Remote Teambuilding für verteilte Teams

Arbeitsprozesse haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Unabhängig von der Branche können Mitarbeiter mit Kollegen aus jedem Land zusammenarbeiten. Seit 2005 ist die Zahl der Remote-Arbeiter weltweit um 159% gestiegen. Forschung zeigt, dass 71% der Unternehmen Schwierigkeiten haben, sich an Remote-Teambuilding anzupassen, insbesondere hinsichtlich der Produktivität. Sogar Google (das GOOGLE) sagte, dass ihre Ingenieure Schwierigkeiten hatten, die Arbeitslast im Homeoffice auszugleichen. Lassen Sie uns erkunden, wie Unternehmer die Probleme aus "total remote", verteilten Teams und der Einführung des Hybrid-Arbeitsmodus beheben. Tauchen Sie ein in unsere Sammlung von Ideen, um Mitarbeiterüberwachungssoftware zu nutzen, um virtuelle Teambuilding-Aktivitäten zu verbessern.

Was braucht es, um ein erfolgreiches Remote-Team aufzubauen?

Unternehmer nutzen zunehmend das "Telecommuting" und Mitarbeiterüberwachung Kombination, die dem Arbeitgeber fast uneingeschränkten Zugang zu talentierten Mitarbeitern weltweit bietet. Heute ist es möglich, ein Team aus High-Class-Profis aufzubauen, während Kosten gesenkt, die Komplexitäten der Büroorganisation vermieden und Effizienzstandards aufrechterhalten werden. Es gibt viele Vorteile für Mitarbeiter und Arbeitgeber bei der Remote-Arbeit, aber es gibt auch mehrere Herausforderungen. Wenn Mitarbeiter an verschiedenen Orten sind, entwickelt sich die Unternehmenskultur nicht von allein - sie muss bearbeitet werden. Hier sind einige kritische Aspekte für den Aufbau eines erfolgreichen Remote-Teams: 1. Stellen Sie die richtigen Menschen ein, wo immer sie sind. 2. Schaffen Sie eine Umgebung, in der Mitarbeiter Kollegen vertrauen. 3. Implementieren Sie ein Überwachungssystem, das sicherstellt, dass Mitarbeiter an persönlichen und Unternehmenszielen arbeiten. Mit diesen einfachen Tricks können wir zu einem schrittweisen System gelangen, das nahtloses Remote-Teambuilding ermöglicht, wo immer Ihre Teammitglieder sind. So funktioniert es:

WorkTime hilft Remote-Teams, den "großen Überblick" zu behalten und erleichtert den Managementansatz für Remote-Teambuilding-Aktivitäten.

Schritt eins: Einstellung

Mitarbeiter sind das Herz Ihres Unternehmens, weshalb es so wichtig ist, den Rekrutierungsprozess ernst zu nehmen. Es ist wichtig, Menschen einzustellen, die effektiv arbeiten können, egal ob zu Hause oder im Büro. Post-Covid-Forschung zu der Zukunft der Arbeitswelt empfiehlt, dass Sie den folgenden Prinzipien folgen:

Live-Gespräch

Versuchen Sie, Kandidaten zu interviewen. Dies ermöglicht es Ihnen, die Kommunikationsfähigkeiten, das Verhalten und die Körpersprache der Kandidaten zu bewerten. Wenn der Kandidat in der Nähe des Büros oder eines anderen geeigneten Ortes lebt, arrangieren Sie ein Interview mit Skype, Zoom oder einem anderen Videokonferenztool.

Smarter Assessment

Ein strategischer Ansatz ist für eine manageriale oder technische Position wichtig. Um zu beginnen, schauen Sie sich Online-Fähigkeitsbewertungstools an. Jobseiten bieten manchmal Tests an, um die Fähigkeiten von Kandidaten zu bewerten. Persönliche Empfehlungen und Bewertungen auf LinkedIn sind großartig.

Intrinsische Motivation

Ihre virtuellen Teammitglieder werden ein begrenztes Spektrum an Kollegen haben, die ihnen helfen, sich auf die Aufgabe zu konzentrieren. Deshalb ist es wichtig, Ihrem Team benutzerfreundliche und transparente Überwachungssoftware bereitzustellen. Dies ermöglicht sowohl Managern als auch Teams einen Überblick über den Fortschritt. Dies spielt eine entscheidende Rolle bei der Motivation eines potenziellen Mitarbeiters. Sie können Kandidaten auch Fragen stellen, um sicherzustellen, dass sie ohne Ablenkungen arbeiten können.

Remote-Teambuilding-Aktivitäten, gestützt durch Software-Überwachungsdaten, sind das, was Profis tun!

Schritt zwei: Kultur schaffen

Nichts trägt so sehr zum Aufbau einer Unternehmenskultur bei wie nicht-invasive Mitarbeiterüberwachung. Ein Tool, das Managern hilft, die Arbeitsgewohnheiten der Teams und das individuelle Verhalten der Mitarbeiter zu analysieren, ermöglicht unvergleichliche Transparenz und datenbasierte Verantwortlichkeit in Ihrem Team. Plus, qualitativ hochwertige Zeit in persönlicher Kommunikation fördert den Teamgeist enorm. Letztendlich hängt der Erfolg eines Remote-Teams von Ihrer Fähigkeit ab, eine kohärente Arbeitskultur zu schaffen, die angenehm und belohnend ist. Wenn Software-Überwachung von Anfang an in die Unternehmenskultur integriert wird, gibt sie der Belegschaft und dem Management die "Produktivitätsbasislinie" zum Vergleich weiterer Indikatorschwankungen. Lassen Sie uns einige zusätzliche Tricks betrachten, die Sie in Ihrer Unternehmenskultur nutzen können:

Lassen Sie Kollegen per Videoanruf zu täglichen oder wöchentlichen Projektmeetings stoßen

Natürlich ersetzt dies keine persönliche Kommunikation, aber es hilft Ihren Mitarbeitern, sich als Teil eines großen freundlichen Teams zu fühlen. Viele Videokonferenzdienste erlauben die Erstellung von Multi-Konferenzen.

Regelmäßige Teammeetings

Wir organisieren Meetings mindestens einmal alle drei Monate. Das Programm umfasst eine Fotostunde und mehr.

Wenn berufliche Veranstaltungen und Konferenzen im Budget sind, laden Sie remote Kollegen ein, daran teilzunehmen

Konferenzen sind eine Quelle der Inspiration und ein Ort zum Austausch von Erfahrungen.

WorkTime Software erfüllt die Kriterien; sie hat alle Funktionen und Tools, die für produktives Remote-Teambuilding benötigt werden & kann in die Arbeitskultur integriert werden, unabhängig von der Unternehmensgröße.

Schritt drei: Überwachen

Vertrauen ist wichtig, und die Übernahme von nicht-invasiver Software-Überwachung zur Bewältigung von Änderungen in den Workflow-Dynamiken und zur Förderung von Transparenz und Verantwortlichkeit ist der "go to" Trick für erfolgreiches Remote-Teambuilding.

Setzen Sie klare Ziele

Setzen Sie klare und erreichbare Ziele (kurz- & langfristig) und holen Sie Ihr Team an Bord. Sie müssen diese Ziele verstehen und wissen, was von ihnen erwartet wird, um richtig zu arbeiten. Es ist eine ausgezeichnete Gelegenheit, Anreize hinzuzufügen, um die Moral zu steigern und Ihr Team zu ermutigen, hart für gemeinsame Ziele zu arbeiten. Das Setzen klarer und erreichbarer Ziele (kurz- & langfristig) hilft, Ihr Team an Bord zu holen.

Verteilen Sie Aufgaben fair

Um Ihr Team produktiv zu halten, sollte Burnout um jeden Preis vermieden werden. Wenn die Arbeitslast die Mitarbeiter überfordert, prokrastinieren sie und verlieren Effizienz und Produktivität. Seien Sie rational bezüglich der Arbeitslast und der zugewiesenen Zeit zur Erledigung von Aufgaben (Fälligkeitsdaten). Es ist auch essenziell, jede Aufgabe zu priorisieren und zu kategorisieren, um den Arbeitsprozess zu organisieren und fokussiert und produktiv zu bleiben. Es ist essenziell, die Aufgaben zu priorisieren, um den Arbeitsprozess zu organisieren, damit alle fokussiert und produktiv bleiben.

Schaffen Sie realistische Erwartungen

Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt davon ab, wie erreichbar Ihre Erwartungen sind. Unerreichbare Erwartungen töten Produktivität und Fortschritt und lassen Raum für Stress, Angst und geringe Motivation. Setzen Sie realistische Erwartungen, die Mitarbeiter ermutigen, darauf hinzuarbeiten.

Tägliche Check-ins

Es könnte ein zehnminütiges Stand-up-Meeting sein, um zu überprüfen, was das Team während des Tages getan hat, welche Herausforderungen sie hatten, den nächsten Handlungsplan und was sie für den nächsten Tag erwarten.

Gelegentliche lange Meetings

( Mindestens einmal im Monat) zur Überprüfung der abgeschlossenen Projekte, der im Monat erzielten Ergebnisse und zur Planung des kommenden Monats. Dies stellt sicher, dass das gesamte Team auf dem gleichen Stand ist und Informationen genau und pünktlich geteilt werden. Effektive Kommunikation ist eine großartige Möglichkeit, die Produktivität aufrechtzuerhalten.

Implementieren Sie die beste Technologie

Investieren Sie in Technologie, die die Mitarbeiterleistung konsequent überwachen kann und gleichzeitig zeitaufwendige manuelle Prozesse automatisiert. WorkTime Überwachungssoftware bietet Funktionen, die die Mitarbeiterproduktivität überwachen und Arbeitsprozesse automatisieren.

Seien Sie transparent und bauen Sie Vertrauen auf

Das Aufbauen einer transparenten und vertrauensvollen Umgebung, in der jeder sein Bestes geben kann, ohne sich micromanagt zu fühlen, ist entscheidend für Produktivität und die allgemeine Gesundheit des Unternehmens. Remote-Teambuilding & Software-Kombination ist der beste Weg, hohe Produktivität bei der Remote-Arbeit aufrechtzuerhalten. Sie hilft, eine In-Office-Umgebung bei der Remote-Arbeit nachzuahmen. Als Anbieter und Experten für Überwachungssoftware mit über 20 Jahren Erfahrung raten wir, diesen Prozess ordnungsgemäß durchzuführen. Wir empfehlen nicht-invasive, ziel- und geschäftsorientierte Software.

Laut WorkTime Erfahrung ist nicht-invasive Mitarbeiterüberwachung eines der besten Tools für Remote-Teambuilding.

Wie unterstützt WorkTime Remote-Teambuilding-Aktivitäten?

Jedes Teammitglied hat eine spezielle Rolle, aber nur diejenigen, die zusammenarbeiten, können maximale Ergebnisse im Geschäft erzielen. Um das Klima im Team zu verbessern, müssen HR-Profis daran arbeiten, eine günstige Umgebung zu schaffen, in der Menschen "ohne Barrieren" kommunizieren und Kollegen um Hilfe bitten und Ideen teilen können, ohne Angst. Remote-Teambuilding-Aktivitäten helfen, dieses Ergebnis zu erzielen. WorkTime Berichte bieten Managern Einblicke in Arbeitsgewohnheiten und Effizienzfluss. Für langfristige Analysen ermöglichen WorkTime Berichte Managern, mehr über ihre Remote-Teammitglieder zu erfahren. Zum Beispiel können sie persönliche Qualitäten entdecken, die sich nicht in der Arbeit zeigen, ihre Offenheit und Mut steigern, Interessen teilen und Gleichgesinnte finden.

WorkTime Berichte können Engpässe und mangelnde Schulung bei Mitarbeitern identifizieren, was hilft, das Problem zu lösen und die Effizienz des Remote-Teams zu verbessern.

Zusätzlich kann nicht-invasive Mitarbeiterüberwachungg Managern helfen, Schwachstellen im Prozess und Engpässe zu identifizieren. Was wiederum präzisere Remote-Teambuilding-Aktivitäten ermöglicht. WorkTime Berichte sind auch eine großartige Lösung für Datensammlung und die Verbesserung von Onboarding-Bemühungen für neue Remote-Mitarbeiter. Die Tatsache, dass alle Berichtsdaten für Teams und Management zugänglich sind, verwischt die Grenzen zwischen Managern und Linienmitarbeitern. Daher ist die Integration von Mitarbeiterüberwachung Berichten in Arbeitsprozesse ein schneller Weg, um Personalausfall zu reduzieren und Einstellungs- und Schulungskosten zu minimieren.

Best Practices für die Nutzung von Mitarbeiterüberwachung für Remote-Teambuilding-Aktivitäten mit WorkTime

Mitarbeiter für Remote-Teams sparen Zeit und Geld, ohne die Leistungsqualität zu beeinträchtigen. Und mit der Liste der Praktiken, die wir einführen, können Sie die Mitarbeiterüberwachungserfahrung Ihres Teams auf ein neues Niveau heben. Wie trackt man Produktivität für ein großes Team? Ist es anders als das Tracking für kleine Remote-Teams? Was tun Sie mit einem Remote-Team? Wie macht man das Beste aus den gesammelten Daten, damit Ihr Team relevante Feedback erhält? Welche Metriken bieten WorkTime Berichte in Bezug auf Remote-Teambuilding-Aktivitäten?

WorkTime hilft, Leerlaufzeit zu erkennen

Statt Pausen und Leerlaufproduktivität am Ende des Tages abzuziehen, wählen Sie eine Software-Überwachungssoftware, die Inaktivität erkennt. WorkTime Berichte gehen weiter, indem sie die durchschnittliche protokollierte Zeit in aktive, produktive, Leerlauf- und unproduktive Kategorien unterteilen. Als Bonus können Sie benutzerdefinierte Listen von Apps und erstellen, die als "produktiv oder sonstiges" protokolliert werden. Zum Beispiel würde eine generische Kategorisierung jedes sozialen Netzwerks in die "Leerlauf"-Kategorie einordnen. Aber was, wenn Sie ein Brand-Manager sind? Wer sollte soziale Medien überprüfen? Beim Vergleich von Berichten aus verschiedenen Perioden können Sie den Bedarf an Remote-Teambuilding-Aktivitäten, managerialer Hilfe oder sogar frühe Anzeichen von Burnout erkennen.

WorkTime Leerlaufzeit-Erkennung hilft Ihnen nicht nur, Geld zu sparen, sondern auch Ihrem Remote-Team produktiver zu sein.

WorkTime ist einfacher anzukündigen und dem Team zu erklären

Beim Starten des Projekts, groß oder klein, muss das Management die Grundlagen der Mitarbeiterüberwachung umreißen, an die das Team sich halten soll. WorkTime ist einfacher zu erklären aufgrund seiner vielfältigen Vorteile für die Belegschaft. Das Team kann einander folgen. Durch den Zugriff auf Berichte können Mitarbeiter Engpässe bestimmen. Es ist viel einfacher, über den Bedarf an Remote-Teambuilding-Aktivitäten mit Berichten und soliden Daten zu argumentieren. Die Ausarbeitung der Bedeutung des Trackings von Produktivität bringt Vorteile, da Sie das Verständnis des Teams für Produktivitätsmanagement sicherstellen, sowohl für spezifische Projekte als auch für interne Aktivitäten wie Remote-Teambuilding-Aktivitäten.

WorkTime bietet Live-Feed zu Produktivitätsdaten

Heutzutage ist Mitarbeiterüberwachungssoftware ein All-in-One-Produkt mit hoher Speicherkapazität. Sie sind zu spät zur Party, wenn Sie Ihr Team ermutigen müssen, Daten zu allen durchgeführten Aufgaben und Projekten manuell einzugeben, um Produktivitätsberichte zu erhalten. WorkTime Mitarbeiterüberwachungssoftware gibt Ihnen Zugriff auf ein "All-in-One-Dashboard", das Ihnen alle Fallstricke Ihres aktuellen Workflows zeigt. So bietet es Ihnen detaillierte interne Statistiken zu den Geistern und der Arbeitskapazität Ihrer Remote-Teams und Signale, dass einige Teambuilding-Aktivitäten für Remote-Arbeiter fällig sind. Auf diese Weise holt Ihr Team das Beste aus seinen Produktivitätsdaten heraus.

WorkTime Produktivität Daten bieten Arbeitgebern ein breiteres Spektrum an Daten zur realen Produktivität der Mitarbeiter, basierend auf denen es möglich ist, die Arbeitslast der Mitarbeiter zu planen, zu verstehen, wer besser und wer schlechter arbeitet, und vieles mehr.

WorkTime gibt Zugriff auf den "Bigger Picture" sowohl für Manager als auch für die Belegschaft

Es könnte also keine Notwendigkeit für ein Meeting geben, um den Bedarf an Teambuilding für Remote-Arbeiter zu besprechen - sowohl Sie als auch die Arbeiter können Veränderungen und kürzliche Produktivitäts-Schwankungen in Ihren Mitarbeiterüberwachungsberichten bemerken. Wir achten mehr auf Produktivität, wenn uns Kontrolle fehlt. Um die Produktivität Ihres Teams zu steigern, können Sie Remote-Teambuilding-Aktivitäten durchführen, plus es hilft, Überläufe von Projektressourcen zu vermeiden.

WorkTime lässt Sie Ihre Produktivitätsspitzen wissen

Nicht-invasives Mitarbeitermonitoring protokolliert nicht nur die Produktivität, sondern auch das Aktivitätsniveau. Die gespeicherten Daten können verwendet werden, um die persönlichen Produktivitätsspitzen Ihrer Teammitglieder zu identifizieren. Wenn Sie die Peak-Performance-Zeit kennen, können Sie zusätzliche Zeit und Ressourcen zuweisen, um bessere Ergebnisse zu erzielen, einige Remote-Teambuilding-Aktivitäten umzusetzen, sich auf Ihr High-Priority-Projekt zu konzentrieren und die gewünschten Ergebnisse mühelos zu erreichen.

WorkTime hilft, Feedback zu organisieren

Software Mitarbeiterüberwachung Berichte können mehr als hilfreich sein, um den Mechanismus des reziproken Feedbacks in Remote-Arbeit-Teambuilding zu unterstützen. Plus, detaillierte, anpassbare datenbasierte Berichte können ein wichtiges Element der Teamzusammenarbeit sein. WorkTime Berichte visualisieren den Fortschritt jedes Teammitglieds und helfen Managern, die Erfolge und Fallstricke der Teamarbeit rückblickend zu sehen.

WorkTime bietet Einblicke mit unvergleichlicher Präzision

Wir achten oft nicht genug auf unsere Produktivität bei bestimmten Aufgaben. Mit Mitarbeiterüberwachung gewinnt jedes Teammitglied Einblicke in Workflow- und Arbeitskapazitätsdetails, verbessert berufliche Fähigkeiten und erwirbt Prognosefähigkeiten für Remote-Teambuilding-Aktivitäten. Wenn Sie Remote-Team-Produktivität über WorkTime Berichte quantifizieren, können Sie "Schwachstellen" erkennen und den Bedarf an Remote-Teambuilding bestimmen. Daher hilft die Anwendung von Überwachungssoftware von den anfänglichen Stadien (Planung, Brainstorming, Recherche) dabei, Produktivität in Zahlen umzusetzen und Zweifel bezüglich des Bedarfs an Remote-Teambuilding-Aktivitäten zu eliminieren.

WorkTime hilft Remote-Teams, Vertrauen aufzubauen

Teamvertrauen und interne Transparenz sind die erste und zweite Nebenwirkung der Übernahme von e. Zufällig sind Vertrauensübungen die erste und meistgesuchte Remote-Teambuilding-Aktivität. Die Implementierung von Mitarbeiterüberwachungspolitiken (besonders mit breiten Erklärungen und zusätzlicher Anleitung) ist eine großartige Vertrauensübung innerhalb von Remote-Teambuilding-Aktivitäten. Plus, nichts ist ermächtigender als vertrauenswürdige Beziehungen: Sie sind die Grundlage, um die Ideen eines Teams in erfolgreiche Remote-Teambuilding-Aktivitäten umzusetzen/

Wie kann Mitarbeiterüberwachung ein effektives Werkzeug für Remote-Teams sein?

Indem WorkTime Managern Echtzeit-Einblicke in Mitarbeiteraktivitäten und Produktivitätsmuster bietet, überbrückt es die Lücke zwischen Remote-Arbeitsherausforderungen und optimaler Leistung. Es geht nicht nur um Tracking; es geht um das Verständnis der Dynamiken der Belegschaft in einer virtuellen Umgebung. Die robusten Funktionen von WorkTime umfassen detaillierte Berichte, Aktivitätstracking und Produktivitätsanalyse, die alle zu einer transparenten, vertrauensbasierten Remote-Arbeitskultur beitragen. Indem es Stärken hervorhebt und Effizienzlücken identifiziert, ermöglicht es Teams, ihre Workflows zu optimieren, und fördert eine produktivere und engagiertere Remote-Belegschaft. Wichtig ist, dass WorkTime die Privatsphäre der Mitarbeiter respektiert, Überwachung mit Diskretion ausbalanciert, und so eine harmonische und produktive Remote-Arbeitsumgebung aufrechterhält. Dieser durchdachte Ansatz festigt die Position von WorkTime als unschätzbarer Verbündeter bei der Navigation der Komplexitäten des Remote-Team-Managements.

5 Tipps, um Ihr Remote-Team zu verbessern

Morgenmeetings

Das Analystenunternehmen YouGov hat 4.000 Menschen befragt, was zeigte, dass für 58% der Befragten Montag der am wenigsten beliebte Tag der Woche ist. Die meisten Befragten teilten mit, dass sie "Sonntagsängste" haben, die Schlaflosigkeit, Appetitlosigkeit und störende Gedanken verursachen. Dieses Problem und ein allgemeiner Rückgang der Motivation können mit Hilfe von Online-Morgenmeetings gelöst werden, die nicht nur montags stattfinden können. Sie können die erforderliche Häufigkeit nur ausprobieren - sie wird für jedes Team unterschiedlich sein. Warum sind Online-Meetings nützlich? Erstens sehen Kollegen sich regelmäßig und kommunizieren nicht nur per Korrespondenz - das verbessert die Teamkommunikation und stellt alle Teilnehmer auf die gleiche Wellenlänge. Zweitens können Sie Probleme und Aufgaben schnell in Meetings klären. Zum Beispiel Verantwortlichkeiten zuweisen, Fristen setzen, Komfort und Arbeitsbedingungen besprechen und gemeinsam eine Präsentation ansehen. Wo finden Morgenmeetings statt? Wählen Sie virtuelle Räume, in denen Sie kommunizieren können. Die beliebtesten sind Zoom, Microsoft Teams und Google Meet. Die Geräte aller Teilnehmer unterstützen den Service.

Überwachung von Online-Meetings durch WorkTime kann Ihnen helfen, sie zu optimieren, effizienter und nützlicher für Ihr Remote-Team zu machen.

Die Aufgabe für die Woche

Sie können eine gemeinsame Aufgabe erledigen oder Aufgaben für eine Woche unter Mitarbeitern verteilen. Bei einem Video-Meeting, können Sie Pläne besprechen und einen Tag, Woche oder Monat planen, damit es allen bequem und interessant ist. Das wird das Engagement steigern und dafür sorgen, dass niemand im Team überlastet wird. Die Aufgabe kann auch indirekt mit der Arbeit zusammenhängen. Zum Beispiel ein Wettbewerb für die beste Briefidee zur Förderung eines neuen Produkts für das gesamte Marketing-Team anbieten. Auf diese Weise bringen Sie ein Wettbewerbselement in die Arbeit und ermutigen Kollegen zur Kreativität. Ein ausgezeichnetes Geschenk für den Gewinner wäre eine Auszeichnung oder Firmenmerch.

Bildungslunch

Sagen wir, alle Ihre Remote-Teammitglieder leben weit voneinander entfernt. Eine vollständige Lunch-Organisation funktioniert in diesem Fall nicht. Aber Sie können immer eine virtuelle "Lern-Lunch"-Sitzung abhalten. Um zu verhindern, dass die Veranstaltung wie ein normales Meeting verläuft, laden Sie interessante Sprecher und Experten ein, die ihre Erfahrungen mit Ihren Kollegen teilen können. Fügen Sie Spielmechaniken zur Konferenz hinzu, organisieren Sie einen Q&A-Abschnitt und halten Sie eine abschließende Besprechung oder Brainstorming - so lernen Mitarbeiter neue Informationen und wenden das Wissen sofort in der Praxis an.

Meetings mit dem CEO

Heute arbeiten große Unternehmen daran, dass Mitarbeiter direkt mit den Führern und Eigentümern des Unternehmens kommunizieren können. Das ist auch bei Remote-Arbeit möglich. Zum Beispiel Video-Konferenzen mit dem Management alle paar Monate organisieren. Auf ihrer Seite können Top-Manager die Pläne und Erfolge des Unternehmens teilen, und Mitarbeiter können Fragen stellen, die sie interessieren. Übrigens werden bei solchen Meetings oft interessante Ideen für die Geschäftsentwicklung geäußert. Wenn ein Mitarbeiter eine neue Perspektive auf Geschäftprobleme bietet, die nützlich sein wird, wird er belohnt und vor Kollegen hervorgehoben.

Intranet

Online Remote-Team Building kann regelmäßig durchgeführt werden, wenn das Unternehmen ein Corporate Portal hat. Mitarbeiter können persönliche Blogs schreiben, an Diskussionen teilnehmen, Probleme lösen und Bonuspoints verdienen, die sie im Online-Shop des Unternehmens ausgeben können. Welche Aktivitäten können auf dem Corporate Portal gestartet werden? Zum Beispiel Kollegen einladen, ihre Lieblingsrezepte zu teilen und ein Corporate-Gesundes-Essen-Buch zu erstellen. Von Ideen näher an der Arbeit aus, zusammen mit Kollegen ein Wörterbuch beruflicher Begriffe oder eine Wissensbasis zusammenstellen. Das wird für das Onboarding von regulären Mitarbeitern und Anfängern nützlich sein.