihren Mitarbeitern führen. Transparente Überwachung hingegen steigert das Vertrauen am Arbeitsplatz, was für bessere Produktivitäts- und Engagement-Ergebnisse vital ist.

Quelle: Slack Pulse Survey

Ein gegenseitiger Mangel an Vertrauen führt zu niedrigerer Produktivität, Engagement und Zufriedenheit. Darüber hinaus steigt das Burnout-Niveau. Allerdings kann die Ankündigung von Mitarbeiterüberwachung und offener Zugang zu Berichten dieses Problem lösen.

Mitarbeiter, die über Mitarbeiterüberwachung informiert werden, fühlen sich selbstbewusster und flexibler und daher produktiver.

4. Bleiben Sie transparent & erklären Sie, was aufgezeichnet wird.

Verdeckte Überwachung macht es schwer, die Ergebnisse offen mit Ihren Mitarbeitern zu besprechen und einen Leistungsplan für weitere Verbesserungen zu entwickeln. Geben Sie eine klare Erklärung ab, die Folgendes umreißt:

• Warum wird Mitarbeiterüberwachung eingeführt;
• Welche Tools/Methoden Sie verwenden werden;
• Welche Informationen Sie tracken werden;
• Wie diese Informationen verwendet und nicht verwendet werden.

Es wird schwer, Ihre Überwachungsziele zu erreichen, da es weniger effektiv ist, wenn es verdeckt ist.

Wenn Sie Nutzungsziele haben, seien Sie klar darüber. Das sollte die Menschen beruhigen, dass nichts Unrechtes am neuen Prozess ist und ihr Vertrauen und ihre Einhaltung aufbauen.

5. Bieten Sie Anleitung und Unterstützung

Überwachung anzukündigen und sanft vorzugehen ist ein weiterer toller Weg, um den Prozess zu vereinfachen. Darüber hinaus wird das Mitarbeiterüberwachung zu einem gemeinsamen Ziel zu machen, Ihren Mitarbeitern zeigen, dass sie nicht nur unter Beobachtung stehen, sondern aktive Teilnehmer am größeren Prozess sind.

Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu einem Teil des Überwachungsprozesses. Mitarbeiter sind loyaler zu Ihnen, wenn sie geschätzt werden.

Eine Kultur der offenen Kommunikation zu fördern ist immer die richtige Entscheidung. Mitarbeiter sollten sich wohlfühlen, ihre Bedenken bezüglich Überwachungspraktiken zu besprechen. Ihr Feedback wird nützlich sein, um Überwachungsrichtlinien bei Bedarf anzupassen. Andernfalls führt ein Mangel an Kommunikation dazu, dass Arbeiter isoliert oder unverantwortlich fühlen.

6. Fördern Sie die richtige Einstellung

Setzen Sie Erwartungen, um Mitarbeiter zu motivieren und zu zeigen, dass Mitarbeiterüberwachung für beide Seiten vorteilhaft sein kann. Sehr oft arbeiten Mitarbeiter Überstunden, weil sie die Arbeitsmenge nicht bewältigen können. Aber Überwachung kann dieses Problem lösen.

Die Mitarbeiterüberwachungsankündigung hilft zu demonstrieren, dass das primäre Ziel der Überwachung nicht Kontrolle ist, sondern ein Tool für Entwicklung und Verbesserung.

Was mehr ist, wird der Arbeitgeber die Anstrengungen und harte Arbeit durch die Statistiken sehen. Es wird konkrete Daten geben, die die Notwendigkeit einer Gehaltserhöhung oder zusätzlicher Zahlung für begründete Überstunden beweisen. Jedenfalls liegt die Wahl bei Ihnen. Sie können einen dieser Ansätze wählen oder mehrere kombinieren. Falls Sie Fragen zur Mitarbeiterüberwachungsgesetzgebung in verschiedenen Ländern haben, einschließlich USA, UK, Australien, Südafrika, Europäische Union und mehr, können Sie sich an die WorkTime-Blog wenden, wo wir sensible rechtliche Aspekte der Mitarbeiterüberwachung besprechen.

Ankündigungsbeispiele

Muster-Ankündigungs-E-Mail für Startups

Liebe Mitarbeiter, Wir möchten die Implementierung von Qualitätssicherungsüberwachungssoftware für alle Unternehmensmitglieder ankündigen, die in [Name/Funktion der Abteilung] involviert sind. Die Überwachungssoftware wird nächsten Monat auf den Computern des Unternehmens installiert. Wir zielen darauf ab, die Produktivität, Präsenz und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern. Es ist wichtig zu beachten, dass die Produktivität ohne Aufzeichnung persönlicher oder vertraulicher Informationen getrackt wird. Unser Unternehmen schätzt die loyale und respektvolle Arbeitsumgebung in unserem Team. Deshalb wird der Prozess vollständig transparent sein. Der Zugriff auf Berichte wird allen Mitarbeitern gewährt. Mitarbeiter werden verpflichtet sein, das Einwilligungsformular zu unterschreiben. Sie finden weitere Informationen zum Überwachungsprozess sowie den Regeln und Vorschriften in Mitarbeiterüberwachungsrichtlinien und Mitarbeiter-Computerüberwachungs-Handbüchern, die an alle verteilt werden. Zögern Sie nicht, Ihre Manager bei weiteren Fragen zu kontaktieren. Mit freundlichen Grüßen, Unternehmensleitung.

Brief an Mitarbeiter Muster für kleine Unternehmen

Liebe Mitarbeiter, Dieser Brief dient dazu, Sie darüber zu informieren, dass ab nächster Woche [Name des Unternehmens] Computerüberwachungssoftware implementiert. Dieser notwendige Schritt wurde unternommen, um die Leistung und Produktivität des Unternehmens zu verbessern. Die Software wird auf allen Computern des Unternehmens bereitgestellt. Die Software zeichnet nur alle Informationen auf, die mit Ihrer Leistung zusammenhängen, und analysiert Ihre Metriken in Zahlen; sie zeichnet keine privaten Informationen auf. Zusätzlich hat das Management alle erklärenden Materialien verfügbar gemacht, sodass jeder mit den notwendigen Informationen über die Software sowie Mitarbeiterüberwachungsrichtlinien vertraut werden kann. Um mit dem Monitoring zu beginnen, werden wir Sie bitten, das Einwilligungsformular zu unterschreiben. Mitarbeiter können die Computer des Unternehmens nur mit unterschriebenem Einwilligungsformular nutzen. Falls Sie Fragen haben, zögern Sie nicht zu fragen! Vielen Dank für Ihr Verständnis und Ihre Kooperation! Beste Grüße, Unternehmensleitung.

Muster-Ankündigungs-E-Mail für ein mittelgroßes Unternehmen

Liebes Team, [Name des Unternehmens] kündigt die Bereitstellung von Mitarbeiterüberwachungssoftware auf Unternehmenscomputern an. Die Top-Management hat beschlossen, die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und den Arbeitsprozess für Management und Mitarbeiter komfortabler und bequemer zu machen. Mitarbeiterleistungsüberwachungssoftware wird auf allen Computern des Unternehmens installiert, einschließlich Bürocomputern, Laptops und Citrix-Servern. Das Überwachungssystem wird nur Leistungsstufen überwachen durch:

• Präsenzüberwachung;
• An-/Abmeldungsüberwachung;
• Benutzeranmeldename-Überwachung;
• Computername;
• Aktive/Leerlaufzeit-Überwachung;
• Website-URL-Überwachung;
• Social-Network-URL-Überwachung (nur Name und Pfad).

Die Überwachungssoftware zielt darauf ab, die Leistung und Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern, ohne persönliche oder sensible Inhalte aufzunehmen. Leistungsüberwachung ist eine obligatorische Anforderung für alle Mitarbeiter des Unternehmens. Vollständige Informationen zum Überwachungsprozess sowie den Regeln und Vorschriften finden sich in Mitarbeiterüberwachungsrichtlinien und Mitarbeiter-Computerüberwachungs-Handbüchern, die die Manager bereitstellen. Alle Operationen, die für die Implementierung der Überwachung am Arbeitsplatz erforderlich sind, werden am Wochenende durchgeführt, und der Überwachungsprozess beginnt nächste Woche. Zögern Sie nicht, Ihre Manager bei weiteren Fragen zu kontaktieren. Vielen Dank für Ihr Verständnis und Ihre Kooperation! Mit freundlichen Grüßen, Unternehmensleitung.

Ankündigungs-E-Mail-Vorlage für große Unternehmen

Liebe Mitarbeiter, [Name des Unternehmens] führt eine neue nicht-invasive Mitarbeiterüberwachungssoftware ein, die [beschreibt die Art der Richtlinienänderung]. Diese Änderung wird beeinflussen, wie Mitarbeiter [beschreiben den Einfluss auf die regulären Berichtsverfahren der Mitarbeiter]. Damit Mitarbeiter dieser neuesten Mitarbeiterüberwachungsrichtlinienänderung entsprechen, müssen Sie [beschreiben die Schritte, die Mitarbeiter unternehmen müssen, um der Mitarbeiterüberwachungsrichtlinienänderung zu entsprechen]. Wir verstehen, dass dies beeinflussen kann, wie Sie Ihre Arbeit regelmäßig durchführen. Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Diese Änderung wird letztendlich die 'Mitarbeiterüberwachungsinfrastruktur' von [Name des Unternehmens] langfristig sicherer und geschützter machen. Überwachungssoftware zielt darauf ab, die Leistung und Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern, ohne persönliche oder sensible Daten zu überwachen. Vielen Dank für Ihr Verständnis, und wir schätzen es, dass Sie die Zeit nehmen, die Aufgaben zu erledigen, die von dieser Mitarbeiterüberwachungsrichtlinienänderung erforderlich sind. Wenn Sie weitere Informationen oder Hilfe benötigen, kontaktieren Sie bitte [zuständig für die Kommunikation von Mitarbeiterüberwachungsrichtlinienänderungen]. Mit freundlichen Grüßen, [interner Kommunikationsleiter, Mitarbeiterüberwachungsrichtlinienleiter oder Führung].

Muster-Geschäfts-E-Mails für Remote-Mitarbeiter

Liebe Mitarbeiter, Achtung: Alle remote arbeitenden Mitarbeiter. Ab nächster Woche implementiert [Name des Unternehmens] neue Arbeitsrichtlinien. Das Unternehmensmanagement hat beschlossen, Mitarbeiter-Computerüberwachung für alle remote arbeitenden Mitarbeiter einzuführen. Die Überwachungssoftware wird auf allen Laptops und Unternehmensservern installiert, um die Leistung der Mitarbeiter zu messen. Diese Maßnahmen werden Mitarbeitern helfen, die Produktivität zu steigern und aufrechtzuerhalten. Die Überwachungssoftware wird nur Leistungsstufen überwachen, ohne persönliche oder sensible Informationen aufzunehmen. Mitarbeitereinwilligung ist erforderlich. Leistungsüberwachung ist eine obligatorische Anforderung für alle Mitarbeiter des Unternehmens. Vollständige Informationen zum Überwachungsprozess sowie den Regeln und Vorschriften finden sich in Mitarbeiterüberwachungsrichtlinien und Handbüchern, die per E-Mail an alle verteilt werden. Zögern Sie nicht zu fragen, falls Sie weitere Fragen haben. Vielen Dank für Ihr Engagement und Ihre Kooperation! Mit freundlichen Grüßen, Unternehmensleitung.

Muster-E-Mail zur Implementierung eines neuen Prozesses in der Abteilung/Unternehmen

Liebe Manager, Wir werden nächste Woche Mitarbeiterüberwachungssoftware in allen Abteilungen des Unternehmens implementieren. Wie bereits besprochen, wird Mitarbeiterleistungsüberwachungssoftware auf allen Computern des Unternehmens installiert, einschließlich Bürocomputern, Laptops und Citrix-Servern. Das Überwachungssystem wird nur Leistungsstufen überwachen durch:

• Präsenzüberwachung;
• An-/Abmeldungsüberwachung;
• Benutzeranmeldename-Überwachung;
• Computername;
• Aktive/Leerlaufzeit-Überwachung;
• Website-URL-Überwachung;
• Social-Network-URL-Überwachung (nur Name und Pfad).

Die Überwachungssoftware zielt darauf ab, die Leistung und Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern, ohne persönliche oder sensible Inhalte aufzunehmen. Leistungsüberwachung ist eine obligatorische Anforderung für alle Mitarbeiter des Unternehmens. Wir bitten Sie, Mitarbeiterüberwachungsrichtlinien, Mitarbeiter-Computerüberwachungs-Handbücher und Einwilligungsformulare vor der weiteren Weitergabe zu überprüfen. Darüber hinaus haben wir eine Muster-E-Mail an Mitarbeiter über den neuen Prozess vorbereitet, um Mitarbeiter über die Mitarbeiterüberwachung zu informieren. Bitte senden Sie eine Massen-E-Mail an alle Mitarbeiter bis [erforderliches Frist]. [Brief an Mitarbeiter Muster] Mit freundlichen Grüßen, Unternehmensleitung.

Passen Sie es an Ihr Team an

Die beste Mitarbeiterüberwachungsankündigungsstrategie ist, Ihren eigenen Ansatz basierend auf den Spezifika Ihres Unternehmens zu wählen. Fühlen Sie sich frei, diesen Artikel und die obigen Unternehmens-E-Mail-Beispiele für Ihr Team zu nutzen.

Wenn Sie Expertenrat benötigen oder Fragen zur Mitarbeiterüberwachung haben, kontaktieren Sie uns gerne unter info@worktime.com oder per Live-Chat. Wir sind immer offen, unsere Erfahrungen mit Ihnen zu teilen!

WorkTime ist einfach anzukündigen, sehen Sie warum

WorkTime Mitarbeiterüberwachungssoftware ist sehr einfach anzukündigen, und das sind nicht nur leere Worte. Diese Aussage kommt aus unseren 20+ Jahren Erfahrung, indem wir unseren eigenen einzigartigen Ansatz zur Mitarbeiterüberwachung bieten. Also, was macht WorkTime einfach anzukündigen, und warum akzeptieren Teams WorkTime gut?

1. WorkTime ist nicht-invasiv

Es bietet Mitarbeiterüberwachung ohne zu weit zu gehen. WorkTime schützt die Privatsphäre der Mitarbeiter, weil es keinen Inhalt aufzeichnet. Hier können Sie mehr über unseren nicht-invasiven Ansatz zur Mitarbeiterüberwachung. HIPAA und DSGVO werden durch diesen Ansatz abgedeckt.

2. WorkTime steht für Arbeitgeber und Mitarbeiter; es steht für Ausgewogenheit

Wir verstehen beide Seiten des Prozesses sehr gut, für Arbeitgeber und Mitarbeiter. Viele WorkTime-Kunden gewähren jedem Mitarbeiter Zugriff, sodass sie ihren eigenen Fortschritt überprüfen können. Mit nicht-invasiver Software ist es einfach, den Prozess transparent zu halten. Es gibt einfach nichts zu verbergen.

3. WorkTime bietet selbst-erklärende geschäftsorientierte Metriken

Zeit ist Geld. Präsenz % , aktive Zeit % , Produktivität % – all diese KPIs sind fair genug zum Überwachen, und es ist sehr klar, warum Arbeitgeber über die Leistung der Mitarbeiter informiert sein wollen.

4. WorkTime hilft Mitarbeitern, besser zu performen

Wenn Mitarbeiter ihre eigenen Berichte sehen, wissen sie sofort, was ihre Ziele sind und wo sie verbessern können. Das ist äußerst wichtig für Remote-Arbeiter und macht WorkTime zu einem Vorteil für sie. Real-Life-Beispiele zeigen, dass es weniger Verbindung zwischen Managern und Remote-Teammitgliedern gibt. Sehr oft beginnen Manager zu zweifeln, dass Remote-Mitarbeiter ihre Arbeitsstunden für persönliche Bedürfnisse oder Arbeit für jemand anderen verschwenden. WorkTime-Berichte sind klarer Beweis für die Leistung von Remote-Mitarbeitern. Die Ankündigung von WorkTime Mitarbeiterüberwachung ist so einfach wie 1-2-3. Starten Sie eine WorkTime kostenlose Testversion jetzt, um die vielfältigen Vorteile von nicht-invasiver, transparenter und effektiver Überwachung zu erleben.