50+ Statistiken zur psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz, die jede HR-Führungskraft 2026 braucht

Depressionen und Angststörungen allein verursachen weltweit 12 Milliarden Arbeitstage pro Jahr. Die folgenden Statistiken zeigen, wie weit verbreitet das Problem ist, welche Kosten entstehen und was tatsächlich hilft.

Der Artikel wurde von WorkTime erstellt und unterstützt Organisationen dabei, die Leistung der Mitarbeitenden durch ethische Überwachung und Transparenz zu verbessern.

Top 50+ Statistiken & Trends zur psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz

Wie häufig sind psychische Herausforderungen am Arbeitsplatz?

Psychische Herausforderungen am Arbeitsplatz betreffen einen größeren Teil der Belegschaft als die meisten Arbeitgeber annehmen. Psychische Erkrankungen sind keine seltenen Ereignisse mehr. Sie gehören für einen großen Teil der Beschäftigten zum Arbeitsalltag. Hier die Prävalenzdaten. 1. Laut dem Mind Share Partners 2021 Mental Health at Work Report gaben 84 % der Befragten an, dass ihre Arbeitsbedingungen zu mindestens einer psychischen Herausforderung beigetragen haben. Diese Zahl, die auch im Rahmen des U.S. Surgeon General zitiert wird, bleibt der am häufigsten genannte Maßstab für das Ausmaß des Problems am Arbeitsplatz. 2. Etwa jede sechste arbeitende Person (14,7 %) bewältigt zu jedem Zeitpunkt eine psychische Erkrankung am Arbeitsplatz, so die Weltgesundheitsorganisation. Viele weitere Betroffene haben keine formale Diagnose oder erhalten keine Unterstützung durch den Arbeitgeber. 3. Im vergangenen Jahr erlebten 23,4 % der Erwachsenen in den USA eine psychische Erkrankung. Die Substance Abuse and Mental Health Services Administration veröffentlichte diese Zahl aus der National Survey on Drug Use and Health 2024. Das sind 61,5 Millionen Amerikanerinnen und Amerikaner, viele davon Beschäftigte mit einer psychischen Erkrankung. 4. Laut LIMRA erlebten 75 % der Beschäftigten in den USA Angst, Depressionen, Trauer oder ähnliche Probleme zumindest gelegentlich. Bei der Generation Z steigt dieser Anteil auf 91 %. Die generationenbedingte Lücke spiegelt sowohl eine höhere Bereitschaft zur Meldung als auch eine tatsächlich höhere Belastung junger Beschäftigter wider. 5. Etwa sieben von zehn erwerbstätigen Erwachsenen zeigen mindestens ein Stresssymptom wie Konzentrationsmangel, Müdigkeit oder Schlafstörungen. Dies sind alltägliche Signale, die Beschäftigte einem Risiko für weitere gesundheitliche und leistungsbezogene Folgen aussetzen. Bleiben sie unbeachtet, führen sie zu Produktivitätsverlusten, Absentismus und Fluktuation. 6. Psychische Erkrankungen sind mittlerweile der häufigste Grund für eingeschränkte Arbeitsleistung bei Beschäftigten unter 44 Jahren im Vereinigten Königreich. Sie rangieren vor körperlichen Erkrankungen, Muskel-Skelett-Erkrankungen und Verletzungen. Die Bedeutung früher Intervention und Schulung von Führungskräften ist offensichtlich.

Die Kosten schlechter psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz

Die finanziellen Auswirkungen schlechter psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz sind erheblich und bleiben meist unsichtbar, bis sie in Fluktuationsberichten sichtbar werden. 7. Depressionen und Angststörungen kosten die Weltwirtschaft jährlich schätzungsweise 1 Billion US-Dollar an verlorener Produktivität. Die Die Weltgesundheitsorganisation führt dies hauptsächlich auf Präsentismus zurück, der schwerer zu bekämpfen ist als Absentismus, da er nicht auf dem Stundenzettel erscheint. 8. Schlechte psychische Gesundheit am Arbeitsplatz kostet britische Arbeitgeber jährlich etwa 56 Milliarden Pfund, so Deloitte. Die Aufschlüsselung ist relevant: Präsentismus verursacht 28 Milliarden Pfund, Fluktuation 22 Milliarden Pfund und Absentismus 6 Milliarden Pfund. Präsentismus ist der größte Einzelposten und wird am wenigsten erfasst. 9. Unbehandelte psychische Probleme kosten US-amerikanische Arbeitgeber jährlich zwischen 31 und 51 Milliarden US-Dollar durch Absentismus und Präsentismus. Diese Zahlen von Sapien Labs schließen Folgekosten durch Fluktuation, Fehler und Desengagement aus. Die tatsächlichen Kosten schlechter psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz sind deutlich höher. 10. Psychisch bedingte Fehlzeiten stiegen zwischen 2017 und 2023 um 300 %, so ComPsych. Allein 2023 nahmen die Fehlzeiten um 33 % gegenüber dem Vorjahr zu. 11. Über 60 % der HR-Führungskräfte berichten von einem Anstieg psychisch bedingter Fehlzeiten im letzten Jahr. Der Spring Health Workplace Mental Health Annual Report 2026, eine wichtige Benchmark für Trends der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz, befragte HR-Fachkräfte in fünf Ländern. Jede sechste befragte Person meldete Zuwächse von 25 % oder mehr. 12. Laut Daten zeigen 47 % der Beschäftigten Präsentismus, d. h. sie erscheinen am Arbeitsplatz, ohne produktiv zu sein, aufgrund schlechter psychischer Gesundheit. Das ist fast die Hälfte der Belegschaft, die an jedem beliebigen Tag unter ihrer Kapazität arbeitet. Präsentismus ist der größte versteckte Kostenfaktor bei der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz.

Burnout und Arbeitsstress

Burnout ist das am häufigsten erfasste akute Ergebnis schlechter psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz und ein Frühindikator für sich verschlechternde Bedingungen. Die Forschung zeigt: Es wird schlimmer, nicht besser. 13. Laut Moodles Arbeitsplatzstudie 2025 berichten 66 % der Beschäftigten in den USA von Burnout in irgendeiner Form im vergangenen Jahr. Das sind zwei Drittel der Belegschaft, die chronische Erschöpfung in jeden Arbeitstag mitbringen. Burnout in diesem Ausmaß beeinflusst Teamausstoß, Bindung und Gesundheitskosten. 14. Der Aflac WorkForces Report stellte fest, dass mittlerweile fast drei von vier Beschäftigten in den USA mittleren bis schweren Arbeitsstress angeben - der höchste Wert seit sechs Jahren. Die Aflac-Daten erfassen dieselbe Kohorte jährlich, wodurch der Aufwärtstrend schwerer als methodische Schwankung abzutun ist. 15. Laut APA Work in America Umfrage 2025 sagen 54 % der Beschäftigten in den USA, dass Jobunsicherheit ihre Stresslevel erheblich beeinflusst. Regierungspolitische Änderungen, wirtschaftliche Unsicherheit und finanzieller Druck verstärken die Ängste der Beschäftigten und beeinträchtigen das Wohlbefinden stärker als in früheren Jahren. 16. Die Generation Z berichtet von den höchsten Burnout-Raten aller Generationen. Aflac fand heraus, dass 74 % der Gen-Z-Beschäftigten mindestens moderaten Burnout erleben, und MetLife-Daten zeigen, dass Gen Z fast doppelt so häufig an Depressionen leidet (35 % vs. 20 %). 17. Arbeitsbedingter Stress ist der wichtigste Treiber von Präsentismus. Die Hauptursachen sind Arbeitsbelastung (37 %), Vergütungs- und Finanzsorgen (33 %), Unterbesetzung (31 %) und schlechte Führung (29 %). Jobzufriedenheit und Jobsicherheit sind die beiden stärksten Prädiktoren dafür, ob Beschäftigte Hilfe suchen oder schweigen, so SHRM. WorkTimes Burnout-Signale-Tracking unterstützt die Verbesserung psychischer Gesundheitsergebnisse, indem es Arbeitslastmuster und Überstunden kennzeichnet, die Burnout vorhersagen, bevor es zu einer Fehlzeit kommt.

Die Stigmalücke

Hohe Prävalenz führt nicht automatisch zu Hilfesuche. Stigma und strukturelle Barrieren hindern viele Beschäftigte daran, vorhandene Unterstützung in Anspruch zu nehmen. 18. Daten zeigen, dass 46 % der Beschäftigten befürchten, ihren Job zu verlieren, wenn sie ein psychisches Problem am Arbeitsplatz offenlegen. Diese Zahl stammt aus dem Mind Share Partners 2025 Mental Health at Work Report. 19. Zwei von fünf Beschäftigten befürchten, beurteilt zu werden, wenn sie ein psychisches Problem am Arbeitsplatz teilen. Die Die NAMI/Ipsos Workplace Mental Health Poll 2025 befragte 2.376 Vollzeitbeschäftigte in Unternehmen mit mindestens 100 Mitarbeitenden. 20. Bemerkenswerterweise suchen 80 % der Beschäftigten mit psychischen Erkrankungen keine Hilfe am Arbeitsplatz. Scham und Angst vor beruflichen Konsequenzen sind die am häufigsten genannten Barrieren, die andere Beschäftigte davon abhalten, ein psychisches Problem am Arbeitsplatz offenzulegen. 21. Nur 57 % der Beschäftigten fühlen sich wohl dabei, über psychische Gesundheit mit ihrer direkten Führungskraft zu sprechen, so NAMI 2025. Das Wohlbefinden sinkt mit jeder höheren Hierarchiestufe. Je weiter oben in der Organisationsstruktur, desto geringer ist das Gefühl psychologischer Sicherheit der Beschäftigten. 22. Gerade einmal etwas über 20 % der Beschäftigten erhalten irgendeine Schulung zu psychischen Erkrankungen am Arbeitsplatz - ein Wert, der sich von 2024 bis 2025 nicht verändert hat. Vier von fünf Befragten gaben an, dass qualitativ hochwertige Schulungen helfen würden. 23. Schwarze und hispanische Beschäftigte stoßen auf zusätzliche Barrieren bei der psychischen Gesundheitsversorgung am Arbeitsplatz. Hispanische Beschäftigte gehören zu den Personen, die trotz hoher arbeitsbedingter Stressbelastung am seltensten eine Behandlung erhalten. Stigma, kulturelle Faktoren und begrenzter Zugang zu kultursensibler Versorgung verringern die Hilfesuche in diesen Gruppen.

Die Wahrnehmungslücke der Arbeitgeber

Eine der konsistentesten Erkenntnisse der Forschung zur psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz ist, dass Arbeitgeber systematisch überschätzen, wie gesund ihr Arbeitsumfeld tatsächlich ist. 24. Laut APA Work in America Umfrage 2024 stimmen 59 % der Beschäftigten zu, dass ihr Arbeitgeber den Arbeitsplatz für deutlich psychisch gesünder hält als er tatsächlich ist. Dieser Anteil steigt auf 75 % bei Beschäftigten mit geringer psychologischer Sicherheit. 25. Nur 28 % der Organisationen sind effektiv darin, Beschäftigten beim Stressmanagement zu helfen, so HR.com 2025. Stress ist in acht von zehn Organisationen vorhanden. Die Interventionsrate im Kontext der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz liegt bei weniger als einem Drittel der Problemrate. 26. Laut Spring Healths beauftragter Forrester-Studie können 36 % der Beschäftigten überhaupt nicht auf ihre Leistungen zur psychischen Gesundheit zugreifen. Nur 53 % der Beschäftigten wissen, wie sie über den Plan ihres Arbeitgebers Zugang zur psychischen Gesundheitsversorgung erhalten. Leistungen existieren auf dem Papier, erreichen die Beschäftigten aber nicht. 27. Etwa 30 % der Arbeitgeber berichten von geringer Inanspruchnahme ihrer Programme zur psychischen Gesundheit - eines der deutlichsten operativen Versäumnisse in diesem Bereich, das durch bessere Kommunikation und verbesserten Zugang zur Versorgung behoben werden kann. WorkTimes Ablenkungswert und Aktivzeitdaten liefern Führungskräften objektive Signale darüber, wann Teams Schwierigkeiten haben, und helfen so, die Lücke zwischen der Wahrnehmung des Arbeitgebers und der Realität der Beschäftigten zu schließen.

Der Rahmen des Surgeon General: ein Leitfaden für Arbeitgeber

Der maßgeblichste Rahmen zur Verbesserung der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz stammt von der US-Regierung. 2022 veröffentlichte der U.S. Surgeon General einen Rahmen für psychische Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz, der auf fünf Essentials basiert, die auf universellen menschlichen Bedürfnissen über Branchen und Rollen hinweg beruhen. 28. Die fünf Essentials im Rahmen des Surgeon General sind: Schutz vor Schaden, Verbindung und Gemeinschaft, Work-Life-Harmonie, Bedeutung am Arbeitsplatz und Wachstumsmöglichkeiten. Jedes davon entspricht menschlichen Bedürfnissen, die Beschäftigte in jeden Job mitbringen: psychologische Sicherheit und Erholung (Schutz vor Schaden), soziale Unterstützung und positive Beziehungen zu Kolleginnen und Kollegen (Verbindung und Gemeinschaft), Work-Life-Harmonie und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben (Work-Life-Harmonie), Sinnhaftigkeit (Bedeutung am Arbeitsplatz) und Wachstumsmöglichkeiten (Wachstumsmöglichkeiten). 29. Über 80 % der Beschäftigten geben an, dass sie künftig nach Arbeitsplätzen suchen werden, die sich aktiv mit psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz befassen, so die APA. Diese Präferenz veranlasst Arbeitgeber dazu, sichtbare, zugängliche und einfach nutzbare Leistungsstrukturen zu schaffen und eine Kultur zu fördern, in der Stigma Beschäftigte nicht davon abhält, diese Leistungen zu nutzen. 30. Beschäftigte, deren Organisationen die fünf Essentials übernehmen, erleben höhere Produktivität, weniger Absentismus und stärkere Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen, so das HHS. Der Rahmen ist nicht nur wünschenswert; er führt direkt zu messbaren Geschäftsergebnissen. Arbeitgeber, die diesen Rahmen anwenden, schaffen Arbeitsumgebungen, in denen sich Beschäftigte gesehen, unterstützt und in der Lage fühlen, ohne Angst um Hilfe zu bitten.

Was wirklich funktioniert: Führungskräfte, Schulungen und Strukturen

Die effektivsten Organisationen fördern eine Kultur, in der offen über psychische Gesundheit gesprochen wird, und etablieren Gewohnheiten auf Führungskräfteebene, die Probleme verhindern, bevor sie eskalieren. Die Forschung zu den Treibern psychischer Gesundheitsergebnisse am Arbeitsplatz zeigt wenige hoch wirksame Hebel. 31. Wichtig: 69 % der Beschäftigten sagen, dass ihre Führungskraft den größten Einfluss auf ihre psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden hat - mehr als Gehalt, Unternehmenspolitik oder HR-Team. Das Verhalten von Führungskräften ist der am besten kontrollierbare Hebel zur Verbesserung des Wohlbefindens der Beschäftigten im großen Maßstab. 32. Der Wunsch der Beschäftigten zu kündigen sank von 35 % auf 18 %, wenn Führungskräfte darin geschult wurden, unterstützende Gespräche zur psychischen Gesundheit zu führen, so MHFA England. Das ist eine nahezu Halbierung der Kündigungsabsicht allein durch qualitativ hochwertige Schulungen - ein besserer ROI als die meisten Leistungserweiterungen. 33. Work-Life-Harmonie und Flexibilität rangieren vor Leistungen zur psychischen Gesundheit, wenn Beschäftigte benennen, was ihnen am meisten helfen würde. Strukturelle Veränderungen in der Arbeitsgestaltung bringen mehr als Zusatzleistungen zu einer defekten Struktur. Mind Share Partners 2025 bestätigte diese Erkenntnis. 34. Beschäftigte in Unternehmen, die die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden aktiv unterstützen, geben doppelt so häufig an, weder Burnout noch Depressionen zu haben, so Mind Share Partners 2025. Der Effekt ist nicht marginal. Unterstützte Beschäftigte berichten von qualitativ anderen Alltagserfahrungen als nicht unterstützte. 35. Organisationen, die die psychische Gesundheit der Beschäftigten priorisieren, berichten mit 13 % höherer Wahrscheinlichkeit von stärkerem Output. Sie berichten auch mit 17 % höherer Wahrscheinlichkeit von höherem Mitarbeiterengagement, so Lyra Health Workforce Mental Health Trends Report 2025. 36. Nur 11 % der Arbeitsplätze verlangen Schulungen für Führungskräfte zum Umgang mit psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz, so NAMI 2025. Mehr als die Hälfte der Beschäftigten sagt, dass qualitativ hochwertige Schulungen ihr Wohlbefinden beim Sprechen über psychische Gesundheit erhöhen.

Der ROI von Investitionen in psychische Gesundheit

37. Zum Beispiel bringt die Verbesserung der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz durch evidenzbasierte Programme etwa 3,70 Euro Nettonutzen für jeden investierten Euro, so mehrere Analysen. Die Die WHO nennt eine Rendite von 4 Euro pro investiertem Euro. In beiden Fällen ist der ROI klar. 38. Etwa 70 % der Beschäftigten sagen, dass Leistungen zur psychischen Gesundheit für ihre beruflichen Entscheidungen sehr oder äußerst wichtig sind. Diese Erkenntnis aus dem Spring Health Annual Report 2026 zeigt, wie zentral die Unterstützung des Wohlbefindens zum Arbeitsangebot geworden ist. Leistungen zur psychischen Gesundheit haben sich von einem Differenzierungsmerkmal zu einer grundlegenden Erwartung in der Talentakquise entwickelt. 39. Soziale Unterstützung auf Teamebene führt zu größeren Reduktionen von Absentismus als klinische Leistungen allein. Zum Beispiel helfen Peer-Programme, Ersthelfer für psychische Gesundheit und regelmäßige Check-ins durch Führungskräfte den Beschäftigten effektiver. Diese informellen Netzwerke haben eine positive Wirkung, die formale Programme allein nicht replizieren können.

Psychische Gesundheit nach Generation und Identität

40. Bemerkenswerterweise berichten 91 % der Gen-Z-Beschäftigten von psychischen Problemen am Arbeitsplatz zumindest gelegentlich, verglichen mit 75 % aller Beschäftigten, so LIMRA 2024. Gen Z macht mittlerweile fast 20 % der US-amerikanischen Erwerbsbevölkerung aus. Unter anderem trat Gen Z während der Pandemie-Störungen, wirtschaftlicher Unsicherheit und der beschleunigten Einführung von KI in den Arbeitsmarkt ein - alles Faktoren, die das Risiko für psychische Gesundheit erhöhen. 41. Beschäftigte mit Behinderungen weisen überproportional hohe Raten von psychischer Belastung am Arbeitsplatz auf. Beschäftigte mit Behinderungen berichten durchgehend von geringerer psychologischer Sicherheit, weniger Wachstumsmöglichkeiten und größerer Schwierigkeit, über ihren Arbeitgeber Zugang zur psychischen Gesundheitsversorgung zu erhalten. Die Förderung von Inklusion über Behinderungen, sexuelle Orientierung und andere Identitätsdimensionen hinweg ist kein separates Thema der Strategie für psychische Gesundheit; sie ist Teil davon. Die Förderung psychologischer Sicherheit, der Zugang zur Versorgung und offene Gespräche über psychische Gesundheit tragen alle zum Wohlbefinden der Beschäftigten bei und gehören zu den drei Verhaltensweisen, die am stärksten mit positiven Ergebnissen verbunden sind. 42. Forschung zeigt, dass 77 % der Beschäftigten angeben, dass sich ihre schlechte psychische Gesundheit im vergangenen Jahr negativ auf ihre körperliche Gesundheit ausgewirkt hat. Diese Effekte beschränken sich nicht auf Stimmung und Motivation. Sie wandeln sich in körperliche Symptome um, die Gesundheitskosten und Fehlzeiten erhöhen.

Fehlzeiten, Anwesenheit und Früherkennung

43. Im Vereinigten Königreich nehmen Beschäftigte durchschnittlich 18 Tage pro Jahr wegen Angst, Burnout oder anderen psychischen Erkrankungen frei - mehr als bei Verletzungen (10 Tage) oder körperlichen Erkrankungen (17 Tage). Psychisch bedingte Fehlzeiten sind bereits der größte Treiber von Krankmeldungen. 44. Zum Beispiel erhöhen bezahlte Krankheitsurlaubsregelungen, die psychische Erkrankungen ausdrücklich abdecken, die Hilfesuchrate unter Beschäftigten und verringern die Wahrscheinlichkeit, dass Beschäftigte Krankheit ignorieren, bis eine Krise einen längeren Urlaub erzwingt. Organisationen, die psychische Gesundheit in ihren bezahlten Krankheitsurlaubsrahmen einbeziehen, senden das Signal, dass psychische Erkrankungen gleich behandelt werden wie körperliche. 45. Organisationen, die Anwesenheitsmuster erfassen, erkennen Burnout früher als solche, die sich auf Selbstauskünfte verlassen. Mikro-Fehlzeiten, Freitagsspitzen und wiederkehrende Verspätungen zeigen sich in den Daten, bevor Beschäftigte Probleme formell melden - ein Zeitfenster für Führungskräfte, das Risiko zu reduzieren, bevor es eskaliert. Dieses Risikofenster ist eng, daher ist Früherkennung wichtig. Zum Beispiel erfassen WorkTimes Anwesenheitsüberwachung und Absentismus-Tracking diese Muster automatisch über Präsenz-, Hybrid- und Remote-Teams hinweg. Keine Screenshots. Keine invasive Datenerfassung. Nur die Anwesenheits- und Arbeitslastsignale, die Risiken früh kennzeichnen. 46. Geringes Mitarbeiterengagement, das maßgeblich durch psychische Belastung verursacht wird, kostet die Weltwirtschaft jährlich 8,9 Billionen US-Dollar, so Gallups State of the Global Workplace 2025. Das entspricht etwa 9 % des globalen BIP an verlorenem Output durch Entfremdung und Desengagement. 47. Das Risiko von Desengagement stieg um 23 %, während das Burnout-Risiko um 22 % sank. Organisationen lösten Überlastung, schufen aber ein Unterforderungsproblem. Weniger Beschäftigte brennen aus, aber mehr treiben ab.

Was Beschäftigte von Arbeitgebern erwarten

48. Wie die Daten nahelegen, sagen 92 % der Beschäftigten, es sei wichtig, für eine Organisation zu arbeiten, die ihr emotionales und psychologisches Wohlbefinden schätzt. Diese Erkenntnis aus APAs Work in America Umfrage 2023 spiegelt eine nahezu universelle Erwartung wider. Diese Erwartung an das Wohlbefinden prägt nun Einstellungsentscheidungen. Organisationen, die eine Kultur der Unterstützung psychischer Gesundheit fördern, erleben eine stärkere Anziehungskraft auf Kandidatinnen und Kandidaten und geringere Fluktuation. 49. Wichtig: 90 % der Beschäftigten sind offen für Datenerfassung, wenn sie mit Karrierevorteilen und persönlichen Zeitinvestitionen wie Lernen und Entwicklung verbunden ist. Beschäftigte sind nicht gegen die Tatsache, dass Arbeitgeber Informationen über ihr Wohlbefinden haben. Sie sind dagegen, dass diese Informationen bestrafend oder ohne ihr Wissen verwendet werden. 50. Quiet Quitting - das Phänomen, dass Beschäftigte das Minimum leisten und sich emotional zurückziehen - ist direkt mit unzureichender Unterstützung der psychischen Gesundheit verbunden. Forschung zeigt, dass Beschäftigte mit übermäßiger Arbeitsbelastung ohne ausreichende soziale Unterstützung oder Wachstumsmöglichkeiten am ehesten desengagieren, ohne formell zu kündigen. 51. Die Förderung positiver Beziehungen am Arbeitsplatz ist einer der schützendsten Faktoren gegen den Rückgang der psychischen Gesundheit, so Forschung zum Gemeinwohl. Beschäftigte mit starken Kollegenkontakten und regelmäßigem positivem Austausch mit Kolleginnen und Kollegen berichten von geringeren Burnout-Raten, höherer Arbeitszufriedenheit und einem stärkeren Gefühl von Jobsicherheit und Bindung an Unternehmensziele als isolierte Beschäftigte.

Schlussgedanken

Die Statistiken zur psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz in diesem Artikel zeigen ein konsistentes Muster. Die meisten Organisationen wissen, dass psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ein Problem ist. Weniger messen es. Noch weniger stellen die Ressourcen bereit, die nötig sind, um Fortschritte aufrechtzuerhalten und es an der Wurzel anzugehen, oder messen, ob diese Ressourcen die Beschäftigten erreichen. Noch weniger haben Systeme, um es frühzeitig zu erkennen, den Zugang zur richtigen Unterstützung zu fördern oder zu messen, ob ihre Interventionen wirken. Das Ziel ist es, Beschäftigte zu unterstützen, bevor sie an einen kritischen Punkt kommen. WorkTime hilft dabei, diese operative Lücke zu schließen. Organisationen, die Beschäftigte frühzeitig und nicht nur reaktiv unterstützen wollen, brauchen Tools, die Verhaltenssignale erkennen, bevor Beschäftigte selbst berichten. WorkTime erfasst Anwesenheitsmuster, Arbeitslastsignale, Ablenkungswerte und frühe Burnout-Indikatoren ohne Screenshots oder invasive Datenerfassung und gibt Führungskräften die Informationen, die sie für Interventionen benötigen. Wenn Arbeitgeber die Voraussetzungen schaffen, um psychische Belastungen frühzeitig zu erkennen und anzugehen, schützen sie sowohl ihre Mitarbeitenden als auch ihre Bilanz.

Häufig gestellte Fragen

Wie weit verbreitet ist schlechte psychische Gesundheit am Arbeitsplatz?

Sehr weit verbreitet. 84 % der Befragten gaben an, dass ihre Arbeitsbedingungen zu mindestens einer psychischen Herausforderung beigetragen haben. Etwa jede sechste arbeitende Person bewältigt eine solche zu jedem Zeitpunkt. 75 % der Beschäftigten in den USA erleben Angst, Depressionen oder ähnliche Herausforderungen zumindest gelegentlich, so LIMRA.

Was kostet schlechte psychische Gesundheit Arbeitgeber?

Depressionen und Angststörungen kosten die Weltwirtschaft 1 Billion US-Dollar pro Jahr. US-amerikanische Arbeitgeber verlieren jährlich 31 bis 51 Milliarden US-Dollar. Der ROI einer proaktiven Bekämpfung liegt bei etwa 4 Euro für jeden investierten Euro.

Was ist der Rahmen des Surgeon General für psychische Gesundheit am Arbeitsplatz?

Der Rahmen des Surgeon General, 2022 veröffentlicht, identifiziert fünf Essentials, die auf menschlichen Bedürfnissen beruhen:

1. Schutz vor Schaden;
2. Verbindung und Gemeinschaft;
3. Work-Life-Harmonie;
4. Bedeutung am Arbeitsplatz;
5. Wachstumsmöglichkeiten.

Er gilt branchen- und unternehmensgrößenübergreifend.

Wie können Arbeitgeber psychische Belastungen erkennen, bevor es zu einer Fehlzeit kommt?

Unregelmäßigkeiten in der Anwesenheit, steigende Ablenkungswerte und Veränderungen der Aktivzeitmuster sind frühe Signale. WorkTime erfasst diese nicht-invasiv über Präsenz-, Hybrid- und Remote-Teams hinweg.