Ermächtigung durch Mitarbeiterüberwachung
Die Entwicklung der Frauen am Arbeitsplatz Erfolgsgeschichten von Frauen in verschiedenen Branchen Mehr leisten: 4 Strategien zur Ermächtigung von Frauen am Arbeitsplatz 1. Vorurteile abbauen 2. Flexibilität gewährleisten 3. Interne Ziele und Metriken teilen 4. Die wahren Führer sehen ZusammenfassungWichtige Erkenntnisse
Frauen am Arbeitsplatz haben im vergangenen Jahrhundert bedeutende Fortschritte gemacht, wobei ihre Beteiligung an der Erwerbsarbeit stetig zugenommen hat. Von 20,4 % im frühen 20. Jahrhundert bis zu 57,4 % im Jahr 2019. Trotz des Fortschritts besteht Geschlechterungleichheit in Führungspositionen weiterhin, wobei Frauen am Arbeitsplatz nur 28 % der Führungskräfte unter den Top-100-Unternehmen im S&P 500 ausmachen, und lediglich 9 % den Posten des CEO innehaben. Flexible Arbeitsarrangements spielen eine entscheidende Rolle bei der Bindung weiblicher Mitarbeiterinnen, wobei 20 % der Frauen Flexibilität als Hauptgrund für ihren Verbleib in ihren Jobs nennen. Darüber hinaus gaben 38 % an, dass sie in Betracht ziehen würden zu gehen, wenn Flexibilitätsoptionen nicht verfügbar wären. Vorurteile gegen Frauen am Arbeitsplatz bleiben eine erhebliche Herausforderung, die die Anerkennung ihrer Beiträge beeinträchtigt. Allerdings kann Mitarbeiterüberwachung helfen, Vorurteile zu bekämpfen, indem sie objektive Daten für Bewertungen und Entscheidungsprozesse liefert.Wir sind WorkTime, ein Softwareunternehmen mit über 20 Jahren Expertise. Wir spezialisieren uns auf nicht-invasive Mitarbeiterüberwachung und Produktivitätsverfolgung, wobei wir respektvolle Arbeitsumgebungen für alle priorisieren.
Die Entwicklung der Frauen am Arbeitsplatz
Die Untersuchung der Geschichte der Frauen am Arbeitsplatz offenbart die allmähliche Entwicklung der Geschlechterrollen und die Herausforderungen, denen Frauen in verschiedenen Branchen im Laufe der Zeit gegenüberstanden. Laut den Statistiken zu Frauen am Arbeitsplatz, machten Frauen im frühen 20. Jahrhundert etwa 20,4 % der Erwerbsbevölkerung in den Vereinigten Staaten aus, was begrenzte Chancen und gesellschaftliche Normen widerspiegelt. Seitdem hat sich jedoch ein bemerkenswerter Aufwärtstrend ergeben. Im Jahr 1948 begann die Beteiligung der Frauen an der Erwerbsarbeit stetig zu steigen, und erreichte 1999 einen Höhepunkt von rund 60 %. Trotz eines leichten Rückgangs in den folgenden Jahren blieb die Beteiligungsrate erheblich, mit 57,4 % der Frauen, die 2019 in der Erwerbsarbeit tätig waren.Im frühen 20. Jahrhundert machten Frauen etwa 20,4 % der Erwerbsbevölkerung in den Vereinigten Staaten aus, was begrenzte Chancen und gesellschaftliche Normen widerspiegelt.

Quelle: Our World in Data
Gleichzeitig hat der Bildungsstand der Frauen bemerkenswerte Fortschritte gemacht. Laut der Forschung, hatten 1970 nur 11 % der Frauen im Alter von 25 bis 64 Jahren einen Bachelor-Abschluss oder höher. Bis 2019 war diese Zahl jedoch auf 45 % gestiegen, was eine erhebliche Erweiterung der Bildungschancen für Frauen in den letzten fünf Jahrzehnten anzeigt. Darüber hinaus ist der Anteil der Frauen ohne High-School-Abschluss drastisch von 34 % im Jahr 1970 auf nur 5,4 % im Jahr 2019 gesunken, was die Fortschritte in der Bildungszugänglichkeit und -erreichbarkeit hervorhebt. Frauen geführte Unternehmen sind nicht nur entscheidend für das Wirtschaftswachstum, sondern spiegeln auch die zunehmende Präsenz und den Einfluss von Frauen am Arbeitsplatz wider. Trotz der Fortschritte bleibt Geschlechterungleichheit in Führungspositionen weit verbreitet. Studien zeigen, dass Männer überproportional vertreten sind, und 2,5 Mal wahrscheinlicher als Frauen Top-Führungspositionen besetzen. Unter den Top-100-Unternehmen im S&P 500 machen Frauen am Arbeitsplatz nur 28 % der Führungskräfte aus, und lediglich 9 % halten den Posten des CEO.Unter den Top-100-Unternehmen im S&P 500 machen Frauen nur 28 % der Führungskräfte aus, und lediglich 9 % halten den Posten des CEO.

Quelle: Harvard Law School Forum on Corporate Governance
Um diese Lücke zu schließen, ist es erforderlich, Karrierewege neu zu bewerten und Beförderungspraktiken für Frauen im Geschäft, insbesondere Frauen of color, in verschiedenen Karrierestadien zu untersuchen. Indem Sie Diversitäts- und Inklusionsinitiativen priorisieren und gerechte Wege zur Führung fördern, können Sie eine repräsentativere und effektivere Belegschaft kultivieren, die letztendlich zu besseren finanziellen Ergebnissen und nachhaltigem Wachstum führt.Indem Sie Diversitäts- und Inklusionsinitiativen priorisieren und gerechte Wege zur Führung fördern, können Sie eine repräsentativere und effektivere Belegschaft kultivieren, die letztendlich zu besseren finanziellen Ergebnissen und nachhaltigem Wachstum führt.
Erfolgsgeschichten von Frauen in verschiedenen Branchen
Dank bedeutender Fortschritte brechen Frauen in vielfältigen Branchen Barrieren und erzielen außergewöhnliche Leistungen. Berufstätige Frauen bringen eine Fülle an Expertise und Führung in ihre jeweiligen Bereiche, treiben Innovation und Erfolg in der dynamischen Geschäftswelt von heute voran. In diesem Fokus heben wir drei vorbildliche Frauen hervor. Die Hingabe, Innovation und Ausdauer der Frauen haben sie zu Größe in ihren jeweiligen Feldern geführt, einschließlich IT, STEM und unkonventionellen Bereichen, die traditionell für Frauen nicht zugänglich waren.Die Hingabe, Innovation und Ausdauer der Frauen haben sie zu Größe in ihren jeweiligen Feldern geführt, einschließlich IT, STEM und unkonventionellen Bereichen, die traditionell für Frauen nicht zugänglich waren.
Kate Maxwell
Generaldirektorin und Branchenleiterin, Microsoft Worldwide Education, Microsoft Sie ist eine Führerin in der Tech-Branche, bekannt für ihren strategischen Scharfsinn und ihr Engagement, Technologie für den organisatorischen Fortschritt zu nutzen. Als ehemalige Chief Technology Officer bei Microsoft hat Maxwells Expertise in der digitalen Transformation einen bleibenden Einfluss hinterlassen, während ihre Fürsprache für Diversität in STEM ihren Glauben an gleiche Chancen unterstreicht.Katalin Karikó
Eine Biochemikerin, die sich auf ribonukleinsäure-vermittelte Mechanismen spezialisiert Sie ist eine Pionierin in STEM, insbesondere in der mRNA-Forschung. Ihre bahnbrechende Arbeit bei BioNTech ebnete den Weg für die Entwicklung transformativer COVID-19-Impfstoffe, und inspiriert zukünftige Generationen von biomedizinischen Forschern mit ihrer unermüdlichen Hingabe an wissenschaftliche Fortschritte.Marion Godwin
Fahrerin einer stationären Dampfmaschine Sie bricht Stereotypen in einem unkonventionellen Bereich als Fahrerin einer stationären Dampfmaschine in Blists Hill Victorian Town. Ihre vielfältigen Verantwortlichkeiten heben ihre Anpassungsfähigkeit und ihr Engagement für die Erhaltung des historischen Erbes hervor, und zeigen die transformative Kraft von Leidenschaft und Ausdauer.Mehr leisten: 4 Strategien zur Ermächtigung von Frauen am Arbeitsplatz
Mitarbeiterüberwachung kann als Werkzeug dienen, um Gleichberechtigung zu fördern und Frauen am Arbeitsplatz zu ermächtigen. Sie können sicherstellen, dass alle Mitarbeiter basierend auf ihrer tatsächlichen Leistung bewertet werden, indem Sie verschiedene Metriken wie Produktivitätsniveaus, aktive Zeit und Anwesenheit verfolgen. Dieser datenbasierte Ansatz ermöglicht faire und transparente Entscheidungsprozesse. Mitarbeiterüberwachung ermöglicht es Ihnen, Ungleichgewichte in der Arbeitslastverteilung zu identifizieren und zu beheben, und sicherzustellen, dass Chancen für Aufstieg und Anerkennung gleichmäßig unter Mitarbeitern aller Geschlechter verteilt werden. Dennoch ist es wichtig zu betonen, dass dieser Ansatz nicht um Kontrolle gehen sollte, sondern um Respekt. Um Ihre Mitarbeiter zu ermächtigen und optimale Ergebnisse zu erzielen, wählen Sie nicht-invasive Mitarbeiterüberwachungstechniken. Das bedeutet, auf aufdringliche Methoden wie Screenshots oder Videoaufnahmen zu verzichten und stattdessen respektvoll den Arbeitsfortschritt zu verfolgen.Um Ihre Mitarbeiter zu ermächtigen und optimale Ergebnisse zu erzielen, wählen Sie nicht-invasive Mitarbeiterüberwachungstechniken.
1. Vorurteile abbauen
Was kann immer noch im Weg stehen, Chancen für Frauen am Arbeitsplatz zu öffnen? Vorurteile gegen Frauen am Arbeitsplatz behindern oft die Anerkennung ihrer Beiträge, während Vorurteile gegen Remote-Arbeit und flexible Zeitpläne die Schaffung bequemeren Arbeitsarrangements behindern. Diese Herausforderungen können jedoch durch den Rückgriff auf Überwachungsdaten bewältigt werden. WorkTime bietet Berichte über die Produktivitätsniveaus, aktive Zeit, und Anwesenheit sowohl von Männern als auch Frauen in Ihrem Team. Nach der Analyse der Überwachungsberichte können Sie Managemententscheidungen und Beförderungen basierend auf echten Ergebnissen treffen, und so auf Stereotypen verzichten. Produktivität im Büro vs. Remote-Arbeit vergleichen, auch, kann sicherstellen, dass alle auf ihre Aufgaben fokussiert bleiben, auch mit flexiblen Zeitplänen.
WorkTime bietet Berichte über die Produktivitätsniveaus, aktive Zeit, und Anwesenheit sowohl von Männern als auch Frauen in Ihrem Team.
2. Flexibilität gewährleisten
Flexible Richtlinien ermächtigen Frauen, ihre beruflichen und persönlichen Verantwortlichkeiten effektiv auszugleichen. Die Forschung unterstreicht die Bedeutung von Flexibilität bei der Bindung weiblicher Mitarbeiterinnen, wobei 20 % der Frauen Flexibilität als Hauptgrund für ihren Verbleib in ihren Jobs nennen, während 38 % angeben, dass sie in Betracht ziehen würden zu gehen, wenn Flexibilitätsoptionen nicht verfügbar wären. Um sicherzustellen, dass Frauen keine Barrieren auf ihrem Weg nach oben in ihren Karrieren oder Studienfächern begegnen, implementieren Sie flexible Richtlinien, um sie in verschiedenen Lebensphasen zu unterstützen, einschließlich:- Schwangerschaft
- Kinderbetreuungsverantwortlichkeiten
- Remote-Arbeitsituationen

WorkTime bietet eine Überwachungsfunktion für sowohl Büro- als auch Remote-Mitarbeiter.
3. Interne Ziele und Metriken teilen
Bewusstsein ist ein potenzielles Werkzeug, um Veränderungen im Unternehmen voranzutreiben. Wenn Mitarbeiter über Chancen und Herausforderungen am Arbeitsplatz informiert sind, engagieren sie sich stärker bei der Suche nach Lösungen. Die Kommunikation von Leistungserwartungen an weibliche Mitarbeiterinnen ist entscheidend. Durch WorkTime Mitarbeiterüberwachung können Sie klare Produktivitäts- oder aktive-Zeit-Ziele festlegen und die Ergebnisse bei der Erreichung verfolgen. Das Teilen dieser Statistiken mit weiblichen Mitarbeiterinnen kann Motivation und Ermutigung bieten, diese Ziele zu erreichen.
Transparenz mit Metriken sendet eine starke Botschaft an Mitarbeiter aus traditionell benachteiligten Gruppen, dass sie im Unternehmen geschätzt und unterstützt werden.Durch WorkTime Mitarbeiterüberwachung können Sie klare Produktivitäts- oder aktive-Zeit-Ziele festlegen und die Ergebnisse bei der Erreichung verfolgen.
4. Die wahren Führer sehen
Anerkennung schafft eine positive Arbeitsumgebung, insbesondere für Frauen, die zusätzliche Herausforderungen und Barrieren am Arbeitsplatz gegenüberstehen könnten. Mit Mitarbeiterüberwachung erhalten Sie ein echtes Leaderboard basierend auf der Mitarbeiterleistung, das eine greifbare Möglichkeit bietet, weibliche Mitarbeiterinnen anzuerkennen und zu motivieren. Das WorkTime Leaderboard-Feature präsentiert die besten Mitarbeiter basierend auf Produktivität, Anwesenheit, aktiver Zeit und Ablenkungsscore, hebt ihre Beiträge und Erfolge hervor. Darüber hinaus bietet die Fähigkeit, unterperformende Mitarbeiter zu identifizieren, eine Gelegenheit für Unterstützung und Motivation. Ob es um Schulungen, Pausen oder Arbeitsberatung geht, Mitarbeiterüberwachung gibt Ihnen die Chance, proaktiv einzugreifen und kämpfenden weiblichen Mitarbeiterinnen zu helfen, ihre Leistung und ihr allgemeines Wohlbefinden zu verbessern.
Das WorkTime Leaderboard-Feature präsentiert die besten Mitarbeiter basierend auf Produktivität, Anwesenheit, aktiver Zeit und Ablenkungsscore, hebt ihre Beiträge und Erfolge hervor.









