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WorkTimericerca 2026
Analisi basate su computer
100% anonimizzato e conforme alla privacy
Di WorkTime
monitoraggio non invasivo
Oltre 26 anni di esperienza
nel monitoraggio dei dipendenti
Questo studio fa parte della serie WorkTime Research 2026 - un insieme continuo di rapporti focalizzati su come viene effettivamente utilizzato il tempo dei dipendenti nei luoghi di lavoro moderni.
La ricerca esamina solo gli straordinari basati su computer, analizzando l'attività lavorativa che avviene al di fuori degli orari di lavoro standard.
L'analisi copre il periodo 2024–2025 ed è basata su dati globali anonimizzati e aggregati raccolti in più settori e regioni.
Attività di straordinario offline - come riunioni, telefonate o altro lavoro non basato su computer - non sono incluse in questo rapporto e saranno affrontate in uno studio separato in arrivo.
WorkTime fornisce analisi della forza lavoro a migliaia di aziende e centinaia di migliaia di dipendenti in tutto il mondo, offrendo dati ampi per identificare tendenze sul posto di lavoro in vari settori e regioni.
La privacy è mantenuta durante tutto il processo di ricerca. Tutti i dati di WorkTime Research sono 100% anonimizzati e aggregati, senza identificare dipendenti, aziende o informazioni personali.
Periodo dello studio
Gennaio 2024 – Dicembre 2025
Paesi analizzati
Australia, Canada, India, Sudafrica, Regno Unito, USA
Fonte dei dati
Clienti WorkTime in vari settori
Sicurezza dei dati
100% anonimizzato e conforme alla privacy
Portata globale
Migliaia di aziende
Centinaia di migliaia di dipendenti
Gli straordinari sono misurati come attività al computer al di fuori degli orari di lavoro programmati.
Questa categoria cattura l'attività al computer che avviene oltre gli orari di lavoro programmati di un dipendente. Riflette il lavoro straordinario effettivo piuttosto che le ore contrattuali, mostrando quando i dipendenti continuano a lavorare al di fuori del periodo previsto.
Lo studio analizza gli straordinari che si verificano prima dell'inizio della giornata lavorativa, dopo gli orari regolari la sera e durante i fine settimana. Questo aiuta a identificare quando il lavoro prolungato si verifica più spesso e se gli straordinari sono distribuiti in modo uniforme o concentrati in finestre temporali specifiche.
Gli straordinari sono esaminati su diverse scale temporali per rivelare modelli ricorrenti. I dati giornalieri mostrano comportamenti a breve termine, le tendenze settimanali evidenziano l'accumulo di carico di lavoro e l'analisi mensile aiuta a identificare straordinari sostenuti e pressioni a lungo termine.
Questa metrica mostra come gli straordinari sono distribuiti all'interno delle ore non lavorative. Evidenzia se il lavoro dopo l'orario è distribuito o concentrato intorno a periodi specifici, come serate tarde o mattine presto, indicando potenziali squilibri del carico di lavoro o inefficienze operative.
Più ore non equivalgono a risultati migliori.
Il lavoro eccessivo frequente indica problemi sistemici.
Il lavoro prolungato in tarda serata aumenta l'esaurimento e il turnover.
Alti livelli di straordinari possono indicare pratiche di leadership carenti.
Gli straordinari non sono un risultato - sono un segnale operativo.
51%
I dipendenti mostrano attività al computer al di fuori degli orari di lavoro standard su base regolare.
Sere e fine settimana
La maggior parte degli straordinari si verifica nelle serate tarde e durante i fine settimana.
Straordinari ≠ produttività
Le ore prolungate non correlano con un output produttivo più elevato.
Straordinari cronici
Il lavoro persistente dopo l'orario indica problemi di pianificazione e risorse.
La gestione conta
I team con manager altamente coinvolti mostrano una distribuzione più sana degli straordinari e meno lavoro dopo l'orario improduttivo.
Gli straordinari non sono uniformi tra la forza lavoro. Una quota significativa di dipendenti trascorre meno di 15 minuti al giorno lavorando al di fuori degli orari standard, indicando straordinari occasionali o situazionali piuttosto che pressione sostenuta.
Allo stesso tempo, un gruppo più piccolo ma chiaramente identificabile di dipendenti lavora 15–30 minuti, 31–60 minuti o più di 60 minuti di straordinari al giorno. Sebbene questi gruppi rappresentino una minoranza, essi rappresentano una quota sproporzionata delle ore totali di straordinari.
I dipendenti con più di 30 minuti di straordinari giornalieri tendono a mostrare attività ricorrente dopo l'orario piuttosto che incidenti isolati. Questo modello suggerisce una concentrazione strutturale del carico di lavoro, dove le ore prolungate diventano parte della routine invece di un aggiustamento temporaneo.
| Tempo | Australia | Canada | India | Sudafrica | Regno Unito | USA |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Prima degli orari |
36% |
38% |
42% |
45% |
35% |
40% |
| Pausa pranzo |
34% |
36% |
40% |
43% |
33% |
37% |
| Dopo gli orari |
40% |
42% |
46% |
49% |
39% |
44% |
| Fine settimana |
36% |
38% |
42% |
45% |
35% |
40% |
| Approfondimento chiave | Sudafrica mostra i livelli più alti di straordinari in tutti i periodi, con il lavoro dopo l'orario che raggiunge 49%. |
| Dipendenti | ||||
|---|---|---|---|---|
| Tempo | 1-50 | 51–200 | 201–1000 | 1000+ |
| Prima degli orari |
36% |
38% |
41% |
43% |
| Pausa pranzo |
33% |
35% |
38% |
40% |
| Dopo gli orari |
40% |
42% |
45% |
47% |
| Fine settimana |
35% |
37% |
40% |
42% |
| Approfondimento chiave | Le aziende più grandi mostrano più straordinari, con il lavoro dopo l'orario che raggiunge il 47% tra le aziende con 1,000+ dipendenti. |
Gli straordinari non sono solo un comportamento dei dipendenti. Spesso sono un risultato gestionale. I grafici seguenti confrontano i modelli tipici di straordinari sotto tre diversi stili gestionali, rendendo facile vedere come il coinvolgimento del manager influenzi gli straordinari.
Ogni grafico mostra il modello tipico di straordinari sotto un diverso stile gestionale, rendendo facile confrontare l'impatto del coinvolgimento del manager.
I manager altamente coinvolti utilizzano i report sugli straordinari per identificare precocemente gli squilibri del carico di lavoro e mantenere gli straordinari sotto controllo.
Il grafico seguente illustra i modelli di straordinari tipicamente osservati sotto un manager altamente coinvolto.
Le revisioni regolari aiutano i manager a identificare precocemente gli squilibri del carico di lavoro, mantenendo bassi gli straordinari e prevenendo il burnout e costi del lavoro non necessari.
La maggior parte dei dipendenti conclude il lavoro entro gli orari programmati. Quando si verificano straordinari, sono generalmente brevi, indicando che gli squilibri del carico di lavoro sono identificati e affrontati precocemente.
Il monitoraggio costante del carico di lavoro aiuta i manager a risolvere i problemi prima che gli straordinari diventino un problema ricorrente.
I manager moderatamente coinvolti rivedono i report sugli straordinari di tanto in tanto ma non agiscono costantemente sui trend emergenti del carico di lavoro. Di conseguenza, gli straordinari sono generalmente sotto controllo, sebbene alcuni dipendenti lavorino regolarmente oltre gli orari programmati.
I modelli tipici di straordinari sotto un manager moderatamente coinvolto sono mostrati di seguito.
Questo team sperimenta livelli moderati di straordinari perché le revisioni del carico di lavoro sono meno consistenti e gli aggiustamenti vengono spesso effettuati solo dopo che gli straordinari iniziano ad aumentare.
La maggior parte dei dipendenti conclude comunque entro gli orari programmati, ma gli straordinari diventano notevolmente più comuni rispetto ai manager altamente coinvolti. I periodi brevi di straordinari aumentano, e una quota crescente di dipendenti supera i 30 minuti di straordinari.
Revisioni più frequenti del carico di lavoro potrebbero ridurre ulteriormente gli straordinari e migliorare l'equilibrio tra vita lavorativa e privata in tutto il team.
Minimally i manager minimamente coinvolti rivedono i report sugli straordinari solo occasionalmente e tipicamente rispondono solo dopo che i problemi del carico di lavoro diventano visibili. Senza monitoraggio regolare e azioni tempestive, gli straordinari diventano gradualmente una parte normale della giornata lavorativa per molti dipendenti.
Il grafico seguente mostra come gli straordinari si sviluppano tipicamente sotto un manager minimamente coinvolto.
Questo team sperimenta costantemente alti livelli di straordinari perché gli squilibri del carico di lavoro rimangono irrisolti per periodi prolungati e le azioni correttive sono spesso ritardate.
Gli straordinari diventano una parte regolare della giornata lavorativa piuttosto che un'eccezione, con una quota molto più grande di dipendenti che accumulano 30 minuti o più di straordinari, aumentando sia il rischio di burnout che i costi del lavoro non necessari.
Senza revisioni regolari del carico di lavoro, gli straordinari diventano gradualmente la norma piuttosto che l'eccezione, aumentando sia il rischio di burnout che i costi del lavoro.
Questo grafico mostra che gli straordinari sono più comuni sotto i manager minimamente coinvolti.
Gli straordinari non sempre portano a una produttività misurata inferiore. Quando i dipendenti lavorano ore prolungate utilizzando applicazioni produttive, il tempo produttivo totale aumenta naturalmente.
Tuttavia, questo aumento riflette una maggiore esposizione agli strumenti di lavoro, non una maggiore efficienza. Gli straordinari gonfiano le metriche di produttività aggiungendo più ore, non migliorando l'output per ora o la qualità del lavoro.
Pertanto, gli straordinari sostenuti dovrebbero essere interpretati come un segnale di capacità e carico di lavoro, non come un risultato di performance. Quando la crescita della produttività è guidata principalmente da ore più lunghe, solleva preoccupazioni sulla sostenibilità, sul rischio di burnout e sulla dipendenza dal lavoro prolungato piuttosto che dall'ottimizzazione dei processi.
Gli straordinari possono gonfiare le metriche di produttività - ma non indicano un lavoro più sano o più efficiente.
A prima vista, sembra straordinario. Tuttavia, il rapporto WorkTime racconta una storia diversa. Molte di queste ore extra sono effettivamente classificate come straordinari falsi, il che significa che i dipendenti sono rimasti dopo gli orari programmati ma hanno trascorso gran parte di quel tempo inattivi invece di lavorare.
Chi siamo
Siamo un'azienda di software per il monitoraggio della produttività con un forte focus sulla privacy dei dipendenti e sulla protezione dei dati. Chiamiamo il nostro approccio monitoraggio dei dipendenti socialmente responsabile e green - perché le informazioni sulla produttività non dovrebbero mai andare a scapito della fiducia.
Con oltre 26+ anni di esperienza, WorkTime è stato all'avanguardia nelle pratiche di monitoraggio etico, aiutando le organizzazioni in tutto il mondo a migliorare l'efficienza senza invadere la privacy.
Informazioni sul prodotto
Il software e il servizio di monitoraggio dei dipendenti WorkTime® è il prodotto di punta di NesterSoft Inc., con sede in Canada.
Lanciato nel 1998, WorkTime rimane l'unica soluzione di monitoraggio dei dipendenti non invasiva (“Green”) dedicata esclusivamente all'analisi della produttività. Garantisce un monitoraggio trasparente e rispettoso della privacy progettato per i luoghi di lavoro ibridi e remoti di oggi.
Conformità e sicurezza
WorkTime opera in pieno allineamento con i principali standard globali sulla privacy:
Ogni caratteristica è progettata per aiutare le organizzazioni a rimanere conformi mantenendo la fiducia dei dipendenti.
Tutti i dati della ricerca sono anonimizzati, aggregati ed elaborati in conformità con le leggi applicabili sulla privacy, inclusi RGPD e altre normative regionali.
Leggi la nostra informativa sulla privacy
Questa ricerca si basa su dati di attività al computer anonimizzati e aggregati raccolti attraverso la piattaforma WorkTime durante il 2024–2025.
Lo studio analizza solo l'attività lavorativa basata su computer. Non sono inclusi dati personali o identificabili dell'azienda.
Vedi la metodologia di ricerca
Quando si fa riferimento a questa ricerca, si prega di citare come: WorkTime research 2026: straordinari sul lavoro - analisi globale degli straordinari basati su computer (2024–2025).
Per citazioni, chiarimenti sui dati o richieste di interviste:
Team di ricerca WorkTime
Gli straordinari gonfiano le metriche di produttività aggiungendo più ore, non migliorando l'output per ora o la qualità del lavoro.
