Lavoro da casa vs ibrido vs ritorno in ufficio - tendenze nel 2024

Un po' di storia

Prima del COVID

Il lavoro remoto non esisteva prima della pandemia? Anche prima della diffusione globale del COVID-19, le previsioni indicavano che la ferma convinzione nella settimana lavorativa in ufficio di 5 giorni stava vacillando. Prima dell'epidemia del virus, numerosi studi e sondaggi suggerivano una crescente tendenza verso il lavoro remoto, in particolare in determinati settori e tra specifici demografici.

Uno studio Gallup del 2016 ha rilevato che il 43% dei lavoratori americani impiegati trascorreva almeno parte del tempo lavorando remotamente.

Un sondaggio FlexJobs e Global Workplace Analytics del 2019 ha rilevato che il telelavoro è aumentato del 159% dal 2005, con 4,7 milioni di dipendenti statunitensi che lavoravano remotamente almeno metà del tempo. Fino ad ora, il lavoro remoto è stato più comune in specifici settori, come la tecnologia, la finanza e i servizi professionali, dove è spesso stato visto come un modo per attrarre e trattenere i migliori talenti.

Secondo un sondaggio Owl Labs del 2019, i settori con i tassi più alti di lavoro remoto includevano la tecnologia (41%), la finanza (37%) e l'assistenza sanitaria (31%).

Nonostante i benefici del lavoro remoto, ci sono state sfide e barriere all'adozione diffusa, inclusi problemi di produttività, comunicazione e cultura aziendale. I datori di lavoro erano spesso preoccupati per la gestione di team remoti e il mantenimento della responsabilità dei lavoratori remoti. Lo sviluppo di tecnologie di monitoraggio non invasive copre parzialmente questi problemi dei datori di lavoro. Oggi, ci sono molti modi per indagare sull'efficacia dei lavoratori remoti tracciando indicatori come il tempo di lavoro e la produttività in metriche convenienti.

WorkTime è una tecnologia di monitoraggio dei dipendenti non invasiva che serve le aziende fin prima della pandemia di COVID-19.

Durante il COVID

A causa della pandemia di COVID-19, il numero di aziende che trasferiscono i dipendenti al lavoro remoto è aumentato significativamente.

Secondo un sondaggio Gartner, l'88% delle aziende in tutto il mondo ha dato il via libera ai propri dipendenti per lavorare da casa dall'inizio della pandemia.

Inoltre, un sondaggio separato di Buffer ha rilevato che un schiacciante 98% dei lavoratori remoti ha espresso il desiderio di continuare a lavorare remotamente in futuro. Dall'inizio della pandemia di COVID-19, il lavoro remoto è aumentato drasticamente in tutto il mondo. Un rapporto McKinsey & Company ha rilevato che l'83% dei lavoratori d'ufficio vuole lavorare da casa almeno un giorno a settimana anche dopo che la pandemia si attenua. Secondo la ricerca Global Workplace Analytics 2021, entro il 2022, il 25-30% della forza lavoro statunitense è previsto passare a un formato remoto per diversi giorni a settimana. Lo studio "Remote/Blended Work/In-Office Trends and Forecast" del 2022 di Global Workplace Analytics riecheggia questo sentimento.

Il monitoraggio dei dipendenti WorkTime è diventato una necessità durante i tempi del COVID.

Dopo il COVID

Dal 2020, il discorso intorno al lavoro ibrido, flessibile, remoto e in ufficio è rimasto costante. Le attuali discussioni tra datori di lavoro e lavoratori continueranno, ma un ritorno in Ufficio sarà probabilmente all'ordine del giorno per molti in tutto il mondo nel 2024.

Il sondaggio KPMG CEO Outlook ha rilevato che il 64% dei leader in tutto il mondo prevede un ritorno totale al lavoro in ufficio entro il 2026.

Altre statistiche mostrano che negli USA, il 90% delle aziende intende implementare i propri piani per tornare in Ufficio entro la fine del 2024. Brent Cassell, vicepresidente del consulting nella pratica di consulenza HR di Gartner in Virginia, USA, nota che i dirigenti senior stanno diventando sempre più impazienti.

Nella primavera del 2022, molte aziende hanno implementato orari ibridi; le strategie iniziali erano riaperture soft.

Tuttavia, presto hanno scoperto che semplicemente invitare i dipendenti e offrire extra come "bagel gratuiti il martedì" non era efficace per farli tornare in Ufficio - Forbes. Mentre alcune aziende hanno scelto di mantenere accordi ibridi, altre, come Goldman Sachs e Disney, hanno abbracciato il loro nuovo potere richiedendo ai dipendenti di tornare in Ufficio quattro o cinque giorni a settimana. Nel frattempo, aziende come Amazon avvertono i lavoratori che violano questi mandati, fermando lo sviluppo di carriera o licenziando i lavoratori del tutto.

Molte aziende devono ancora riaprire completamente i loro uffici e intendono farlo durante il 2024.

Ci sono molti datori di lavoro che avevano sospetti sul lavoro remoto fin dall'inizio, e lo si vede dal timing di quando le persone sono passate al remoto all'inizio della pandemia. Anche quando ci sono molti strumenti che aiutano le aziende a ottimizzare il lavoro da qualunque cosa sia: ufficio, casa, spiaggia. Poiché siamo stati tutti costretti al remoto per nove mesi ora, abbiamo realizzato che se qualcuno in una posizione particolare è disposto a lavorare le ore per collaborare, puoi farlo molto efficacemente.

I dati più recenti dell'Ufficio del Censimento hanno rilevato che solo il 26% delle famiglie statunitensi ha ancora qualcuno che lavora da casa. Questo è in calo dal 37% all'inizio del 2021.

Anche Zoom, l'azienda di videoconferenze che ha aiutato a far accadere il boom del lavoro remoto in primo luogo, sta prendendo una linea dura sul ritorno in Ufficio. Quando si tratta di determinare cosa è meglio per un'azienda—lavoro remoto, ibrido o in ufficio—non è necessario indovinare. Semplicemente implementa un software di tracciamento del tempo e monitora. Il tracciamento del tempo rivelerà dove i dipendenti dimostrano una maggiore produttività, presenza, e impegno attivo, guidando le decisioni efficacemente.

Cosa c'è nel 2024 - tendenze

1. Chi rimane remoto

Al momento, il 12,7% dei dipendenti a tempo pieno si dedica al lavoro remoto, indicando l'accettazione rapida delle configurazioni di lavoro remoto. Nel frattempo, un notevole 28,2% dei dipendenti ha abbracciato un approccio di lavoro ibrido, mescolando lavoro remoto e in ufficio per fornire flessibilità mentre si assicura una presenza fisica sul posto di lavoro.

Il settore informatico e IT si distingue come l'industria leader per il lavoro remoto nel 2023-2024 - Forbes.

Altri settori stanno anche abbracciando il lavoro remoto. Campi come il marketing, la contabilità e la finanza, e la gestione dei progetti stanno sfruttando strumenti e piattaforme digitali per garantire operazioni di lavoro fluide. Prova le metriche speciali di WorkTime per diversi settori ora. Ad esempio, con WorkTime IT il monitoraggio del team non è mai stato più facile. Puoi monitorare l'utilizzo di internet dei dipendenti, e molto altro. WorkTime fornisce anche strumenti di monitoraggio efficienti per molti altri settori come l'assistenza sanitaria, studi legali, banche, assicurazioni, finanza, governo, difesa, polizia, istruzione L'industria medica e sanitaria sta subendo una transizione simile, guidata dall'aumento della popolarità dei servizi di telehealth e dalla digitalizzazione dei registri sanitari. Anche settori tradizionalmente dipendenti dall'ufficio come HR e reclutamento e servizio clienti stanno raccogliendo i benefici del lavoro remoto. Gli strumenti di collaborazione virtuale hanno empowerato questi settori a funzionare efficacemente indipendentemente dalla posizione fisica.

Il 57% dei lavoratori cercherebbe un nuovo lavoro se la loro azienda attuale non permettesse il lavoro remoto - Forbes.

Il lavoro remoto rimane forte nei modelli di lavoro in tutto il mondo. Ma presenta anche una serie di vantaggi e ostacoli che influenzano sia i dipendenti che i datori di lavoro in modo diverso. E un buon monitoraggio di qualità è diventato cruciale qui.

2. Tendenze di ritorno in ufficio

Nel 2024, molte aziende negli USA e in Europa si impegneranno a riportare i dipendenti in ufficio. All'inizio dell'anno, un pugno di aziende prominenti, come Boeing e UPS, impongono un ritorno in ufficio per i dipendenti su base cinque giorni a settimana - CNBC. Anche Jotform, una piattaforma di creazione di moduli online che impiega circa 660 membri del team, ha recentemente imposto che i dipendenti debbano essere presenti in ufficio per l'intera settimana lavorativa, che copre cinque giorni. Diverse aziende, inclusa Amazon, che hanno implementato politiche di presenza in ufficio più stringenti hanno incontrato tensioni interne. A maggio 2023, Amazon ha iniziato a richiedere ai suoi dipendenti di lavorare dagli uffici fisici per un minimo di tre giorni a settimana, provocando proteste da parte di un gruppo di dipendenti nella sua sede di Seattle. La transizione da un formato remoto all'ufficio può sembrare brusca e causare resistenza nei dipendenti. Con alcune uffici che iniziano ad aprire all'inizio del 2021, i lavoratori hanno in gran parte avuto la libertà di decidere se tornare o continuare a lavorare remotamente nonostante il forte supporto precedente dalla gestione. Mentre le opportunità di lavoro diventano sempre più scarse, diventa molto più difficile per i lavoratori ignorare la chiamata all'ufficio. Inoltre, anche tra le opportunità di lavoro emergenti, solo una frazione minuscola offre lavoro completamente remoto.

Per facilitare il ritorno in ufficio, i datori di lavoro stanno lasciando una finestra di opportunità per trattenere il personale - questo è orario flessibile.

Inoltre WorkTime aiuta ad aumentare la produttività in ufficio con strumenti di monitoraggio non invasivi. Il software di monitoraggio dei dipendenti è un ottimo strumento per migliorare la produttività del team negli uffici.

L'adozione diffusa di impostazioni ibride assicura che i dipendenti godano ancora della libertà di scelta e è improbabile che la perdano completamente. Secondo i dati di Kastle Systems, che traccia l'uso delle tessere di accesso dei dipendenti in molte aziende, la presenza in ufficio nel 2023 è rimasta ben al di sotto dei livelli pre-pandemia. Se parliamo di settori che tendono a tornare dal remoto, è più probabile che le banche tornino in ufficio, anche i lavoratori federali tornino in ufficio, e i lavoratori federali tornino in ufficio troppo.

Una grande banca statunitense ha emesso "lettere di educazione" ai suoi dipendenti remoti, avvisandoli di potenziali misure disciplinari se non rispettano i requisiti minimi per la presenza in ufficio.

Secondo la ricerca fornita a Facilities Dive da JLL, oltre 400,000 dipendenti federali dovranno essere presenti in ufficio per due o tre giorni a settimana dall'inizio del 2024. Anche con la transizione dal telelavoro a accordi di lavoro ibridi, JLL ha notato che i governi federali e statali rimangono cauti riguardo all'adattamento dei loro requisiti spaziali.

3. Impostazione ibrida

Il lavoro flessibile ha significato per numerose persone, tuttavia recenti scoperte dall'Human Workplace Index sondaggio indicano che le accordi di lavoro si classificano più in basso nella lista delle priorità per i cercatori di lavoro rispetto al previsto. I cercatori di lavoro danno priorità a elementi come il bilancio lavoro-vita, riconoscimento e ricompense, e cultura aziendale rispetto alla posizione fisica del lavoro.

Secondo Forbes, a partire dal 2023, il 12,7% dei dipendenti a tempo pieno si dedica al lavoro remoto, con il 28,2% che adotta un modello di lavoro ibrido.

Nonostante l'aumento della popolarità del lavoro remoto, la maggioranza della forza lavoro (59,1%) continua a operare da impostazioni ufficio tradizionali. Questi dati evidenziano che mentre il lavoro remoto sta guadagnando slancio, il lavoro in ufficio convenzionale rimane prevalente e rilevante. Un studio condotto a novembre 2023 ha rivelato che le aziende che implementano politiche di lavoro remoto flessibili hanno sperimentato una crescita del fatturato del 16% in più negli ultimi tre anni rispetto alle aziende con politiche più restrittive. Guardando al 2024, molte aziende stanno implementando orari ibridi. In precedenza, questo era un vantaggio per pochi eletti, principalmente dipendenti senior. Tutti i lavoratori d'ufficio, dal reclutatore alla segretaria, possono usare questo privilegio. Tuttavia, mantenere la concentrazione in un ambiente meno regolato richiede uno sforzo considerevole. Le aziende stanno ora esplorando modi per migliorare la produttività dei dipendenti nell'era del lavoro remoto.

WorkTime aiuta a mantenere la produttività in un formato di impostazione ibrida.

WorkTime ha proposte preziose che possono essere applicate a imprese di tutte le dimensioni e ambienti di lavoro, sia onsite che remotamente. In aggiunta all'implementazione del monitoraggio dei dipendenti, ecco cosa può essere fatto per mantenere la produttività dei dipendenti in un'impostazione ibrida:

1. Fai un piano

Anticipare e preparare in anticipo può aumentare significativamente la crescita e la produttività dell'azienda. La pianificazione favorisce l'organizzazione e la concentrazione del team mentre ti equipa per affrontare potenziali sfide proattivamente.

Un piano ben organizzato mantiene i dipendenti concentrati durante le ore di lavoro.

2. Stabilisci obiettivi chiari

Definisci obiettivi chiari e raggiungibili a breve e lungo termine e assicurati che il tuo team li comprenda pienamente insieme alle aspettative.

Questo è un momento propizio per introdurre incentivi per migliorare il morale e motivare il tuo team verso il raggiungimento di obiettivi condivisi. Definisci obiettivi chiari, raggiungibili (a breve e lungo termine) e allinea il tuo team con essi.

3. Assicura una distribuzione equa delle attività

Per mantenere la produttività del team e prevenire il burnout, è cruciale evitare carichi di lavoro eccessivi. Quando i dipendenti si sentono sovraccarichi, spesso hanno bisogno di più tempo per migliorare, portando a una diminuzione dell'efficienza. Punta a un carico di lavoro equilibrato e scadenze realistiche per le attività. Prioritizza e categorizza le attività per razionalizzare il flusso di lavoro e migliorare la concentrazione e la produttività.

4. Imposta obiettivi raggiungibili

Il successo della tua attività dipende dalla fattibilità delle tue aspettative. Aspettative irrealistiche ostacolano la produttività e il progresso e favoriscono stress, ansia e ridotta motivazione.

Stabilisci aspettative realistiche per motivare i dipendenti verso il loro raggiungimento.

5. Comunicazione frequente

La produttività prospera su una comunicazione strutturata. Interazioni regolari del team, preferibilmente faccia a faccia, migliorano la produttività. Questo può includere check-in giornalieri per aggiornamenti rapidi, sessioni uno-a-uno occasionali per affrontare progressi individuali e sfide, e riunioni mensili per rivedere progetti completati e pianificare.

Una buona comunicazione migliora la produttività.

6. Utilizza tecnologia all'avanguardia

Investi in tecnologia avanzata per razionalizzare il monitoraggio delle prestazioni dei dipendenti e automatizzare tediosi compiti manuali.

7. Massimizza la responsabilità del tempo

Implementa un software efficace di tracciamento del tempo per assicurare che tutti siano responsabili della loro allocazione del tempo. I dipendenti possono registrare ore lavorate, durate delle attività, e check-in/out per promuovere la produttività. L'accesso in tempo reale ai report facilita il monitoraggio indipendentemente dalla posizione.

8. Promuovi una competizione sana

Sfrutta il potere della competizione amichevole per mantenere la motivazione e la produttività in un ambiente orientato agli obiettivi. Utilizza i report di monitoraggio dei dipendenti per identificare i migliori performer e riconoscere i loro risultati. Incentiva l'eccellenza con premi per stimolare l'impegno e il miglioramento continuo. Questo favorisce una cultura di competitività, apprendimento e produttività accresciuta per tutti i coinvolti.

9. Riconosci l'eccellenza

Riconoscere e lodare un buon lavoro è essenziale per mantenere alta la motivazione e la produttività dei dipendenti.

Il feedback positivo può aumentare significativamente le loro prestazioni e il loro entusiasmo.

10. Favorisci trasparenza e fiducia

Creare un ambiente di lavoro trasparente e fiducioso in cui i dipendenti si sentano empowerati a eccellere senza paura di microgestione è cruciale per sia la produttività individuale che il benessere generale dell'azienda.

Cosa c'è nel 2024 - per paese

Gli USA adottano il modello ibrido

Mentre alcune aziende hanno implementato direttive di ritorno in ufficio, molte adottano un approccio ibrido, permettendo ai dipendenti di lavorare remotamente per parte della settimana. Il 2024 presenta un'opportunità per i datori di lavoro di raffinare e ottimizzare questo modello ibrido.

Le aziende degli USA abbracciano il modello ibrido.

Secondo Stephan Meier, un professore di business alla Columbia University, lo spostamento verso una politica permanente di cinque giorni in ufficio è improbabile. Invece, prevede che più aziende si concentreranno sulla gestione efficace degli accordi di lavoro ibrido nell'anno a venire.

Il 38% delle aziende richiede lavoro full-time in ufficio, in calo dal 39% un trimestre fa e dal 49% all'inizio dell'anno, secondo la società software Scoop Technologies.

Bloom ha descritto le cifre del lavoro remoto nel 2023 come stagnanti. Mentre aziende notevoli come Meta e Zoom hanno attirato attenzione per le loro direttive di ritorno in ufficio, Bloom ha notato che un numero uguale di altre aziende stava discretamente riducendo la presenza in ufficio per razionalizzare le spese. "Anche se c'è un numero finito di lavoratori che hanno l'opzione di lavorare da casa – un documento stima che il 37% dei lavori del paese può essere fatto interamente da casa – Pollak ha detto che potremmo eventualmente vedere fino al 33% delle giornate lavorative del paese completate da casa. L'ibrido sarà la nuova media, "- ha detto Julia Pollak, capo economista di ZipRecruiter.

Regno Unito - settimane lavorative di quattro giorni

Prove di settimana lavorativa di quattro giorni sono iniziate nel 2022 ed espanse globalmente nel 2023, sia nel settore pubblico che privato. Molte di queste prove si sono dimostrate di successo, con la maggior parte dei datori di lavoro partecipanti nel Regno Unito che esprimono l'intenzione di continuare con una settimana lavorativa più corta dopo il programma e alcuni che la rendono persino permanente. I dipendenti hanno riportato livelli più bassi di burnout e stress, e le aziende hanno osservato livelli più alti di soddisfazione e produttività dei dipendenti. Mentre più aziende stanno considerando implementare la settimana lavorativa di quattro giorni, non tutte l'hanno trovata fattibile o adatta alle loro operazioni. Nel complesso, le tendenze evolutive di programmazione del posto di lavoro e il lavoro remoto continueranno a influenzare le dinamiche di lavoro nel 2024.

Australia - ritorno in ufficio

"Nei prossimi cinque anni, la tendenza è reintegrare le persone negli spazi ufficio. Questa è la nostra direzione," ha dichiarato la Professoressa Christina Boedker dalla business school dell'Università di Newcastle.

Un recente rapporto KPMG rilasciato la settimana scorsa ha rivelato che due terzi dei 1,300 CEO intervistati prevedono che i dipendenti torneranno al lavoro full-time in ufficio entro tre anni.

Ci sono indicazioni che una transizione verso una maggiore presenza in ufficio sta già avvenendo. Zoom, la piattaforma che facilita il lavoro remoto per molti, ha imposto ai dipendenti che risiedono entro un raggio di 80 km dai suoi uffici di tornare due giorni a settimana nel 2023. Il Community and Public Sector Union ha negoziato con successo la rimozione di qualsiasi restrizione sul lavoro da casa per i suoi 120,000 membri. Secondo la segretaria nazionale CPSU Melissa Donnelly, il lavoro flessibile e remoto sono priorità per i loro membri. Tuttavia, c'è dibattito su se gli accordi di lavoro remoto illimitati si adattino a tutti. Le preoccupazioni sulla produttività spesso guidano le chiamate per requisiti minimi di presenza in ufficio. Inoltre, il ruolo dell'Ufficio è evoluto. Non è più solo uno spazio per completare compiti. Ancora, si è trasformato in un luogo per favorire la sicurezza psicologica, nutrire una cultura di innovazione, e coltivare relazioni per migliorare la ritenzione dei dipendenti.

Africa meridionale a favore del ritorno in ufficio presto

Secondo l'Outlook CEO 2023 di KPMG per l'Africa meridionale, è in corso un cambiamento graduale, con il 72% dei CEO dell'Africa meridionale che indica il loro supporto per il ritorno al lavoro in presenza entro i prossimi tre anni. Il resto dei rispondenti preferiva un modello di lavoro ibrido o remoto. Questo rispecchia la tendenza globale, poiché il 64% dei CEO in tutto il mondo prevede un ritorno completo al lavoro basato in ufficio.

In Africa meridionale, l'87% dei CEO ha espresso la loro prontezza a offrire incentivi come assegnazioni desiderabili, aumenti di stipendio, e promozioni ai dipendenti che scelgono di lavorare dall'Ufficio.

Questo riflette un riconoscimento dell'apprezzamento della forza lavoro più giovane per l'indipendenza e la flessibilità associata al lavoro remoto. Nel Sandton CBD e altre aree settentrionali di Johannesburg, c'è una tendenza crescente di visite in ufficio che durano più di due ore, anche se non sono ancora tornate ai livelli pre-Covid. Ad agosto 2023, circa il 55% delle visite durava più di due ore, più alto del 50% riportato nel 2022 ma ancora più basso del 60% osservato nel 2019.

India - "lavoro flessibile"

Una recente ricerca condotta da happiness.me in partnership con The Happiness Research Academy rivela insight inaspettati sulle preferenze dei dipendenti nelle cinque principali città dell'India. I risultati dello studio scoprono un paradosso intrigante. Mentre la maggior parte dei dipendenti indiani preferisce una settimana lavorativa in ufficio di cinque giorni, desiderano l'autonomia di decidere quando e come lavorano all'interno di questa struttura.

Questo desiderio di "lavoro flessibile" va oltre la mera convenienza del lavoro remoto; riflette un anelito più profondo per fiducia e empowerment sul posto di lavoro.

Per le organizzazioni, le implicazioni sono sostanziali. Adottare accordi di lavoro flessibili è ora un extra opzionale e una strategia cruciale per attrarre e trattenere talenti di alto livello.

Quindi, qual è la tendenza nel 2024?

Per molti dipendenti, l'era della resistenza alle direttive di ritorno al lavoro è finita. Dopo quasi tre anni di negoziazioni tra dipendenti e datori di lavoro, milioni di lavoratori d'ufficio sono tornati, almeno parzialmente, ai loro posti di lavoro. Più spesso, è il datore di lavoro che inizia il ritorno

Le aziende globali stanno riportando i lavoratori in ufficio nel 2024.

La tendenza di ritorno in ufficio continua, ma non torna in ufficio 5 giorni a settimana; sta tornando per 4-3 giorni. Una forma ibrida di lavoro è la migliore opzione per molti. Rinnovare i design degli uffici ibridi emerge come una tattica cruciale per i posti di lavoro che si sforzano di attirare i dipendenti indietro in ufficio mentre elevano anche lo standard di lavoro e interazioni. Il vero dilemma risiede nel creare spazi ufficio che soddisfino le molteplici abitudini e preferenze dei dipendenti sul posto di lavoro.

Pertanto, nel 2024, il mercato prevede un aumento delle aziende che utilizzano dati sul posto di lavoro per adattare il design dei loro uffici ibridi di conseguenza.

Questa sfida può essere risolta grazie a una strategia di lavoro saggiamente costruita. Utilizzare software di monitoraggio della produttività è essenziale per mantenere alti livelli di produttività in configurazioni remote o lavoro da casa. Ricrea efficacemente un ambiente ufficio remotamente. Come fornitori esperti di software di monitoraggio della produttività con oltre due decenni di esperienza, enfatizziamo l'importanza di implementare questo processo in modo ponderato. Sosteniamo soluzioni software non intrusive, orientate agli obiettivi. Il software di monitoraggio della produttività WorkTime si allinea con questi criteri, offrendo funzionalità e strumenti completi necessari per favorire una cultura di lavoro remoto produttivo, indipendentemente dalla dimensione dell'azienda. Secondo il feedback dei clienti, il nostro sistema di monitoraggio è stato strumentale nel preservare l'integrità dell'azienda, frenare spese non necessarie, eliminare richieste di straordinari errate, minimizzare le distrazioni, e promuovere l'impegno tra team remoti e ibridi. Che il tuo team lavori remoto, in ufficio, o in un'impostazione ibrida, puoi sempre mantenere alta la produttività con WorkTime: inizia la prova gratuita di 14 giorni.